2016年5月的一个清晨，还在睡梦中的杨酉文突然接到一条短信通知，他的银行账户收到了200万！打款人是联想，而他是一名在联想工作刚满3年的90后员工，那一天，是他在联想的最后一个工作日。
答案是nobody。
2011年，同样是一个燥热的夏天，这个叫杨酉文的大二男孩儿，没背景、没关系，只身一人从四川来到联想北京总部实习。
在学校里，他既不是学霸也不是学神，非要说有什么突出的，也就是爱玩儿、爱折腾，敢想敢做。一不小心，就拿了那一年的联想营销创意大赛总冠军，获得了来联想北京实习的机会。深知机会来之不易，杨酉文格外重视，也正是因为这一次实习，让他在大四毕业那年，成为联想人力资源部唯一一名破例录取的本科生员工（当年联想的招聘需求明确要求研究生学历）
入职HR的他很快又折腾成功了一件事儿——搭建了一个叫做“想招君”的联想招聘公号，这大概是联想唯一一个，没有任何市场费用投入、没有打任何广告，甚至仅凭一名员工和几个实习生运作起来的，用户量过十万的官方自媒体群。
一时间，“想招君”的大名在公司内如雷贯耳，火的程度绝不亚于今天的网红，但要问“杨酉文”是谁？
没几个人知道。
离200万的距离？——2万里
一次冲动
一次偶然兴起，为日后那200万打款埋下了种子。
2014年，公司发力互联网转型，新成立了以经营用户为中心的社区团队，团队只有一名外聘主管，搭着杨酉文的肩膀聊东聊西、想把他拉过来，这个耿直的boy张嘴就问：“团队现在几个人？”
---“加上你就两个了！”
---“好！”
冲动的杨酉文当时也没多想，就跟着老板热火朝天地干起来了。可没想到，转岗后杨酉文又是产品经理、又是市场运营，还是新媒体运营，身兼数职的他都没时间运动，这可严重不符合一个德智体美全面发展的新时代好青年的标准，于是某天早上，脑袋一热，他在自己的朋友发了一条状态：
一次冲动。
结果：距离200万500米。
意想不到的是，状态发出当天就召集到了20人！更出乎意料的是，在毛爷爷慈祥的目光注视下，21天后，20人中只有一人出局！
到后来，杨酉文才会明白这个无意中制定的规则其实暗合了心理学上“反向激励”的原理。对于要达成某项目标的人，比如翻过一座墙，与其用鸡汤去鼓励ta，不如把鞋子先丢过去。这就是反向激励。加入跑团的人，需要先缴纳一笔保证金，如果中途退出，这笔钱将由坚持下来的人平分。这样，在损失金钱的压力下，跑团的成员反而有了动力把跑步坚持下来。
一传十，十传百，很快，跑友队伍越来越庞大，“不跑就出局”微信公号应运而生，杨酉文和他的小伙伴们利用业余时间承担起了公号的运维。但是，当活跃的跑友数量超过了1万人时，事情终于起了变化。本职工作已经挤占大量的休息时间，靠业余爱好撑起的这支团队，任务已经变得过于繁重。而儿子的出生让本来生活就一团乱麻的杨酉文，肩上的担子更重了。那时候，他天天都在思考人生，或许创业真的是一条路，但是自己没资历、没经验、没背景，市面上同类型的创业者也不少，成功的几率有多大？但就此放弃又不甘心……迷茫、痛苦一一向他袭来，失眠成了那段时间的常态。
巧的是，公司一则内部创业的公告不期而至，给他打开了新的思路。如果离开大公司去创业太冒险，那在公司内部尝试创业呢？
杨酉文选择了试一试。
又一次冲动。
距离200万最后50米。
在联想首次推出的激励内部创业的小强创业平台，他经历了一次次培训、路演、答辩，进入了毕业答辩。
就像鲤鱼跳龙门的最后50米，这段路，杨酉文走得异常艰难。“不跑就出局”的公号社群还在不断壮大，承诺和他一起下海的小伙伴也已经就位，大家摩拳擦掌，另一边，杨酉文在等着最后50米的枪响。小强创业的毕业答辩从年前调整到了年后。他过了最忐忑的一个春节，成还是不成，只有等待。
距离200万最后1米。
最终，一切顺利。
凭着爱好和坚持打出“不跑就出局”10万用户的杨酉文得到了联想乐基金领投，洪泰AA加速器跟投的第一笔发展基金。一路走来，曾经的公司职员变身创业公司CEO，但回顾当初，杨酉文只想改变自己。
距离200万：0米
拿到投资后，杨酉文坚定了自己的创业之路，原来的东家联想也大方表示，支持他独立出来创业。
其实市面上主打跑步、健身的同类产品大有人在，为什么“不跑就出局”能获得天使投资？杨酉文介绍说，利用反向激励的“不跑就出局”拥有惊人的用户留存率，高达83%，付费转化率20%，远高于市场5%的一般转化率，参加跑步的人成功坚持下来的概率可以达到93%。
也有投资人问过，“不跑就出局”的成功会不会被复制，杨酉文倒是丝毫不担心：“如果连创业点子都抄袭别人，凭什么相信它会成功？更何况我还有一只强大的团队，这是任何人都复制不了的。”
他口中这只强大的团队，有一个最大的特点，所有的成员都来自用户，都是“不跑就出局”的追随者，这让他们减少了磨合的时间，甚至，杨酉文介绍说，有个员工刚来几天，大家已经觉得跟认识几年一样了。他们也会因为意见不合而吵得面红耳赤，但对事不对人；他们也有想偷懒的时候，但还是每天早早的就来了公司，晚上下班了还“赖”着不走。杨酉文说，“我们一周工作六天，就周日回家洗洗头、洗洗衣服什么的。”
从最初一时兴起、毫无准备，到最后发展成为独立创业公司，杨酉文的小团队，和他们的跑步项目一样，一直在做一件“让自己更好”的事情。对于未来，他们还有个“三年目标”，甚至，他们把目标写到了劳动合同上。对于杨酉文来说，他的目标不是公司上市，不是用户达到几百万几千万，而是让团队每一个成员，在北京过上体面的生活。
故事讲完了，可能大家都在好奇，“小强创业”究竟是一个怎样的平台？为什么会拿出200万，让一个优秀的90后员工离开联想？
其实，自2014年联想向互联网转型以来，就一直在推动“自我革命”，“小强创业”就是联想利用互联网方式，通过投资和孵化的手段，推动内部创新的重要一环。
第一季从“小强创业“毕业的队伍有4支，联想不仅给予专业指导和资金支持，甚至还免费提供了办公位。但这种形式，一定程度上也会造成联想的人才流失，这也是很多人对小强创业模式存疑的地方。对此，联想人力资源高级副总裁Gina说，与其被动接受员工的“出走”，不如用更开放的态度，鼓励员工利用企业资源，自主创业做老板。如果员工发现自己并不适合创业，反倒会对工作有一种新的认识。
经过“小强创业”一次次路演、答辩洗礼的杨酉文，认清了自己对创业的坚持，做出了离职创业的决定。虽然现在离开了联想出来创业，杨酉文说，他依然是在联想的大环境中成长。联想给予自己最多的，是安全感。一个90后初出茅庐的小伙子，除了一腔热血什么也不懂，没背景、没资历，性格还有些冲动，联想经验丰富的前辈为他提供了不少帮助，创业遇到了难题，也可以寻求”小强创业“负责人的指导。有这样的后方支援，“心里才能不慌”。
三年后，杨酉文说，他要给自己的团队出一本书，名字都想好了，就叫《不跑就出局》，想想年轻的时候，曾有十几万人跟随自己的脚步跑遍全中国，跑遍全世界，这本身不就是一件很牛的事情吗？
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