新生代员工一般呈现出个性鲜明、崇尚自我、追求创新、思维灵活的特点。这些特点就好比一枚硬币的正反两面，发挥适当就是优点，使用过度就是缺点。如何对他们进行管理呢？且看小编给你支几招~
本文是2017年11月推送的第1篇干货，计1200字，预计阅读时间3分钟。
来源 | 培伴APP
在美国，人们一般把出生于1978-2000年的人群称为“Y世代”；而在中国，越来越多的人把出生于1980年以后的80后、90后人群统称为“新生代”。
新生代员工，为何留不住你？
据《中国统计年鉴》显示，中国在1980-1989年出生的人就达2.04亿，按照22岁大学毕业来计算，80后基本已经步入职场，渐成主流；而在中国制造业的一线工厂中，90后的新一代工人也已经屡见不鲜。
这些新生代员工的共同特征如下可见：
在韬睿惠悦北京分公司总经理、首席顾问王少晖看来，新生代员工的这些特点就好比一枚硬币的正反两面，发挥适当就是优点，使用过度就是缺点。
智联招聘今年年初推出的一项调查显示，1980年出生的职场人将近八成都有过跳槽经历，其中两成人表示自己换过两三次工作，还有一成人表示自己曾经换过6份以上工作。
王少晖表示，新生代员工跳槽频繁有多种原因。
此外，新生代员工注重实现自我目标，不愿意为了企业目标牺牲自身利益。而50/60后管理者秉承的价值观倡导以组织目标为核心，“牺牲小我，成就大我”，这已经不再符合新生代员工的需求。
中国三星经济研究院宏观组首席研究员邱静列举了华为”床垫文化“、富士康”半军事化管理“，对新生代员工出现的众多前所未有的问题进行了分析。
新生代员工到底要什么？
基于新生代员工的特点，王少晖认为，新生代员工对所在企业和管理者有两方面的期望。
韬睿惠悦近期做了一项关于“Web 2.0工具在中国商务工作中应用状况”的调查。
在著名企业教练、前Intel中国区营销总经理陈朝益看来，新生代员工最关心的激励指标还包括：
适合新生代的管理手段&领导方式
在对新生代员工的特点和需求有了清晰的了解之后，企业需要做的就是推出有针对性的管理措施和手段。对此，王少晖给出了以下建议。
要想管理好新生代员工，仅仅依靠一些管理工具和手段是不够的，企业还需要强化对管理者领导力的建设，转变他们的领导方式。陈朝益指出，这种转变体现在三个方面。
合益(Hay)大中华区领导力与测评总监盛蕻希则认为，新生代员工大多受过良好的教育，拥有比较强的学习能力，因此在知识和技能方面比较容易得到提高。相比之下，在自我意识、社会意识、自我管理等情商素质方面，不少新生代员工则显得较为薄弱。
针对这一点，管理者应该在提升新生代员工情商素质方面采取相应措施，这当中最为关键的是提升他们的自我管理能力。
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