也就是两三年前，维修行业基本无视手机回收，因为回收的市场太小了，而且手机回收的价值不大，收来无非是拆机后配件再利用，做不了规模。
如今，随着互联网品牌手机新品迭代的周期越来越短，引诱消费者不断的更迭手上的“电子玩具”，很多消费者已经等不及手机旧了再更换，因此催生了回收市场迅速膨胀。
在O2O大潮下，互联网公司也投身进来，一下子好不热闹。那么今天我就分析一下手机回收这个业务。
回收相对于维修，业务模式非常简单。无非是对产品进行检测，根据成色和性能确定产品价格，一手交钱一手交货。如果是互联网 模式，那么就是寄送后电话两端确定最终定价，然后汇款完成交易——其核心是一套定价机制。
能够回收的产品型号基本上都是市场热销机型，回收价格基本上比较一致，最多根据产品的使用情况做一些微调。统一的定价有利于管理和业务拓展。
相对于维修而言，回收业务产品型号少，价格易于统一，业务流程简单；这是一个非常有利于复制的商业模式，也就是说可以在资本的推动下迅速扩张、覆盖全国，建立品牌效应。
回收是消费者看到的一端，另一端是回收后的再利用。目前再利用无非是：翻新销售、拆配件、金属提炼。其中翻新销售是最有价值的模式；拆配件和金属提炼的利用空间太小，目前还算不资本关心的品类。
如今千军万马挤到翻新链路，蓝海瞬间变红海。
翻新技术上难度不大，就是装配 质检的活儿。不过由于翻新涉及到旧机来源是否合法（是不是销赃途径获得），翻新使用的配件采购渠道是否正规，二次销售是否获得品牌授权等一些列问题，导致目前的回收企业和二手机销售公司的天花板很低，一旦做大就会遭到公检法的关注，或竞争对手的举报。
只要不涉及翻新业务，那么手机回收的门槛是很低的。一定的资金和渠道就可以开展这个业务。目前看来，手机运营商如中国移动、电商如京东、经销商如迪信通，甚至快递公司可以在极短的时间开展这项业务。
如今在路边竖一块牌子、菜场摆一个摊位都可以回收手机。一个生意做到谁都可以进来玩，打造核心竞争力就困难了。
有一次和一位颇有名气的投资人聊天，他对于维修和回收看法独特而有高度，下面给大家解析下我们的看法：
长期以来，我们认为旧东西坏了就应该修，修不了再考虑是否可以卖破烂收回几个子儿。所以，维修是在回收前面的一个阶段，回收必然是维修的补充和配套。例如我们家里的电视机、冰箱、洗衣机等大家电，哪个不是能修就修，修不好再以旧换新。
可是偏偏到了手机这里，由于我们基本上12-18个月就更换手机，而且很多人有两部甚至三部手机。随着我们的父母和孩子都已经用上了苹果5、小米3的时候，哪家不是抽屉里躺着好几个通话性能还是很不错的移动电话呢。
套用互联网人士的专业术语——手机回收的场景是有滴！
前文提及，当小米等公司把性价比做到如此极致的时候，消费者已经等不到手机坏了就迫不及待的升级手中设备，那么被替换的二手机，完全有可能在三四线城市或者非洲、东南亚等国家继续它的第二春。
得益于手机基数巨大，物流成本低（体积小重量轻，易于长途运输），把回收来的手机检测，整修，翻新后再次销售成为了一个新的产业链。
可预见的未来，必然是先回收再维修（翻新）。
富士康获得苹果授权，从事iphone回收翻新销售业务，是一个可以持续循环的商业模式。除了富士康之外的其他回收企业，如果要从事苹果翻新二手交易，必定涉及法律上的风险，做得规模越大越不安全。
安全的方法是把收来的二手机批量出售给华强北的大买家，仅仅赚取差价，倒手买卖在模式上没有什么法律风险，不过也就没有什么核心竞争力。
试想如果以后运营商、电商、经销商的二手机最后都是出货到深圳华强北，那么谁拥有真正的核心竞争力？对，就是批量收货的买家。我们不清楚这些大买家的消化能力到底有多强？假设市面上大部分的可回收手机最终都归属到华强北的大买家那里，有一天大买家消化不了了，不收货了，那么二手回收商积压的库存怎么办？这是个“便秘”的隐患。
二手回收是个资金流 物流的生意，对资金流的要求特别高，如果前端收来，后端出不去的话，瞬间资金链就会断裂，模式上非常脆弱。
如果仅仅做回收的生意，要么横向扩张品类，把回收的类别做全，提高接触客户的频次，找到其他的机会；要么纵深里面把整个产业链打通，深度挖掘价值，提高回收的附加值；纵向来看---回收 维修/拆零/提炼 翻新销售---必须打造成生态循环模式。要打造整个产业链，那么必须克服“授权翻新”的瓶颈。现如今的未经厂商同意的第三方翻新模式，触动了厂商的奶酪，必定带来隐患。
回收一直以来都是一门生意，即使是废纸废铁等破烂也是好的生意模式，上门回收破废纸是个高频的业务模式，延伸到回收电子产品升值顺便再送个盒饭——场景也是有滴。
期待全新的回收 二手翻新模式出现，否则，手机回收永远仅仅是一门二手倒卖的生意。
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