管理团队，只做幕后总指挥！

1、管理好一个团队，首先要学会自我管理

一个优秀的管理者，必须要以身作则，做好一个榜样，自己言行一致才会带动整个团队良性发展，真诚待人，促进团队之间的合作默契。

2、人性化管理

作为管理者，也要换角度思考问题，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。依据事实说话，探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。

3、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧。

协助团队明确好目标，懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法，带领团队更高效发展。

4、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。

团队总会遇到自己无法独立解决的问题，作为管理者，最重要的责任就是排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。

5、协调好团队之间的关系

把团队里的每个成员都当作朋友看待，让团队达到更好的默契，最终才能完成团队的目标。

6、要建立团队文化

把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。