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职场新员工受排挤,应该怎么处理与老员工的关系?

当这个现象是要出现的时候,作为管理者的必须要及时出手。


新员工应该主动咨询你的上司:您请我来是想我帮你解决什么问题的?

很多员工都只是为工作而工作:我能做这个事呀,我就进来了,我看着领导给我安排的工作我就做一下,发现好像也没有这么难吧,但发现这些老员工在挤兑我,怎么办?

因为上司招你进来,是有一个预期的,他想你帮他解决什么样的问题。而你必须要跟你的上司沟通,了解这个期望是什么,并且针对这个期望,做出适合你的解决计划,拿着这计划去咨询你的上司,让他给出反馈并且修正计划,执行起来,定期告诉你上司的进度,如果遇到难题你解决不了,寻求你的上司帮忙,让他出面摆平,这样你就可以干得比现在风生水起,不至于被排挤,另外一点就是老员工看到你做事,上司支持的,肯定不敢在私下作怪,当然啦,如果要也不是不可以,保留自己证据防身吧。


管理者为什么要处理这样的工作氛围!

很多时候,作为管理者,它是失责的,管理者要把构建一个适合工作的环境和氛围,那么该怎么做呢?

1.阐述你团队的目标。

团队是因目标而存在的,并不是一诚不变的,所以我们要把团队要实现的目标,告诉给所有人知道,并且强调如果这目标完不成,我们整个团队都有可能要承担相应的责任——可能会被调岗或免职,所以我们要知道这目标对我们的重要性是什么。

2.向成员阐述你的团队价值观。

比如你要成员们 诚信、上进、合作互助、结果导向,那么你就应该不断强调,遇到有成员违反了就应该提出来,让他们去遵守这价值观,如果屡次办不到的,建议调岗或者劝退。因为能力符合还不是用人最主要的,最主要的还是这个能否适合你团队的价值观,满足这条件上,再考虑能力的问题,能力是可以培养的,但价值观是不容易改过来的,如果有能力但是价值观不符,对团队破坏的能力就更大,最终得不偿失。

3.建立传、帮、带的团队氛围。

很多时候我们要这么想,你要看重什么,就应该在团队里面提出来,自己再去先做,让团队成员发现你看重这事,然后跟进,最终达到你想要的效果,特别是在下属遇到困难、需要帮忙的时候,更需要调动你的资源和关系去解决问题,新进来的下属应该找一个资深员工、有资格被提拔上来当管理的员工来带,既锻炼他带人的能力,又能使整个团队互助氛围比较突出。


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来自:黄元章dk9nvwne  > 政经御览
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