当这个现象是要出现的时候，作为管理者的必须要及时出手。
很多员工都只是为工作而工作：我能做这个事呀，我就进来了，我看着领导给我安排的工作我就做一下，发现好像也没有这么难吧，但发现这些老员工在挤兑我，怎么办？
因为上司招你进来，是有一个预期的，他想你帮他解决什么样的问题。而你必须要跟你的上司沟通，了解这个期望是什么，并且针对这个期望，做出适合你的解决计划，拿着这计划去咨询你的上司，让他给出反馈并且修正计划，执行起来，定期告诉你上司的进度，如果遇到难题你解决不了，寻求你的上司帮忙，让他出面摆平，这样你就可以干得比现在风生水起，不至于被排挤，另外一点就是老员工看到你做事，上司支持的，肯定不敢在私下作怪，当然啦，如果要也不是不可以，保留自己证据防身吧。
很多时候，作为管理者，它是失责的，管理者要把构建一个适合工作的环境和氛围，那么该怎么做呢？
1.阐述你团队的目标。
团队是因目标而存在的，并不是一诚不变的，所以我们要把团队要实现的目标，告诉给所有人知道，并且强调如果这目标完不成，我们整个团队都有可能要承担相应的责任——可能会被调岗或免职，所以我们要知道这目标对我们的重要性是什么。
2.向成员阐述你的团队价值观。
比如你要成员们 诚信、上进、合作互助、结果导向，那么你就应该不断强调，遇到有成员违反了就应该提出来，让他们去遵守这价值观，如果屡次办不到的，建议调岗或者劝退。因为能力符合还不是用人最主要的，最主要的还是这个能否适合你团队的价值观，满足这条件上，再考虑能力的问题，能力是可以培养的，但价值观是不容易改过来的，如果有能力但是价值观不符，对团队破坏的能力就更大，最终得不偿失。
3.建立传、帮、带的团队氛围。
很多时候我们要这么想，你要看重什么，就应该在团队里面提出来，自己再去先做，让团队成员发现你看重这事，然后跟进，最终达到你想要的效果，特别是在下属遇到困难、需要帮忙的时候，更需要调动你的资源和关系去解决问题，新进来的下属应该找一个资深员工、有资格被提拔上来当管理的员工来带，既锻炼他带人的能力，又能使整个团队互助氛围比较突出。
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