今日必须成长：
为了迎接变革，让我们发展自己的第二主要兴趣吧，不管是什么，把它作精，积累，深入，开始为自己的明天，为了自己的人生下半场奠定基础。
我的父亲曾经和我说过一句话：把你的主业当副业干，把你的副业当主业来干。
此话怎讲？
别着急，喝口水，我们慢慢聊。
这得从父亲的经历说起。我的家乡在陕西延安，父亲教书的学校叫延安中学。父亲是语文老师，在课余的时候，喜欢写文章，喜欢钻研历史，喜欢自己琢磨东西。
那时，延安中学的老师们都知道这所学校与当年来到延安的共产党有很大的关系，但究竟是什么样的，只是零散地流传在老人们的口述和一些老校友的回忆录中，星星点点，杂乱无章。
父亲来了兴趣，竟然钻研了下去，在发掘中，无意间发现了延安中学是中国共产党建立的第一所中学！当有了这个论断之后，父亲不断地进行深入。后来写了三本书，叫做《延安中学回忆录1 2 3》。
再后来，学校的领导发现了这件事情的价值，因为许多的红色革命家的子女当时都在这所学校读书，这段历史的研究很有价值。遂将父亲调离了教学一线，专职进行校史的研究。
我记得小时候，父亲总是出差。等长大了，在与父亲的沟通中才知道，他几乎走遍了中国大地，去采访那时在延安中学读书的老校友，留下了很多珍贵的一手资料。
后来父亲退休了，但是学校里校史的工作总是没有人能接替的很好。于是，父亲又被返聘回了学校，发额外的工资，而且，最关键的是，那是父亲爱干的工作。说到这里，大家估计都已经清楚了，当年我父亲告诉我的那句：“把你的主业当副业干，把你的副业当主业来干。”是什么意思了吧。2015年看过一本书，名叫《21世纪的管理挑战》，著名管理学大师彼得·德鲁克所著。
当我看到“自我管理将越来越意味着知识工作者需要培养和趁早培养出第二个主要兴趣”的时候，我给父亲打了一个电话，我说，“爸啊，你真牛，说的和管理学大师一样！”
德鲁克先生在这本书中提到，知识工作者的平均工作时间长达50年，而现代成功企业的寿命只有30年。这好像和我们的认知不太一样啊，于是我做了一点功课，结果更吓人：
30年
。根据管理学的奠基人，现代管理学大师中的大师——彼得·
德鲁克的研究，欧美现代成功企业的平均寿命是30年。7-8年
。根据普华永道会计师事务所发布的《2011年中国企业长期激励调研报告》中提到的数据，集团企业的平均寿命仅7~8年。2.9年
。中国政法大学民商经济法学院教授李建伟透露，中国民营企业平均寿命只有2.9年。2.5年
。根据普华永道会计师事务所发布的《2011年中国企业长期激励调研报告》中提到的数据，中国中小企业的平均寿命仅2.5年。而我们的工作年限是多久呢？按照65岁退休，22岁大学毕业，共有65-22=43年。我们取个大概的数字，用10年做为一个公司的平均寿命，那么在我们的工作年限内，我们需要换多少家公司呢？
43/10=4.3
也就是4-5家公司。
当你的工作时间已经大于组织的寿命的时候，当组织消失的时候，你如何是好？你如何适应这外界日新月异的巨大变革？
现代企业制度是建立在分工合作的基础上的。尤其是在大公司的内部，很多人就像一个机器上严丝合缝的一个元器件，从这台机器上拆下来，放到另一种机器上，就不灵了。
对于企业而言，这样做的效率最优，也就是说可以做到成本最小，但是对于个人而言，则将面对着巨大的风险。
个体在一家公司中培育出来的技能技巧，很有可能只是适应于这一家公司。我们能看到的，现在的工作越来越流程化，而流程越来越工具化，而工具却是越来越个性化。一个公司使用的工具另一家公司并不一定使用，越来越缺乏通用性。对于工具地使用和掌握，不再可以变成你的职场竞争优势。
比如，一家公司使用的是一套自主开发的知识管理系统，对于如何使用这套系统，使用得好，使用得快，这是一种技能。此时，这种技能就只能被称之为经验。而如果你能看清楚这套系统背后的逻辑，它是如何将知识进行收集、整理、分类、重组并且重新展现的，这样你就具备了理解甚至建立知识系统的能力。
这个全新的挑战就是：
你人生的下半场怎么办？
德鲁克先生给出了三个解决之道：
第一个：开始从事第二职业和做不同的工作。这指的是我们从一个组织换到另一个组织。
第二个：发展并行不悖的事业。
第三个：社会企业家。主要指的是那些在自己本职工作上已经非常成功的人士开始参与的另一项活动，通常是非盈利性活动。
这三个答案都需要知识工作者进行强有力的自我管理，而这就意味着知识工作者需要培养和趁早培养出第二个主要兴趣。
德鲁克还提到：“在一个非常重视成功的社会里，第二个主要兴趣将变得越来越重要！”
说说我自己。
2002年大学毕业，一直干销售，期间换过行业，换过公司，但是，唯一没有换过的就是“工种”。从销售工程师干起，最后是一名外企的区域销售经理。
2018年7月，我离开了这家知名的外资企业，创办了自己的公司，做咨询培训的事情。从销售到培训，这跨度是不是有点大了？为什么不继续干销售？就算想创业，也可以做销售类的公司啊？干了那么多年，客户和人脉也总有些积累的，为什么要做一个全新的开始呢？
答案就在父亲曾经告诉过我的那句话：把你的主业当副业干，把你的副业当主业来干。
从刚开始工作起，自己就对培训、演讲等事情比较感兴趣。在工作中，恰好有很多的机会进行学习和实践，于是这种经历慢慢地变成了经验，然后，渐渐的形成了能力。
销售，是老本行，在工作的时候，通过导师的点拨，加上自己的总结，逐渐形成了一套关于B2B行业销售的方法论。一开始它只是一个概念性的思维，很多东西离散在脑海里，不成体系。
2014年，去读了MBA，并且在毕业的时候，通过老师的指导，这个概念逐渐的清晰起来，并且形成了一套体系和方法论。我的毕业论文的名称是：《基于意义建构理论的组织市场精益销售模型构建》（完全原创哦！不像那谁谁谁，连知网也不知道就敢博士毕业……）
目前，这套关于销售的体系也在不断升级中，到今天，已经算是3.0版本了吧。不敢说自己做成了什么，但是，我在路上。
为了迎接变革，让我们发展自己的第二主要兴趣吧，不管是什么，把它作精，积累，深入，开始为自己的明天，为了自己的人生下半场奠定基础。
必须成长！
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