打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
为什么管理不能大于经营? 没业绩啥都白扯!

假如公司中60%员工的工作没有正常产生绩效,这就是极大的浪费。管理者很努力的在管理,尝试各种管路方式,但是效果就是不好,那么问题出现在哪里呢?今天小K就来给大家说说管理和经营的那些事。

为什么同样的资金、资源和员工,交给不同的管理者进行管理,结果却相差甚远?

为什么这么多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中?影响人们工作绩效的关键要素是什么?人员流动为什么会大?为什么很多人觉得公司并没有让他们发挥作用?这些问题的出现,其实都是源于管理观。

1、管理观一:用绩效说话:管理只对绩效负责

现象一:功劳与苦劳

“没有功劳,还有苦劳”,这句话是站立在道德层面的,但是在绩效这件事情上,我们只能去看功劳多一些。很多人有了“苦劳”之后,就会觉得已经很对得起公司了。当然,很多公司还是以苦劳为考量标准。但是,讲苦劳是对管理上的第一浪费。

现象二:能力和态度

管理者只看绩效,直接产生绩效的是能力,而不是态度。谁产生绩效,谁就最重要。只有态度转化为能力,才有用。这样听起来虽然有点残酷,但是对于管理来说就是这样的。

你可以回头看看自己的企业,哪类员工活的最好?是不是能干的人累死,不干活的人活得很好?而通常是能干的人总是态度不那么好,不能干的人总是很讨好。如果一个管理者只喜欢别人对自己的讨好,那么你的考核态度就会有问题,管理一定是低效的。

如果你50%的内容都是在考核态度,那你的公司能干的人就自然活得很累了,如果有机会,他就会流走。这是对管理的第二大浪费。

现象三:才干和品德

通常情况下,我们很难去评价一个人的品德是好还是坏,管理不能把赌注押在这里,而应该去设法解决它:管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误,让品德转化为才干,创造绩效。所以学管理,要看经济学和组织行为学。

但是在招聘和选拔上一定要看德行。

2、管理观二:等边分配法则:管理是一种分配

管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形:即权力、责任、利益三角对等。

三者不对等时,管理就会出现问题。管理实际上是一种分配,这里分配的是一种责任。管理中犯的最大错误就是分配权力。一定记住,权力分配的依据不是岗位,而是责任。

3、管理观三:管理始终为经营服务

第一,管理做什么,必须由经营决定;

第二,管理水平不能超越经营水平。

为什么管理做什么要由经营确定?

在一个公司中,“经营”是选择对的事情做;管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。

为什么管理不能大于经营?

因为一个公司的管理能力大于经营能力的话,那常常意味着亏损。这就是有的公司虽然制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀,但就是经营不景气的原因。

杰克·韦尔奇说:不好的管理者,上午最重要的时间都在开内部会议,下午不重要的时间见客户;好的管理者,上午最重要的时间都在见客户;下午尽量少的时间开内部会议。从时间的分配上就可以知道,你是经营大,还是管理大。

小K总结:做管理绝对不是简简单单的指挥和放权,还是要不断的反思调整管理方式。分清主次,客观管理!

本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
管理只对绩效负责
企业应该如何寻找缺位管理观
亏损还是盈利?决定于管理水平和经营水平的匹配
陈春花:什么是正确的管理观?
推荐高管们读三遍:什么是管理观?
陈春花:不产生绩效的管理不是好管理
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服