2004年雅典奥运会上，来自篮球强国、代表着NBA顶尖水平的、拥有全明星豪华阵容的美国篮球队竟然输给了阿根廷、立陶宛和波多黎各等其他国家。
这是为什么呢？
答案是，美国派出的是最优秀的球员，其他国家派出的是优秀的团队。
想要知道一支优秀团队为什么要走向灭亡，就得知道这支团队是如何成为优秀团队的。如果成为优秀团队的那些条件都被破坏了，那这支团队还会一直优秀下去吗？就好像一杯清澈的白开水，突然滴了一滴墨水，这杯水就会慢慢的变浑浊。
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是唐僧团队是个非常优秀的团队，尽管经历九九八十一难，但最终修成了正果。
很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，比如马云就曾说过，
“唐僧团队是一支非常优秀的团队，这支团队拥有着四种角色，德者，能者，智者，劳者！德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。缺了一种角色，这支团队就无法是优秀团队！”
那么，这四种人在团队中分别扮演着什么角色呢？
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，受唐王之命，去西天求取真经，以普度众生，广播善缘。要说降妖除魔，他连最差的白龙马都比不上，但他为什么能这支团队的领导呢？
首先，唐僧目标明确，善定愿景。作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，是个糟糕的领导。唐僧一开始就设定西天取经的目标，尽管历经磨难，但从不动摇。一支团队，也只有这样的人领导，只有他坚定不移地信奉团队文化和精神，以身作则，才会更好实现团队目标。
其次，手握紧箍，以权制人。如果唐僧没有紧箍咒，也许早死于孙悟空之手。领导的一个必备技能，树立自己的权威。如果没权威，无法成领导。唐僧是有权威的，但他从不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权。这对团队领导也是有借鉴价值的，团队赋予他权力，千万不能滥用，奖励胜于惩罚，这是领导的艺术。
第三，以情感人，以德化人。一开始，孙悟空并不尊重唐僧，觉得唐僧是个肉眼凡胎，还不知好歹，分不清真假善恶。但是后来，唐僧的执着、善良和对他的关心感化了孙悟空，让他死心塌地的保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理是必需的，尤其是在中国文化的大背景下。中国人做生意前大部分都是先做朋友，
认可了人，再认可事。所以在塑造团队精神时，领导一定要学会情感投资，要与下属多交流、沟通，关心团队成员衣食住行，形成一种家庭的氛围。
如果这支优秀团队要走向灭亡，领导这一环节出现问题，那就是这些领导素质，领导可能丢弃了，他不再是一个优秀的领导。
孙悟空可以说是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为他没缺点，很优秀，而是他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，又有着远大理想，这样的人往往不甘心居人下，要么直逼领导位子，要么另起炉灶自己单干。
孙悟空有个性，有想法、执行力很强，也很敬业，重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。这样的人才如何留住他，如何提升他的忠诚度？这得靠团队领导，靠团队精神文化。
《西游记》里，孙悟空被唐僧赶走两次。第一次是刚被解救出来，孙悟空打死几个强盗，遭到唐僧斥责，一生气就自己走了，跑到东海龙宫。在龙王那，看到一幅画，画上是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授予天书，成就张良传世伟业的故事。孙悟空看到了，若有若思，龙王说：
“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，始终是个妖，休想成正果！”孙悟空觉得有道理，所以又回到唐僧身边。第二次是三打白骨精后，唐僧决意要赶孙悟空走，孙悟空无奈只好离去。但是一听唐僧有难，马上不计前嫌，又重新回到团队。
**唐僧用了什么方法让孙悟空如此死心塌地？
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唐僧有紧箍咒，紧箍咒是规矩，规矩是权威。唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早就不把唐僧放在眼里了。同样的，团队要有制度，制度要权威。制度的执行一定要严格，不管一开始有多少阻力，只要坚持执行下去，逐渐会形成一种氛围与文化，大家都会自觉遵守。但制度的力量是有限的，制度只是让成员不犯错。要想团队成为一股绳，一根筋，还得靠情感。唐僧就是用情感感化了孙悟空。
如果没有修成正果的目标，孙悟空早在中途就离去了。没有师徒的情分，也许孙悟空不会那么卖命；如果没有偶尔的紧箍咒，孙悟空也许早酿成大错。所以孙悟空注定是个好员工，不会是领导。孙悟空最大的乐趣就是降妖除魔，他不近女色，不恋钱财，不惧困难，在降妖除魔里找到了乐趣。
但他又天性顽皮，直言不讳，常常不把玉皇大帝、各路神仙放在眼里，注定不会是好领导。但作为一个团队成员，有了唐僧这样的优秀领导，就没必要要孙悟空有领导能力。这也是一支团队选择成员为什么那么慎重，因为要能够形成优势互补、能力互补、个性互补的局面。
如果优秀团队开始走下坡路，可能是这支团队里的能者与领导形不成优势互补、能力互补、个性互补的局面。局面被打破了，内部出现不稳定因素。
之所以说猪八戒是个智者，完全是因为他的处世哲学。八戒由仙贬妖，还成了猪妖，可谓人生不顺。但他一直很快乐、洒脱。团队成员有时候在职位、薪酬等个人发展不得志，是难免的，要学会洒脱，不要过于强求，这是人生智慧。猪八戒自从离开高老庄，没了老婆，跟着唐僧一顿也没吃饱过。但是他很厉害，见了人参果就吃，见了美女就泡，见了妖怪就打，见了地方就睡，活的十分洒脱。团队成员面临着上有领导，下有同事，外有工作，内有家庭。工作，生活，买房，买车等大山快把人压的踹不过气来，但是要学会快乐。
尽管猪八戒一开始加入唐僧团队时，还时不时的吵着要散伙，但是在大是大非面前，立场十分坚定，从不与妖怪妥协退让，打妖怪也从不手软。生活上随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，从不管是什么东西，容易满足。在整个去西天路上，猪八戒无疑是一个开心果，偶尔打小报告，直言不讳孙悟空不对地方，给这支团战增添生气，不然西天路上不得无聊死。
也许正是这样，如来佛祖最后封了猪八戒为
“净坛使者”，是个享受贡品的闲职。
当智者不再是智者，无法在大是大非面前保持立场坚定，这支团队也许就无法再开展下去。
如果唐僧这支团队只有唐僧、孙悟空、猪八戒三个人的话，那么问题来了。唐僧在发号施令，孙悟空只降妖除魔、不做小事，猪八戒只打打下手，粗心大意。那担子谁挑，马谁喂，后勤谁管？可见一支团队，各种人才都得有。
说白点，沙僧实际上是个管家，任劳任怨，心细如丝。他常站在孙悟空一边劝唐僧，但到了孙悟空对唐僧不敬的时候，又站出来斥责孙悟空，对唐僧可谓忠心耿耿。他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，属于那种有忠诚度但能力欠缺的人。老板喜欢用，但是如果大用，重用，那这支团队离死不远了。因为是老板的心腹，拥有着很大的权力、地位，但是能力有缺，往往会造成团队重大决策出现错误。
总的来说，唐僧团队是个优秀的团队，关键在于团队成员能够优势互补、目标统一，发挥每个人其所长，各司其职，最终形成一支越来越优秀的团队。
但是想要知道这支团队会不会一直优秀下去，会不会走向死亡？只有一个方法，打入这支团队里去，从内部攻破。毕竟敌人的堡垒是从内部攻破的，知道了这支团队成员的每个人优缺点，知己知彼，熟悉团队一切，找到团队容易被攻破的地方，从而获得了这支优秀团队导致走向死亡的因素。
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