文/跟谁学
职场中，常常看到员工入职、离职，似乎早已司空见惯。
很多管理者痛惜有能力的员工离职，但却很少有人去思考为什么他们会离职，如何有效避免他们的离职！
接下来就和小编来看看职场中，如何从以下四点避免员工的离职吧！
第一点，及时帮助员工发现问题、处理问题。在工作中，每位员工都或多或少有一些不会的问题，但大多数员工常常畏惧领导的威严，一是不敢问，二是担心问这个问题会不会影响自己在领导心目中的地位。所以身为领导者，应该主动找员工谈心，了解他们目前遇到的问题，并帮助他们解决问题。只有这样，员工才能获得成长，才能让员工意识到公司对他们成长的帮助，进而认识到公司给他们的不仅仅是工资，还有成长。
第二点，发现员工的内心世界。我们常说，工作就是工作，不要把家里的烦心事带到工作中，不要影响正常工作。事实上，很多事情很多情感，员工是无法像机器一样阻隔的那么彻底。就像小编经常在公司看到有些人忧心忡忡，明显是心里有事儿。所以作为管理者，应该及时察觉员工的情绪变化，并对员工的内心进行安抚，让员工感受到公司的关怀，从而放松身心更好地投入工作。
第三点，岗位调动时需谨慎。强扭的瓜不甜，所以要尊重下属的个人意愿，胡乱调整工作会严重损伤工作积极性。也就是说你对下属的工作调动不能是随心所欲的，不是根据你自己的喜好，而是根据下属的发展需要，让员工能找到自己的价值，不至于委屈员工淹没人才。
第四点，对于工资不能太抠门。职场中，梦想和情怀很重要，但是也不能总拿梦想和情怀说事儿。是人总是要生活的，生活就离不开物质。一般公司每年都会有两次调薪的机会，所以当员工提出加薪要求四务必要认真对待，因为这将会很大程度生动摇员工与公司同甘苦的决心。即使员工没有提出加薪的需求，到了调薪的时刻，也要认真和员工沟通。毕竟沟通是解决问题最好的方式。
职场管理中，相信具备以上四点，管理者就可以有效控制优秀员工的离职，从而保持团队的稳定向前，公司发展的蒸蒸日上。
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