为什么“没有能力的”人照样当领导,原因在这里,很现实!

2017-11-10

职场上,我们经常看到有能力的管理者;也能看到一些“没有能力的 ”的人照样当领导,为什么呢?

首先,我们必须清楚一点,企业里的管理者更多的是任命制,不是民选。管理者是受老板委托,为老板服务的。所以,老板因素很重要,很现实,尤其是在中国,老板文化是是不争的事实,也就是说,有没有能力,老板说了算。

其次,天底下的老板也是不一样的,尤其是“大众创业 ”的今天,老板到处见,老板天天见,老板识人的水平和标准也是千差万别的, 老板也是人,老板也有看走眼的时候,“没有能力的 ”人当了领导,也是情理之中的事。

最后,不得不说,有时候真的是“职场如戏,全靠演技 ”,一些人的确干事方面的确“没有多大能力 ”,但套路很深,以此博得上位,也是现实。比如,有实力的人靠实力获得职位晋升,走上领导岗位;没有实力的想当官,咋办呢? 拼实力没戏,那就想办法证明别人也不行,或者想办法把行的人挤兑走,剩下的就只有这个人在老板眼里不离不弃,算是忠诚了,唯一胜出。

以上是自己根据职场多年的实例观察总结,下面再补充点管理学的道理。

美国著名的管理学家哈罗德·孔茨提出,一个管理者至少应具备的三大管理基本技能,即:概念技能、人际技能和技术技能。

三大管理技能与管理三层次侧重关系

(1)概念技能

是指“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”,也就是能够洞察企业以环境相互影响的复杂性,并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括并迅速做出正确决断的能力。

(2)人际关系技能

也称为“人际关系技能” , 是指“成功地与别人打交道并与别人沟通的能力”。 例如:领导下属的能力和处理不同单位之间关系的能力。

(3)技术技能

是指 “使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力”。管理者未必一定成为技术专家,但要具备必要的专业技术知识和技能用于有效指导、传达和解决问题。技术技能,顾名思义,一技之长。例如:医院院长、学校校长、工厂生产经理。

不同层次的管理者和对应管理技能的侧重关系延伸如下:

(1)上述三种技能是各个层次管理者都需要具备的;

(2)不同层次的管理者对这三个技能的要求程度会有区别:概念技能对高层最重要,中层次之,基层最不重要;人际技能对三个层次上的管理者重要性大体相同;技术技能对于基层最重要,对于中层较重要,对于高层较不重要。

以上这些说明什么呢?这些说明管理者要有三把刷子,概念技能-人际技能-技术技能。这也可以解释有些人看起来“没有能力的 ”人照样当领导,说明三种能力中,一定有其擅长的,不见得真的是没有能力,这还可以说明有的人很有能力,却当不了领导,也许管理层级对应的技能侧重不具备的缘故,而且越往上,越是务虚,所以格局决定结局是有道理的。

总之,“没有能力的”人照样当领导,也许真的没毛病,也许是我们真的没有看到人家的能力在哪里,做管理,要有三把刷子在手里,修炼是正解!

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