为什么“没有能力的”人照样当领导，原因在这里，很现实！

职场上，我们经常看到有能力的管理者；也能看到一些“没有能力的 ”的人照样当领导，为什么呢？

首先，我们必须清楚一点，企业里的管理者更多的是任命制，不是民选。管理者是受老板委托，为老板服务的。所以，老板因素很重要，很现实，尤其是在中国，老板文化是是不争的事实，也就是说，有没有能力，老板说了算。

其次，天底下的老板也是不一样的，尤其是“大众创业 ”的今天，老板到处见，老板天天见，老板识人的水平和标准也是千差万别的， 老板也是人，老板也有看走眼的时候，“没有能力的 ”人当了领导，也是情理之中的事。

最后，不得不说，有时候真的是“职场如戏，全靠演技 ”，一些人的确干事方面的确“没有多大能力 ”，但套路很深，以此博得上位，也是现实。比如，有实力的人靠实力获得职位晋升，走上领导岗位；没有实力的想当官，咋办呢？ 拼实力没戏，那就想办法证明别人也不行，或者想办法把行的人挤兑走，剩下的就只有这个人在老板眼里不离不弃，算是忠诚了，唯一胜出。

以上是自己根据职场多年的实例观察总结，下面再补充点管理学的道理。

美国著名的管理学家哈罗德·孔茨提出，一个管理者至少应具备的三大管理基本技能，即：概念技能、人际技能和技术技能。

三大管理技能与管理三层次侧重关系

（1）概念技能

是指“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”，也就是能够洞察企业以环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括并迅速做出正确决断的能力。

（2）人际关系技能

也称为“人际关系技能” ， 是指“成功地与别人打交道并与别人沟通的能力”。 例如：领导下属的能力和处理不同单位之间关系的能力。

（3）技术技能

是指 “使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力”。管理者未必一定成为技术专家，但要具备必要的专业技术知识和技能用于有效指导、传达和解决问题。技术技能，顾名思义，一技之长。例如：医院院长、学校校长、工厂生产经理。

不同层次的管理者和对应管理技能的侧重关系延伸如下：

（1）上述三种技能是各个层次管理者都需要具备的；

（2）不同层次的管理者对这三个技能的要求程度会有区别：概念技能对高层最重要，中层次之，基层最不重要；人际技能对三个层次上的管理者重要性大体相同；技术技能对于基层最重要，对于中层较重要，对于高层较不重要。

以上这些说明什么呢？这些说明管理者要有三把刷子，概念技能-人际技能-技术技能。这也可以解释有些人看起来“没有能力的 ”人照样当领导，说明三种能力中，一定有其擅长的，不见得真的是没有能力，这还可以说明有的人很有能力，却当不了领导，也许管理层级对应的技能侧重不具备的缘故，而且越往上，越是务虚，所以格局决定结局是有道理的。

总之，“没有能力的”人照样当领导，也许真的没毛病，也许是我们真的没有看到人家的能力在哪里，做管理，要有三把刷子在手里，修炼是正解!