想要证明你具备合适的资质，可以成为一名卓有成效领导者，并让人们追随你？
那就谦逊一点吧！
这是我阅读戴维•布鲁克斯（David Brooks）在《纽约时报》的一篇专栏文章时，回荡在我脑海中的话。在这篇文章中，作者记述了他重听一段综艺节目播放的老录音时的感想。这档原先在二战胜利日播出的节目，可谓名人荟萃。但戴维说，“给他留下最深刻印象的却是整个节目中贯穿的谦逊的基调”。胜利固然可喜，但也标志着尊严。
想要激励追随者的领导们（我特地用“激励”这个词），需要展示的不仅仅是他们的成就，还有他们的品格。你可以因为你自己的成就而感到自豪，但要把它作为一个平台，让人们团结在一起做更伟大的事情，例如增加销售额、提高质量，或是拯救地球。不要把你的领导力用在自我炫耀上。
控制权威的使用。权威来自于头衔，但你不必利用它为你服务。你可以通过下放权力和责任，鼓励其他人做决策。鼓励你的部下写下自己的业绩目标，并且制定团队的目标。允许他们做出决策，而用你的权威来保证秩序和纪律。
寻找提拔他人的机会。马库斯•白金汉（Marcus Buckingham）和柯特•科夫曼（Curt Coffman）在其开创性的著作《首先，打破一切规则》（First, Break All the Rules） 中说，一名成功经理人的特点是能够提拔其他人，甚至提拔到比自己更高的级别上。这样的经理人才是伯乐，他们的领导力是企业成功所依赖的。
认可他人的贡献。没有人比传奇的“阿拉巴马”橄榄球教练“大熊”保罗•布兰特（Paul ‘Bear’Bryant）说得更好的了：“如果有什么事儿做砸了的话，算我的；如果有什么事儿做得好坏参半，那算我们大家的；如果有什么事儿做得棒极了，那就算你们的。”这就是让大家为你去赢得橄榄球比赛所需要的全部东西。”永远将这种态度付诸实践，尤其是当事情不顺利的时候。你的团队会团结起来，因为他们希望你成功。简言之，谦逊的领导会培养出谦卑的团队。
你在工作场所中是否会过于谦虚了呢？这是可能的。如果你没有把自己，或者更重要的是，没有把你的想法提出来，你就会被忽视。晋升的机会将消失，但更糟糕的是你不会让任何人有理由信任你。不是所有人都需要去领导他人，但那些想要去影响、改变、引导和指挥团队的人，需要找到引起人们注意的方式。这里谦逊又派得上用场了，也就是说，如果你能先去赞扬团队，其次才是赞扬自己的话，人们就会注意到你以及你的团队取得的成就。
让我再回到布鲁克的专栏，他在文中还引用了厄尼•派尔（Ernie Pyle）——一位在眼看着就要取得胜利的数月前牺牲于太平洋战场的记者——的一段话：“我们赢得这场战争，因为我们有勇敢的战士，因为很多事情——因为俄罗斯、英国和中国，以及时间的推移和来自大自然的物质奉献，而不是因为造物主把我们造得比其他所有民族都更好。”
用今天的商业用语，我们会说我们有一个多样化的团队，以及充足的资源，我们对有机会进行竞争表示感谢。但是我更喜欢派尔的最后训诫，“我希望我们的感恩多于我们的自豪”。
翻译：宗嘉
