为深入贯彻落实集团优化财务体系建设工作要求，加快构建一流财务管理体系，充分总结全年财务工作，近日，集团召开2023年度委派财务负责人现场述职会议。集团党委委员、总会计师左飞，人力资源总监尹俊出席会议并讲话。
会上，各二级子公司财务负责人进行现场述职，左飞点评述职情况，并对2024年财务条线管理工作提出要求。
会议指出，在集团党委的坚强领导下，集团全年财务工作“亮点纷呈”。本次会议既是考核会，又是经验分享会，是集团改革重组以来首次召开财务条线现场述职，也是落实集团“全层级覆盖、全班子考核”履职考核理念的重要组成部分。
2024年是集团改革发展的关键年份，也是集团优化财务管理体系，创建一流财务管理体系元年，各二级企业负责人要扛起责任，重点关注五个方面工作。
“我是谁”。要明确工作职责定位，做好财务管控。立足集团委派的财务负责人身份，找准自身定位，大力宣贯集团财务管理制度和管理理念，全面贯彻落实集团党委统一部署，严格执行重大财务事项报告制度和定期工作汇报制度，履行财务监督和财务管理职责。
“干什么”。要拓宽融资通道，保障经营资金需求，保持对经营环境和融资政策的高度敏感，充分认识目前财务工作的难点和重点，坚持把融资和财务成本管控当做财务工作的重中之重。坚持集团融资统筹一盘棋，出资企业立足自身融资，保障经营资金需求的同时，要提高站位，配合集团各项融资工作开展，上下同心，确保集团经营行稳致远。
“怎么干”。要重视基础工作，推进精细化管控，大力推进“财务共享中心”和司库体系，加快推进世界一流财务管理体系建设，实施数智化转型，以财务信息化赋能集团高质量发展。同时进一步加强全面预算管理，创新工作举措，做好成本费用压降工作，提升集团经营效益。
“守底线，防风险”。要坚守底线思维，筑牢风险防线，提高风险防控意识，实时跟踪金融政策变动，加大授信储备，优化债务结构，控制资金风险。要严守个人廉洁底线，严于律己，坚决不碰触纪律红线。
“强队伍，提能力”。严格选拔任用标准，创新选人用人机制。强化财务培训，坚持个人成长与组织培养相结合，全面提升财务人员综合素质、履职能力和工作效率，打造一支专业素质更高、组织纪律更强、团队意识更好的财会队伍。
集团财务部、运营管理部相关负责人出席会议。
供 稿 | 集团财务部
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