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中国建材集团上半年净利润同比增长711.4%

近日,中国建材股份有限公司发布中期业绩公告。公告显示,截至2017年6月30日止六月,集团收入为人民币533.62亿元,较2016年同期增长21.0%,权益持有者应占利润为人民币8.85亿元,较2016年同期增长711.4%。

简明合并损益表如下:

其中,中国建材集团水泥板块积极应对需求平台期、行业产能过剩的挑战,坚持“价本利”经营理念,积极落实错峰生产、行业自律,减缓淡季价格下滑,实现旺季价格恢复;持续优化营销策略,巩固基础设施市场、稳抓重点工程;持续推进“瘦身健体”和“四减双精”工作,区域管理整合成效进一步显现;积极推动供给侧改革,加快“四化”发展,积极推动行业标准提升、推进特种水泥细分市场、强化定制服务,加强商混平台建设、优化“中心站+单站”管理模式、探索小区域协同机制,布局骨料业务,推广水泥窰协同处置废弃物技术。

至2017年6月30日及2016年6月30日水泥业务数据摘要如下:

中联水泥

中联水泥坚定落实“价本利”经营理念,努力维护良好的市场秩序,推动水泥价格稳中有升;积极落实错峰生产常态化,坚决实施控熟料、稳高端、拓低端,主动调节供需平衡;加快国际化步伐,蒙古国日产2,500吨熟料生产线项目顺利推进。

细化成本费用管理,进一步加强采购降本、生产降本、技改降本等;加强应收账款管理,加大应收账款回收力度。

积极延伸产业链,加快发展骨料业务,实施水泥、混凝土、骨料协同销售,并尝试推进综合利用项目,培育新的利润增长点。

南方水泥

南方水泥坚定践行“价本利”经营理念,积极落实错峰生产、主动限产,实行大小窰对接和熟料互换,有效缓解产能过剩矛盾,促进价格理性回归;大力维护与开拓基础市场和大型终端市场,积极统筹重点工程市场,强化交叉市场管理与资源合理调配,核心市场份额稳中有升;探索建立专业化的小片区商混销售平台,优化“中心站+单站”管理模式,积极推进核心利润区建设,提升竞争力。

加大资产经营力度,进一步提质增效;紧盯成本费用节约计划,加强采购、物流和生产成本控制;夯实财务基础管理,完善财务集中,推进全面预算管理;加强信用风险管理和两金管控,严格控制资本开支。

积极延伸产业链,有效开展矿山资源整合和建设。

北方水泥

北方水泥面对需求继续大幅下滑、产能严重过剩、供需矛盾突出的严峻形势,深入贯彻落实“价本利”经营理念,严格落实错峰生产,推动水泥价格企稳回升。

推进区域整合,完成哈尔滨和龙北管理区合并,进一步提升管理效率;优化内部管理,进一步实现机构精简、人员精干。

积极推进骨料业务发展,进一步延伸产业链。

西南水泥

西南水泥坚持“价本利”理念,积极落实错峰生产,有效改善供求关系,维护价格稳定;强化“稳存量、抓增量、固份额”,统筹抓实重点工程,细化经销商管理,增强终端市场竞争力。

积极推动区域整合,四川西南和重庆西南整合为川渝西南,提高内部协同效率和市场竞争能力;积极落实“四减双精”,组织机构和人员进一步优化;强化煤炭及压库管理,采购降本取得新成效;推进“小成本”管理,实现全方位降本增效;继续实施资金集中管理,提高资金使用效率;强化税收和应收账款管理,税务筹划和两金管控取得实效。

强化创新,持续开展HLMC水泥工业试验,聚焦特种水泥细分市场,加快调整转型步伐。 

来源:中国建材集团

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