危机下的经营之道：用商务智能改进业绩 - 企业绩效管理 - Erp100论坛 －SAP|O...

“如果用中文书写，危机由两个字组成。一个字代表危险，而另一个字则代表机会。”——约翰•肯尼迪John F. Kennedy，明尼亚波利斯讲话，1959.04.12

面对金融海啸，企业如何度过难关？战略转型、营销创新、贴近顾客、财务管理……企业有许多要做的功课。我们常说的BI即商务智能系统在这里是一个非常重要的信息化工具。

利用先进的信息技术系统，可以为企业改进绩效赢得时间与决断！美国企业家沃尔森曾提出过一个法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。他认为，商业获利的本质，是由于信息初始获取的不平等，导致了利润的差别。

谁掌握了有效及时的信息，谁就掌握了先机，掌握了先机就是占据了商机。国内很多企业的领导者对于BI的认识还仅限于概念和技术参数。在这里我想通过 一个故事来告诉大家，BI究竟是怎样帮助企业获得信息占据商机的。因为我们用的是Oracle的BI系统，所以只能以它来举例。

故事开始了。文笔不好，大家见谅。

今天一来，开机，清洁工位、泡茶，三分钟准备完毕。启动OUTLOOK，就一封ORACLE BI系统发来邮件，前面有个醒目的红色标志，上月毛利的增长没有能够达标！毫无疑问，如果不能够找出原因，则公司全年的经营目标可能会受到影响，于是要看 看“总账仪表盘”（想想汽车上的驾驶面盘就知道了）。

总账仪表盘提供了损益表、资产负债，应收/应付帐款等各种报表，以及未结帐款天数，平均库存天数等，现金周期等关键指数。从损益表中，可以看到，营业额增长了12%，而支出增长达到了15.3%，也是也导致毛利指标飘红的关键原因。

那么，为何支出增长会超过预算呢？点击支出仪表盘，“直销部”、“华东渠道”、“华北渠道”、“华南渠道”、“华中渠道”、“华西渠道”的实际支出 和预算支出对比、不同销售渠道的盈利报表都一览无余，而“华中渠道”则是问题的所在，虽然营业额达标，但毛利却出现了5%的负增长。

“华中渠道”到底哪个节点出现问题？于是深入到“华中渠道”的费用中心查看细节。里面，“武汉”地区占了全部费用支出的30%之多，“返点”与去年同期相比仍然正常，但“渠道促销”则扬升了20%之多！结果表明，武汉地区的“渠道促销”费用的扬升，拖累了整体的业绩表现。

随即下钻（Down Drill就是类似于展开折叠菜单的意思）到“渠道促销”的明细，按照渠道进行了排列，“工贸家电”、“武商”、“汉商”、“国美”、“苏宁”依次排列下来，很明显，“工贸家电”严重超标。

答案终于找到，或许是为了完成全年目标的强力促销？或许是应对惨烈的竞争？或许是拉动消费者信心？但无论如何，财务上是超标了！将结果页面加入到预警邮件中，转发给总经理和营销总监，那是我们需要共同处理的一个重要工作！

而很多财务人员可能对BI还有点陌生，以前这个概念总是被啤酒和尿布的故事来宣扬，但财务人员就这样理解就好了，它就是一个让你可以自定义财务工作流程、整合了其他系统数据的黑匣子，你只要告诉它数据怎么跑，怎么定义问题，有问题告诉谁，剩下的它就都能够搞定。

去年是BI商业智能大火的一年，Oracle甲骨文收购了Hyperion海波龙。作为全球最大的软件供应商，Oracle已经通过一系列的大手笔 并购建立起了其近乎完美的商业智能系统，并且加强了其在数据库和数据仓库的领导地位，根据统计，Oracle在各个行业，尤其是制造、金融等领域，其用户 数量均已在行业占据到领先位置。用GartNer的话来说，强者恒强的马太效应正在凸显。

在并购海波龙后，Oracle推出新的企业强化版商业智能套件 (Oracle Business Intelligence Suite Enterprise Edition Plus, Oracle BI Suite EE Plus)将与Oracle海波龙的企业绩效管理软件Enterprise Performance Management (EPM)整合，让海波龙在财务领域20多年建立的优势得以迅速放大，令财务人和管理人员将有更多后备支持。

危机时刻，只有更会算计，机会才会到来！从某个角度来看，商业本来就是一场信息战。