点击上面蓝字〖房地产联盟〗,最前沿的房地产讲座 …………………………………………………………………… 龙湖集团研发部工作手册 第一章 研发部工作职能 1.2部门职能 设计管理中心专业组： 行政报建中心： 2.1部门管理体系文件及定义
1.1工作目标
通过调研、分析、制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念、方案、初步设计、施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平、有市场竞争力、能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。
研发中心设计研发组：
研发中心市场研究组：
行政报建中心报建组：
行政报建中心经济分析组：
行政报建中心行政组：
第二章 部门文件管理体系
2.2管理体系文件说明
第三章 研发部工作关系
3.1外部关系（部门外部主要供应商、主要输出及衡量方式）
研发部的产品研发工作以客户为导向，其客户主要是：消费者、使用人、投资人等。
3.2内部关系（部门内部主要关系、主要输出及衡量方式）
处于前端，管理线长，过程中关联的部门多，是对下游各工序影响最大的部门之一，同时更需要对外（与设计单位）、对内（与上、下游各部门）配合、协调，才能共同实现产品的价值。
第四章 部门和员工工作指引
4.1部门的发展指引（未来1～2年）
4.1.1部门建设——初步形成行政管理体系框架及人员分工，并对管理措施进行了完善和改进。完善并系统梳理部门管理体系形成：计划管理、文控管理、技术经济管理、业务流程界面、技术内业管理、培训管理等六大系统。
4.1.2项目计划——2014年公司计划目标、部门项目计划、个人计划。
4.1.3产品研发——产品标准与成本控制、项目专题研究、建筑产品标准、研发工作面向市场。
4.2员工指引
4.2.1研发部员工职业发展指引
4.2.2员工工作指引
4.2.2.1工作原则
营销意识——客户（下游部门、消费者、市场反馈信息）至上
以经济效益和技术条件为研发基本出发点
注重依据——个人工作文件夹、过程记录可追溯性
依靠团队，注重流程
知识沉淀
有效的信息沟通
4.2.2.2部门三大工作要点
计划（时间计划性）
经济（成本意识）
标准（产品标准、工作流程）
4.2.2.3部门日常管理工作安排一览
每周：
周一 部门主管技术交流会
周五 周总结，按小组提交行政组丁颖
每月：月初召开部门月度例会
月底各项目专员进行月度计划反馈，资金计划反馈－部门行政组组织
月底各小组组长负责，按小组提供案例——部门行政组组织
次月5日前提交部门月度总结——部门行政组提交
次月3日前，个人在OA上提交上月计划总结
快乐积分讨论
每三个月：部门集体活动；
每半年：公司半年总结，含奖项评选；研发手册更新；项目计划
年终：公司年度总结，含奖项评选；研发手册更新；年度计划（含项目计划、部门年度目标、资金计划）
4.3部门培训体系
4.3.1培训类型
第五章 工作案例
5.1项目管理
01蓝湖郡6号地块红线案例
02蓝湖郡湖西别墅与道路间距的案例
03西城天街设计重新进行总体设计案例
04蓝湖郡4组团外立面设计返工案例
05北城天街商业导示系统设计案例
06蓝湖郡湖西沿水边公共步路修改案例
07蓝湖郡三组团面积计算案例
08蓝湖郡四组团入口处商业取消案例
09水晶郦城幼儿园与大门案例分析
5.2分供方管理
01紫都城外立面设计
02与贝尔高林的合作纠纷
03芳树晴川美国设计方管理案例
5.3报建
01龙门浩方案上会的案例
02西城天街方案审查会
第六章 研发部依据的技术文件
国家、地方有关建筑工程的法律法规。
国家、地方有关建筑工程的规范规程。
国家、地方有关建筑工程的技术管理条例
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