企业要发展强大，不仅需要引进各类人才，也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工，对这些人的仁慈和迁就，是对其他成员的不公，更是对团队发展的持续伤害。如果管理者发现手下有符合如下8种类型的员工，果断辞退吧，越早越好。
这类员工精力根本没放在工作上，而是玩儿“公司政治”，或许为了“制衡”领导，或许为了树立个人“权威”，或许为了获取不当“利益”，或许为了“打击报复”同事，或许为了自己寻求“靠山”，采取利诱、威胁等不当手段拉拢同事，自立“山头”，致公司全局利益于不顾，形成“各自为政”的派系，搞的整个企业人心惶惶、无心工作，严重破坏企业整体战略的推进，严重破坏企业的正常经营秩序，严重破坏公司的稳定、和谐、发展！企业里一旦发现有拉帮结派者，不用迟疑，立马辞退即可！
这类员工往往是“伪善者”，表面上奉公守法，实际上唯利是图，喜欢投机取巧，习惯于假公济私，比如侵占采购款、虚报差旅费、吃回扣、侵占建设费用、克扣下属薪酬福利等，这类人很会隐藏自己，不容易被发现，因此企业应该对掌管实权者，尤其是掌握财务、费用、采购等实权者加强监控，加强审计，强化举报，不仅要听其言，更要观其行，如有“贪污受贿”，一旦核实，除赔偿、罚款之外，必须辞退，情节严重者，诉诸法律。
这类员工极度崇尚自我，以自我为中心，自以为是，崇拜个人英雄主义，不管对与错，总喜欢表现自己，缺乏团队意识，不愿意协调、配合，不服从上司指挥，甚至不遵守纪律，只凭想当然干工作，不按流程做事，明明自己不会做、不明白，却不喜欢听从别人，也不接受别人的帮助和指导，工作经常偏离企业的规定。偶尔取得一点成绩，就沾沾自喜，到处宣扬，唯恐别人不知道他的“本事”，做错了事，也不接受上司的批评，总有借口和理由搪塞。与别人关系处理得一般，同事们也不太喜欢他。这类人不适合现代企业的管理，对企业的目标实施、团队建设、人际关系、企业形象等有损害，这类人除了辞退之外，很难通过交流、培训、学习、帮扶、教育等来改变他。
这类员工自我约束力太差，多数是属“破车子”的，一天不拧螺丝就松懈，他们脑海里没有纪律意识，拿违法乱纪不当回事，做事为所欲为，不计后果，很容易铸成大错，对企业带来不可估量的损失。对此类严重违纪者，不能迁就，必须快刀斩乱麻，按企业法规该开除则开除，否则企业法规就是摆设，就难以服众，甚至其他不肖员工也顶风而上，以身试法，如此对企业的损害将更大！
这类员工总喜欢捕风捉影、道听途说，尤其对别人隐私肆意捏造、夸大、传播，在同事间搬弄是非、散播谣言、破坏团结，严重毁坏了他人的形象、名誉、威望等，甚而给当事人带来无法挽回的重大影响，这类人是企业的毒瘤，是破坏企业和谐、稳定的元凶，不辞退不足以平民愤。
这类职业道德差，为了一己私利，可以毫不犹豫地出卖企业机密，这样的员工根本没有企业忠诚度，不辞退只会养虎为患。不仅如此，企业一定要做好信息安全工作，从制度和技术层面保护好企业的商业机密，避免被人拿去获利。
这类员工工作很努力、很认真，就是“笨”，一件事情、一项操作，教个三两遍都学不会，还老是犯原先的毛病，改不胜改，有时候就是学会做某件工作，也得付出很高的培训成本，对企业来说，雇佣员工是为了获得价值，对于这种不胜任的员工，应放弃帮助与同情，果断辞退。
这类员工不懂装懂、不会装会，自己没有一技之长，在企业里做一天和尚撞一天钟，能混多长时间算多长时间，他们靠集体来维护自己，靠“大锅饭”来隐藏自己，一旦实行“单干”、计件制，他们就露马脚了。保留这类人，就是侵害了其他能干员工的利益，辞退滥竽充数者则是兼顾了员工的公平和利益，也能提升企业的利益。
免费试听：企业发展遇到瓶颈怎么办？花十几万和大把时间学习EMBA真的值吗？不如听听“CEO百元成长课”吧。由各商学院EMBA课程提炼而成的100节精品音频课，着眼实战，省钱更省时，内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导.......帮你提高管理效率，突破发展困局。每天只要15-20分钟，点亮管理智慧，提升管理境界。详情请点击下面的“了解更多”！
联系客服
