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就知道罚款,这种管理,最终把自己管死!这9个管理认知,精辟

作为一个管理者,如果你每天就是想着怎么套路员工、怎么给团队画大饼、怎么熬点鸡汤,让员工麻木,那我告诉你,你注定是没出息的。

真正的管理者,必须服务于企业成长和团队成长,而不是盯着那三瓜两枣,天天盼着克扣员工的工资。罚款罚不出执行力,更罚不出责任心,只会让团队人心涣散。

下面这9大要求,对管理者来说,真的是最基本的,希望大家好好琢磨下。

第一、有才干的人,才会跟你抬扛

高级主管对于日常听话的人,基本上是不用自己来费心的,因为这种事情低级主管可以轻松解决,不过是照法宣科的事情,有什么困难?

一个人,如果非常听话,这个人,基本上是没有什么用的。

  • 只有真正有才干的人,才会跟你抬扛,这是几千年不变的定律。

  • 真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了,因为他有才干,随便出去又可以找到工作。

高级主管难就难在,要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。

第二、民主和刻薄没有绝对区别

  • 所以一个高级主管如果相信管理要民主,基本上,他干不了什么事情。

  • 但一个人如果什么都刻薄,他也干不了什么事情。

  • 所以一个高级主管,要有内敛的气质。

  • 民主,其实就是听从大部分人的意见;刻薄,其实就是听从小部分人的意见。

  • 从表面上看,似乎民主比较安全。其实不然。

  • 必须认定一个事实,大部分人是愚蠢的,聪明的永远只是少数人。

  • 要懂得,有些事情,要摆上台来,搞民主的样式。

有些事情,要放在心里,暗中进行。

第三、罚款是没有用的

  • 罚款的效果是很低的。

  • 所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然,大部分人会侧重于对罚款这件事心生不满,而不会主动反思自己的过错!

  • 对于一个低层主管来说,罚款是有用的。

  • 对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。

  • 因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。

  • 你自己觉得OK的,部属很多时候是觉得不OK的。

  • 一个高级主管,要懂得自己想和别人想是两回事。

罚款,很多部属的心态是,罚就罚吧,罚都罚了,你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。

第四、善于解读问题表层下面的意义

高级主管要善于解读表层下面的意义。

  • 所有员工都很害怕你,是什么原因?

  • 所有员工都非常亲近你,是什么原因?

表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。

举个例子,桌子上有一个苹果,不同级别的人看到,想法也有大有差异!

  • 基层员工:这是苹果。

  • 低层主管:这是谁的苹果?

  • 高级主管:这个苹果为什么在这里?

  • 老板:这样的苹果值不值钱。

第五、优秀回答以下几个问题

  • 你离职,跳到一家比原来企业小,但提供的薪水和职位比较高的企业。原来的企业送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原来的企业对你的感觉是怎么样的

  • 老板今天早上对你说:酒店财政很危险,可能支撑不下去了。为了不贻误你的时间,帮你介绍了一家更好的酒店。你要怎么做?

第六、善于从大局出发

高级主管,永远都要明白,什么事情,轮到你的时候,一定都是一些大问题,都是一些很难解决的问题。

所以一个高级主管在做任何决定的时候,要多重考虑。

  • 为什么这么做?有没有更恰当的方法?

  • 企业如果在这方面有规定,为什么低层主管不照企业规定做,而要向上传?

  • 是不是企业规定不符合实际情况?

  • 其它人对于这件事情的看法是怎么样?

都是要考虑的,不是只有照本宣科,那是愚蠢的主管的办法。

虽然它表面上看起来,可能非常简单。

因为在你下面还有一些低层主管,而低层主管都是轻易不把事情向上报告的,因为你会追问,会责难。

第七、管理层要善于做好人

一个人,要做坏人,其实是非常简单的。

做坏人,没有任何顾虑,对任何人都大呼小叫,强迫员工工作,也不过是一个狠心,一把嗓门而已。

  • 没有什么能力的人,才会去做坏人。

  • 有能力的人,才试着做好人。

一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”你要小心企业被他搞垮,因为人才都流失了。

要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。

一个高级主管,就是善于做好人。

  • 好人难做,是因为你对一个人好,所有人都想要你也对他好。

坏人就没有这种顾虑,你对一个人坏,所以人都想着,你不要对我坏。所以坏人很简单。

第八、具备坚韧不拔的品性

如何才能使自己具备坚韧的品质呢?

很简单,不论是表面看起来多么困难的局面,多么绝望的困境,一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性。

然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大,出口便出现了。

这是所有略有常识的人都清楚的话题,都知道想成功必须坚韧。

世界观正确了,如果方法论错误,依然是无法达成目标。

然而,之所以大多数人还是仅仅看着别人成功,就因为他们只知需要坚韧但不知如何才能坚韧。

任何人都有心理承受底线,只是有些人底线高、有些人低而已。

这所有的一切,取决于管理者坚韧的品质。

这一点,史玉柱的漂亮转身是个非常好的注脚。

第九、善于学习和发现

这不仅仅是对高级管理者的要求,对基层管理者同样如此。

  • 但作为一名高级管理者,如果缺乏学习力和及时发现员工或下属亮点的能力,对团队带来的影响将会是致命的。

  • 基层管理者如果学习力不够,不能及时发现部属的优点,影响可能不会太大,或许他依然可以带领团队纵横战场。

一个团队、企业,要想长足的发展,阳光、积极的心态必不可少。

而随时及时的发现下属身上的亮点,恰恰是阳光心态的一种很好传递。

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