马云曾在演讲中坦言：“我最欣赏的就是唐僧师徒团队！”因为他们是一个优势互补型团队，5个人各司其职，不可或缺。它完美诠释了好团队的4要素，下面我们就来看看它们都是什么。

1.好团队关键在于带头人

一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。一个团队的成败往往取决于团队带头人，领导的魅力、魄力、预见力指引团队正确的目标和方向，而领导者的一个错误决断很可能让团队误入歧途，举步维艰。

唐僧就是一个非常好的团队带头人，理由如下：

1）唐僧有崇高的信念和伟大的愿景，那就是西天取经，这是激励团队成员的根本。

2）唐僧有仁德，能带领下属共同努力和成长，分享胜利果实，赢得下属的信服。

3）唐僧自己虽无能，但懂得用人所长。孙悟空的智商、猪八戒的情商、沙悟净的敬业，他们的优势都被唐僧充分发挥出来了。

4）唐僧宽厚包容，他能欣赏下属的优点，包容缺点，给他们展示才华的舞台。

5）唐僧人脉广，人身两界都有硬关系，便于走上层路线，事半功倍。

6）唐僧对下属有约束力，对于最难管的孙悟空，他有紧箍咒加以威慑和制约。

2.好团队有共同的目标

团队成员普遍希望领导指明目标或方向，领导希望成员朝着目标前进。目标是团队上下都关心的事儿，树立共同目标才有利于团队业绩的卓越。要形成团队成员的认可，供团队共享的目标，可以按照如下步骤进行：

1）对团队成员的期望进行摸底；

2）汇总信息，列出普遍共识的期望；

3）与团队成员讨论目标的表述；

4）确定团队目标。

唐僧的团队，是有约束力的，孙悟空有能力但桀骜不驯，唐僧就用紧箍咒约束他；猪八戒懒惰，有孙悟空督促他；沙悟净最省心，可以自我管理。因为这样的约束力，唐僧团队是个有机的能达成目标的整体。

一个团队，需要制度引导正常运转和良性循环，团队领导者要建立并完善“好人能积极办好事，坏人不敢办坏事”的机制，还应维护管理者的威严，维护制度的威严，在原则问题上不能丝毫让步，只要下属敢于触犯制度的高压线，就要敢于举起惩罚的大棒。

成员优势互补，团队整体才能达到1+1大于2效果。唐僧的无私、虔诚、善良；孙悟空的能力、灵活；沙僧的忠厚、勤恳；猪八戒的自信、憨厚；小白龙的忠实、正直，这样组合体现了珠联璧合的效果。

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。