大家好，欢迎回到“规划工具理性”系列
前两期我们聊了聊如何预测中心片区商业和办公的开发量，其实方法也适用于一般片区，但相关系数需要折减下。
本期开始，我们将花2-3期的篇幅来介绍一些城市规划常用的分析工具（方法）。
一般可能会用到的分析工具包括矩阵法、SWOT分析、逻辑树、回归分析、主成分分析、聚类分析、相关性分析……
本着 有用但不复杂 的原则，今天我们来聊聊 SWOT分析
什么是SWOT分析？
SWOT分析法，又称为态势分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。和其他众多分析工具一样，SWOT分析也是来自Mckinsey咨询公司。
那SWOT分析到底是啥意思呢？
百度词条里是这样解释的：SWOT分析法是通过具体的情景分析，将与研究项目密切关联的各种主要的内部优势因素、劣势因素和外部机遇因素、威胁因素分别识别和评估出来，依据矩阵的形态进行科学的排列组合，然后运用系统分析的研究方法将各种主要因素相互匹配进行分析，最后提出相应对策的方法。
概念有些绕口，看看就好了，但大家应该记一下这四个字母全称是什么，代表啥意思：S （strengths）-优势、W （weaknesses）-劣势、O （opportunities）-机会、T （threats）-威胁。
SWOT分析其实大家都不陌生，在各类文本中会经常看到，可能你也经常用。
但从云规划整理的上百个SWOT分析个案来看，用得是比较多，但问题也不少，以至于一个那么好的工具被模式化、套路化。
为什么会这样呢？
可能和大家对SWOT分析的几个误区有关：
误区1:没有搞清楚自身和外部的界定
虽然从字面意思来看，优势、劣势、机会和威胁都可以理解为这个项目的各种开发条件，
但其实，SWOT中的四个要素分为两大类，其中：
S（优势）和W（劣势），主要用来分析内部条件，也就是说是你自己、自身的事情，比如：
基地区位:交通区位\地理区位
基地自然山水
基地生态环境
O（机会）和T（威胁），主要用来分析外部条件，指得是你的外部环境，比如：
行业发展趋势
国家政策导向\支持
周边项目的带动或竞争
所以，这和我们一般的理解和习惯还不大一样，比如我们一般会认为优势和机会同属于利好，可以混着讲，你的机会也算是你的优势。
就像我们会说本基地的优势包括周边重点项目的带动，这个没问题，一般是可以这么讲，但在SWOT分析里，周边重点项目的带动是你的外部条件，应该属于 机会 而非 优势。
误区2: 把 “机遇与限制分析 ” 与“SWOT分析” 混淆
在做项目现状解析的时候，还有一类分析也比较常见，叫做“机遇与限制分析”
机遇和机会，限制和威胁，听起来有些像啊
所以，有不少人会机遇与限制分析就是SWOT分析里的O和T
但其实这两个没啥关系，不是一回事。
机遇和限制分析 一般说得是同一个硬币的两个方面，其分析逻辑是我们要同时看到一件事情的利弊两个角度。
比如：现状交通设施较为缺乏是限制，同时，因为现状没啥路，就给规划带来了更大的灵活和便利，这就是机遇；
所以，如果你用“机遇与限制分析”的逻辑去做“SWOT分析”，哪怕你的结论是对的，但方法应用是错的。
误区3: 以为只是罗列四个要素就好了
第三个误区最为普遍，
很多规划文本中的SWOT分析都只有下面这样一张图，
以为只是把四个要素分析、罗列出来就好了。
SWOT分析变成了一个列表工具而已，
真是这样吗？
显然，如果只是罗列的话，那SWOT分析就算不上一个经典的分析工具了，一个分析工具的最大目的是要有结论，而只是发现这四大要素是什么显然不是什么亮眼的结论。
这四大要素都可以理解为既有的事实，把既有事实罗列一下又有什么用呢？
SWOT的根本目的在于事实分析基础上的对策选择和制定，其基本思路是：
发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。主要包括四种策略：
SO策略:即发挥内部优势，利用外部机遇，亦称为“杠杆效应”，即用自身内部优势撬起外部机会，是一种最佳的增长型策略，比如国家现在大力发展特色小镇，而基地非常好的自身条件，所以，可以好好利用这个机会，探索打造特色小镇试点的可能性；
WO策略：利用外部机遇，克服内部劣势，即需要通过提供和追加某种资源，以促进内部劣势像优势方面转化，是一种扭转型战略。
ST策略：加强内部优势，回避外部威胁，是一种防护型战略。
WT策略：减少内部劣势，回避外部威胁。当W和T相遇时，说明有危险了，必须做出有效应对，以避免陷入困境。比如一方面你受到周边高端酒店的客源分流威胁，另一方面，你自身的服务水平还不如人家，如果不改变，就等着关门吧；
所以，SWOT的正确打开方式应该是像后面这个案例一样，
不仅仅是罗列四大类要素，
更重要的，是运用前面提到的四种策略，得到对项目有用的措施建议。
好的，今天就聊到这
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