在一个企业内部，如果没有一种竞争的氛围，势必出现“堆出于岸，流必湍之，木秀于林，风必摧之”的情形。如此，优秀的人才必然掩藏自己的才华，以求自保；企业也必然会安于现状，不思进取，最终输在外部竞争中。为了增强企业的活力与竞争力，优秀的管理者会在企业内部引进合理的竞争机制。
美国通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇说：“行动能力是淘汰出来的，你最重要的工作不是把最差的员工变为表现不错的员工，而是要把表现不错的员工变成最好的。”所以GE采用了“271”考核制度，将员工区分开来，给予区别对待，保证了GE具有活力与创造力。
说到GE的优胜劣汰，有这样一个故事，杰克·韦尔奇在买套头衫的时候，曾向商店老板传授他的观点：不断地裁掉最差的10％的员工，对公司的发展至关重要。
在美国通用电气公司的报告里，杰克·韦尔奇强调10％的流动性，对于保持高绩效至关重要。韦尔奇在GE公司内部推广了“活力曲线”：各层经理每年要将自己管理的下属进行严格的评估和分类，从而产生20％的“A”类明星员工，70％的“B”类活力员工以及10％的“C”类落后员工。通过优胜劣汰的手段，把那些对公司的发展并不能提供更多帮助的员工请出局，而对于那些具有成功潜质的员工悉心培养。