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这五个用人难题,让很多管理者挠头

做管理的,不管是基层管理还是高层管理,对于管理的方法应该都能谈个出三六五,但在常见的用人这个问题上,面临着一些共性的问题,其中有五个问题比较突出,今天一起来探讨一下对策:

【1】能用的人太少——这个问题困扰着几乎每一位管理者,很多企业人员臃肿,需要裁员,于此同时又需要补充大量的人才,人才短缺是整个中国经济的新常态,是一个趋势,目前的状况是,高端的管理与技术人才普遍短缺,无论在薪酬水平与资源上,民营企业都没有优势可言,唯一的优势可能就是灵活性了,仅有的一些高端人才也流向大型国企和外资企业,剩下能被民营企业所用的人才少之又少,这个问题不是哪一个企业与管理者能解决的,这是国家层面的问题,所以,做为管理者,只能在这样的现实情况下,依据单位自身特点,灵活加以应对,比如自己培养一些核心的人才。

【2】员工没有责任心——这个问题,各位管理者体会是最深的,这与我们倡导的管理模式与方法有关,通常采用以防为主的制度管理,我们防着员工偷懒,防止员工不好好干活等等,越是这样,员工感觉自己不被信任,不被尊重,越不与企业一条心,员工对企业缺乏责任心,最核心的原因是企业对员工缺乏责任心与主动性,所以,我们可以适当的纠正这种以防为主的管理方式,给员工更多的尊重与信任,渐渐的让这种信任形成一种文化。

【3】员工的主动性差——这个与每个企业的人心管理有关系,很多单位把人性化管理成天喊着震天响的口号,却没有落到实处,员工除了与单位有着工资的利益关系之外,没有能激起他们主动性的管理动作,所以,在单位里,各位管理者要多多的在人心管理上下点功夫,不要成天制度呀,惩罚呀的,如何做人心管理,可以看看小编头条号之前的一篇文章《人力资源经理开展人心管理的十二个管理动作》,系统的讲了如何做人心管理。

【4】员工流失严重——有些企业的员工流失率高的吓人,可以达到300%,也就是一年要换三次,这样的流失率,哪里还会有效率可言,其实员工流失率高,大家普遍认为的原因不外乎有两种,一种是待遇不好,一种是环境不好,但这两个原因都没有说到点子上,真正的原因还是中国目前总体人才的缺乏,所以,只有善待员工,员工才会善待企业,才会对企业有责任心,流失率才会降下来,那些把员工当牲口使的企业,日子会越来越难过,员工流失会越来越严重,当然管理也更不好管。

【5】核心团队不稳定——这个问题有几个方面形成的,一是老板能力太强了,对谁都不放心,事无巨细的管,导致高管永远是老板的配角,根本起不到管理的作用,人家自然要走;二是有那么几个有思想,能力强,威望高的元老级人物,与老板产生分岐,另立山头,各拉各的人,这样整个高管团队无法形成合力,自然会有一部分离开另谋高就;三是老板退居二线,富二代接掌帅印,自然会重新打造自己的核心团队,带来了不稳定的动荡;所以,一支过硬团队的形成,需要老板的人品与能力,靠团队自身是无法真正实现稳定的。

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