1、帕奎奥的拳击赛
2015年5月3日，菲律宾的拳击手曼尼-帕奎奥，跟美国黑人拳手梅威瑟，在美国拉斯维加斯的米高梅饭店，打了一场12轮共计36分钟的拳击赛。这场比赛，被媒体宣扬为“世纪大战”。
菲律宾拳手帕奎奥是横跨八个级别的世界拳王，从很小的时候起（据说是12岁），打地下拳赛，到20岁那一年，赢得了WBC最次轻量级世界拳王。其后，逐步增加体重，直到赢取了第八条拳王金腰带，WBO次中量级拳王。接下来，帕奎奥继续打比赛，保持次中量级拳王的称号；后来，输掉比赛，丢了称号；后来，又打比赛，赢回次中量级拳王的称号。
在其职业生涯中，帕奎奥职业战绩为（截至2017年7月2日的数据）：胜59场（38场KO取胜）+负7场（3次KO负）+平2场=68场比赛 。共战455局，KO率为55%。
在介绍帕奎奥时，对他的评价是：进攻型选手，防守不行。观看帕奎奥的拳击比赛，也能得出同样的结论：帕奎奥总是利用其快速出拳，连续击打的主动进攻策略，赢得每一场比赛。当然，他也输过比赛，他不像梅威瑟，号称“金身不败”。虽然这样一位拳手，输了好几场比赛，令人扼腕叹息，觉得像他这么一个英雄人物，应该永远立于不败之地，才算完美。但对这样一位优点明显，缺点也很明显的拳击手来说，偶尔落败，也在情理之中。
帕奎奥的身体条件很一般，个头在1.66-1.68米之间，体重随着级别升高，维持在140磅左右（67kg），臂展1.7米。以他这样的身体条件，完全是因为其出色的拳击技术，和不屈的斗志，才助其赢得了大部分比赛。
在与某一位世界级拳手的对决中，帕奎奥总共出拳579次，按照一个经验丰富的拳击手，心理素质过硬来估计，如果出拳的命中率是37%，那么，这一次比赛中，有214拳落在对手身上。而对手出拳数可能只有400次左右，即便命中率为50%（帕奎奥不善于防守，所以需要很强的抗击打能力），也只有200拳落在帕奎奥身上。只要比赛结束时，帕奎奥还站在拳台上，他肯定胜出。
技术性击倒当然好看，但纵观帕奎奥的职业生涯，KO率也只有55%。也就是说，有差不多一半的比赛，帕奎奥是通过快速出拳击中对手，点数获胜的。比赛结束后，对手通常会被帕奎奥的密集拳头，打到鼻青脸肿，输掉比赛。
对帕奎奥来说，他有三个法宝：抗击打能力较强，能在拳击台上挨打而一直站到比赛结束（因为防守相对较弱，而根本原因是，他是个进攻型拳手），出拳快，斗志高昂（心怀必胜之心）。前两者，是技术上的联系，而第三点，斗志，是精神上的修炼。日本的剑术家宫本武藏在他的《五轮书》中说，当我有杀死对手的必胜之心时，我每战必胜。出拳快，也是心怀必胜之心的表现之一。
在2015年5月3日这场与拳手梅威瑟的比赛中，梅威瑟利用他的臂展长，善于防守的特点，压制了帕奎奥的出拳，要么，没有太多机会出拳，要么，命中率不高（相对于以前的比赛）。两位拳击手年龄相仿，比赛经验丰富，是两位风格完全不同的拳手。
梅威瑟以防守——反击著称，他善于在确保自己“绝对”安全的情况下，出拳击打对手。这样打比赛，确实很难看，但能在拳击规则下赢得比赛。梅威瑟的职业战绩是50战全胜。
2015年的这场比赛，梅威瑟赢得了1.8亿美金的酬劳，帕奎奥赢得了1.2亿美金的酬劳。比赛判定梅威瑟点数胜出。而帕奎奥在心理上认为自己赢了。
2017年，梅威瑟跟康纳-麦格雷戈打了一场。虽然嘴炮麦格雷戈是UFC的冠军，曾在八角笼里五战全胜，但在拳击规则下，还是非常狼狈地输给了拳击经验丰富的梅威瑟。比赛有输赢，但不耽误赚钱，双方各自分了一笔大钱。
后来，梅威瑟去了趟日本，跟日本吹捧的“少年天才”那川须天心打了一场，赢得很轻松，仿佛是拳击老师傅，教训一个刚入门的拳击新手。那川须天心这位心高气傲的年轻拳手，在拳台上显然很不服气，但实力不如人，跟梅威瑟这种顶级 拳手较量，被打哭了。
这么说，那川须天心这位拳手水平很差？不，跟其他同级别的拳手比赛时，他赢得很轻松。
在拳击台上，要看到水平相当的拳手对决很难，大部分情况下，总是一方明显实力强于另一方。看2015年帕奎奥跟梅威瑟打的那一场，再对比梅威瑟跟麦格雷戈打的那一场，综合起来，还是帕奎奥跟梅威瑟打的那一场势均力敌。
对拳击手来说，能抗打是最基本的身体条件。我想赢，我必赢，是站在擂台上时必有的精神状态（斗志）。其它都是技术策略。像帕奎奥这样，以进攻为主，以密集的拳头来冲破对手的防守，摧毁对手的意志，最终赢得比赛的拳手，站到了世界顶级拳手的行列。而像梅威瑟这样，以防守-反击为战术的拳手，同样站到了世界顶级拳手的行列。
梅威瑟的卓越之处，就在于不论是帕奎奥这样出拳密集的拳手，还是麦格雷戈这样有高超的综合格斗实力的对手，还是像那川须天心这样被很多人看好的后起之秀，他都能一一攻克，赢得比赛。跟帕奎奥比赛的那一次，梅威瑟赢得确实“不怎么好看”。而跟麦格雷戈和那川须天心比赛时，梅威瑟的优势太明显了。麦格雷戈输了，他不怎么在乎，因为他赢得了钱。而那川须天心，则真的被自己的无能给气哭了，任他怎么折腾，轻易就被梅威瑟两三拳就给撂倒了。
梅威瑟是个聪明的拳手，是在用脑子打拳。他被称为“漂亮男孩”，打完比赛后，脸上干干净净，没有挨上多少拳。他总能做到先防守，再不失时机地反击。他的拳赛，没什么看头，无法像帕奎奥那样令人热血沸腾，不时地拍手叫好，但他总能赢。
2、工程师的工程项目
在工程行业，我的个人体会是，只要你足够认真，你肯定不知不觉喜欢上了工程行业。有一部分人，是迫于无奈，为了生计，才从事工程行业，所以，有时候会敷衍了事，消极怠工，当然，这也无可厚非。因为，这是工程管理不善引发的问题。
但凡某个人从自己的工作中获得了乐趣，他就不会只计较报酬，想着每月的工资。对建筑公司的老板来说，利润当然是他要考虑的，但他同时也在意个人名声和公司的外部形象。他想公司一直经营下去，项目一个接一个。
在工程项目中，所需要的人员、机械、材料、施工方法（工艺）、环境因素，一项都不能少，否则，项目会出现各种问题。而工程师，就是在项目执行过程中，不断地解决各种问题的关键人物。工程师不能任意妄为，而要遵守规范与规则。
对工程师来说，他的策略不应当是尽量多做事，而是要做自己应该做的事，且尽可能一次性做正确。因为，工程师做的错误决定和技术失误，会引发一连窜的后果，影响工程质量、进度、安全，最后是多花钱，造成社会负面影响。作为工程师，应该学习拳击手梅威瑟，而不是帕奎奥。工程不是体育运动，尤其不是拳击这样的运动，你可以TKO或KO取胜，或者主动进攻，以密集的拳头摧毁对手取胜。工程项目是一个综合体，需要许多人分工协作。作为参与者之一，工程师如果做了许多不该自己做的事，就会将许多自己该做的事落下。
工程师应当冷静地计划，跟踪和观察，及时反馈，提出应对措施。在一段时间内，工程执行过程中会遇到的问题，可以根据逻辑推理和以往的经验来预判。这时候，工程师必须想出对策并执行对策，否则，就是失职。
在近几年的工程项目中，影响工程进展的主要原因不外是：外部关系的协调、炎热或多雨的天气、劳动力匮乏、周转资金匮乏。外部关系协调包括：图纸未通过审查，施工许可证未办理；政府部门核查质量和安全后，勒令停工整改。外部协调事宜，一般为甲方的责任。而甲方工程师不承担起自己的责任，解决相应的问题，经常导致工程迟迟无法开工，或者反复停工，错过了最好的施工时节。等到通过努力协调好了外部关系，又遇到连续阴雨或炎热天气，工程陷入盲目抢工，却进展缓慢的艰难境地。
周转资金匮乏，是工程间断性停工的主要原因（对施工方来说）。因为周转资金匮乏，在敲定机械设备租赁单位、材料供应商和劳务分包商以及项目现场管理层时，都会以资金匮乏作为考虑问题的出发点。比如，寻找不那么靠谱却报价低廉的设备租赁单位和材料供应商，聘用技能水平和责任心不能支撑项目运行的管理层，以及聘用无法承担施工任务的劳务班组。
亏损从一开始就已注定，等到亏空的漏洞显露出来，只是时间问题。在施工现场，没有理想情况，只有现实。工程师要在艰难的条件下，不断调整方案，做出不同的管理决策，推进项目往前发展。对每一个工程项目来说，工期越短（在相对合理的情况下），对所有人越有利。
投入的劳动力、机械设备和材料，每一天都在损耗成本，时间拖得越长，成本越大。当劳动力、机械设备使用的损耗，渐渐超过工程造价，项目必然亏损。这也是为什么机械闲置、施工人员消极怠工、材料浪费等行为，令人厌恶和痛恨。
一千个人工没有产生一千个人工的产值，反而损耗掉了一千两百个人工的成本，项目的运行就会越发艰难。因为，在每个工程项目中，人工成本需要每个月都有一定比例的支付，是每个月都急需解决的问题。
在当前劳动力匮乏的现实状态下，劳动力消极怠工是个严重的社会问题。当消极怠工损耗了公司微薄的利润，劳务老板也渐渐面临无活可接的局面。劳动力的管理，是工程师面临的头等大问题。因为，如果一名劳动力在项目上获得的报酬，渐渐超过了他应有的贡献，他就应当被请出施工现场。
这是一道简单的数学题：50名工人，平均工资300元/天，每个月的成本是45万。如果这50名工人一个月的产值没有225万（按材料费占70%，人工费占20%，机械费占10%粗略估算），那么，这50人一个月所要的工资，就配不上他们应当创造的价值。也就是说，他们虽然赢得了工资，却损害了项目的利润，最终，会影响到他们接下来数年的就业。
影响工人创造价值的情况有：炎热或雨天、没有机械设备辅助、材料的质量不符合标准，间断性停工、技术错误而引发的返工、工人消极怠工等。
工程项目虽然没有战争残酷，但其耗费人力物力，受制于自然条件和人文环境，跟战争近似。战争开始之前，不动则已，比如，坚守不出。一旦发动，需以速度取胜。
战败后，失去土地和人口，还有财富，影响极大。而工程项目一旦拖延，损失利润，以至于亏本。但工程师除了促成项目竣工，最终目的，还要为公司创造一定的利润。试想，如果没有利润，公司何以为继？
拳击手可以不断地出拳，只要正常发挥，有平常练习时的命中率，自然能占上风。但工程师需要有效率地做事，要让每一个工人，每一台机械设备，每一块材料，尽可能地在短时间内达成其功效。
一次就做正确，对工程项目来说，太重要了。每次失误返工（或图纸变更返工），只不过是在纠正本来应该一次就做争取的事，非但没有创造应有的价值，反而是在增加成本。
而工程师在面对工程项目时，调动人员和机械，发挥其效用，是工程项目能有利润的关键。归根结底，是人工和机械，用在有用和该用的地方，尽量确保每一次动作，都有效。
经过了工程项目磨练的工程师，有机会将自己塑造成更好的人。因为，工程项目运作过程中，有很多的麻烦事，有各种意外情况。对工程师来说，唯一可行的策略，是冷静处理，尽量避免个人情绪。
工程意味着复杂。需要的条件和参与者多，条件和人员复杂。情况多变，要处理的应急事件多。注意事项多，需要遵守的规范和纪律多。在此情况下，如果还能有条不紊地处理每一件事，促成项目往前推进，就是在做对工程有益的事。
与消极回避相比，积极主动更值得欣赏。虽然，在工程领域，有相当多的人领悟了生存策略：消极回避，旁观指责。旁观和指责都很容易，唯独在复杂多变的环境中，坚持承担起责任最难。而工程师的责任，就是要做最难的事——自己应该做和必须做的事。
3、关于管理的几点心得
工程项目的管理，不是书本上写的那些条文那么简单。书上的条文只是提纲，关键要靠我们在实践中摸索、体会和执行。
何谓管理？有本书上说，管理既要像卫星一样，看到整个大局，掌控大局，又要像战斗机一样，随时俯冲下来，解决具体的细节问题。
（1）外部协调时，场面上的话难免。会议结束后，找相关领导私底下沟通，说出自己心中的难处，袒露心中的想法，得到外部领导和相关人员的认可和帮助。
（2）内部协调时，跟项目部成员做到所有信息透明。告诉项目部成员，之前我们都做了什么，有什么经验教训要吸取。当前我们遇到了什么困难，我认为应该如何处理。接下来，我们要做什么，我是怎么想的，我打算怎么做。如果你们可以帮忙，只管说出你们的想法，提出你们的意见，做你们认为自己应该做的事，一起把事情做好。
（3）对班组这一层级，私底下跟班组老板沟通一切事情，关键问题和困难，要像战斗机俯冲下来，现场盯着直到问题解决。面对工人时，要说，有事找我，有困难找我，马上就看到完成的成果了。钱的事，不用担心，马上就下来了。
（4）问题都在现场，到现场去，同甘苦，共奋斗，一起干活，想办法把事情搞定，没有后续需要处理的麻烦，可以放心睡大觉。
我必须承认，在我的管理理念中，有相当大的理想成份。信息不透明是管理中常见的问题。有些信息，只有少数几个人知道。有些信息，故意对某些人隐瞒。这样的做法，不利于人与人之间的团结，容易形成多个“派别”。如果一个管理团队中某些人被认为是自己人，而另外一些人被认为是“外人”，这些自认为是“外人”的成员，会离开或捣乱。
工程项目毕竟不是战争，不需要使用计谋，反而要明确目标，及时沟通信息。
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