印象管理价值万金
不要看一个人说了什么，而要看一个人做了什么。对一个人的印象，取决于从他做了什么传递出来的信息。社会印象价值万金，很多人从来不关心自己给人的印象，结果付出了很多，但社会依然不会认可。我们必须记住，当我们人生的事业升级时，一定要规避那些印象不好的人，因为印象差就意味着合作存在风险，并且在合作过程中会不快乐。很多人很有才华，但缺少印象的规划，或是自认为印象并不算什么，利益才是核心，结果总是失大于得。
印象是由一个人的承诺、利益观、社交圈子，以及对善恶的判断等因素决定的。一般来说，职业经理人容易出现以下印象问题。
1.势利眼：因钱而做当下事。正确的做法：要懂得吃亏是福，相信会有高回报。
2.独行侠：未来一定要背离。正确的做法：用信任、直言的方式与合作伙伴合作，并且明白合作才是趋势。
3.懒惰虫：时常查看工作成果，清晰量化价值。正确的做法：设定目标，制订计划，强化过程管控。
4.井底蛙：没有成长性，眼高手低。正确的做法：脚踏实地，创新经营。
5.放鸽子：不守商业承诺。正确的做法：自己的决定，一定要用生命去执行。
6.吃独食：这是小人物的做法，把钱独吞到自己口袋。我们不妨想想，还会有谁愿意与这样的人合作？
负面印象因利而生，学会舍得，考虑别人的机会，考虑别人的利益，才能成为大家眼里靠得住的合作伙伴。人的印象价值万金，我们要用生命去维护。
合作伙伴决定了生命质量
有些人一生的苍白，都是因为选择合作伙伴失败而导致的。
人的一生，有两个最为重要的合作伙伴：一个是事业伙伴，一个是家庭伙伴。
不管选择什么个性的伙伴，善良是合作的基础。不管他多么爱你，如果他是一个坏人，在他身边，一定会有风险。
选择善良的人，非常简单，看看他对待竞争者的办法就知道了。如果他用符合道义与正当的手法去与对方竞争，这种人是可交的；如果他想尽“阴术”将对方置于死地，那我们就要多一些考虑了。
恨由爱生，爱极生恨。大部分 “敌人”的产生，是因为深爱之后没有得到自己想要的，从而失望生怨，而怨直接变恨。
好的家庭成员，不需要我们天天养护，相互的支持变得天经地义。家是讲爱的地方，不是讲理的地方。
好的事业伙伴之间，有时候也不需要沟通心态、商量事务，很多事一个眼神就能解决。
好的合作伙伴有以下特征。
1.有学习力，成长上进。
2.换位思考，吃亏是福。
3.直言你的缺点，帮助你成长。
4.相信你，并给你表里如一的感觉。
5.没有恶习，不交恶人。
6.有值得爱的品格。
7.热爱身体，不伤害自己与别人的身体。
8.能够控制钱，不会成为钱的奴隶。
9.遵守商业规则。
10.是法律守护者，而不是动不动就用非正常手段的人。
如果合作伙伴不具有以上重要特质，我们又不得不与其合作时，合同与法律非常重要，因为不按常规出牌的人，最怕签订合同。
其实人的一生，基本都生活在合作伙伴的圈子里。合作伙伴的质量决定了我们生命的质量。我们要不断努力提高自己的资本、资历、资格，去结交更好的合作伙伴，当然，也必须不断地淘汰我们不想要的圈子。
好的合作伙伴的基因会一代一代地传下去，所以，我们所拥有的好友，对后代来说可能也会有极大的帮助。
永远不要相信人的一张嘴，不管他多能讲甜言蜜语，我们只要看看他对别人的实际行动，就能立即明白，这种人是否可交。
远离没有底线的人，主动接近守信的人，让我们的生命更精彩。
用创业心态做事的十大特征
1.不要用成熟公司的标准来核算非得要赚多少钱，生存下来才是王道。
2.价格有时候是竞争力，可以随着业务开展涨价，但在没有形成品牌前，让客户先走进来高于一切。
3.不要与成熟项目去做比较，因为成熟项目已经度过漫长的创业期。不能压缩
创业期，因为这时的痛苦与迷茫如果不突破，回头还是会走弯路。
4.还没有做事情就开始要位子，明显不是创业型的人干的事。
5.事情不是推演出来的，而是干出来的。创业期的战略，就是把一个不一定完美的计划执行好，然后在过程中求创新。战略执行不力的主要原因，是对当下的战略没信心。
6.不要看到别人成功了，就以为自己可以直接一步到位。新项目一定是一点一滴从头做起的。无数创业公司，都是想暴富而惨败。不要眼高手低。
7.营销是第一任务，没有业绩与数据，一切都是苍白的。信心建立在完成当下业绩的基础上，没有业绩，一切信心都会受到影响。
8.整合一切资源，利用好一切能卖产品的资源。
9.不停对别人施加影响，让别人感到你的存在。从一个点出发去解决业绩问题，不要贪大，并且清楚自己是干什么的。
10.创业期少时10年，多时50年。创业人员没有名、没有利，没有更多的路。
如何量化老板的类型
1.系统型老板。对战略规划、系统管理、营销平台完全精通，逐步提升。
2.机遇型老板。对系统、人才管理不了解，擅长关系处理，其团队组成为：机遇型老板 系统型核心管理团队。
3.技术型老板。对产品、行业非常精通，但系统管理、营销能力偏弱，其团队组成为：技术型老板 顾问 职业经理人。
4.领袖型老板。人格魅力较强，有团队追随，其团队组成为：研发型团队 专业营销团队 领袖型老板 系统化管理团队。
你属于哪一种？抑或属于叠加型的老板，即1 2，或1 2 3？
企业管理者，管理的应该是人的心理，经营的应该是人性，了解每一位员工，把人性经营好自然就会留住很多人才。
管理者在企业发展中常见困惑 ：
1、产品(项目）不好卖、想让产品（项目）卖的更好。
2、团队无激情，没有状态，无执行力，想打造好团队，管理好员工。
3、业绩不理想，想提升业绩，想发展渠道，开分公司。
4、想打造公司自动运营系统，想解放自己，时间自由。
5、资金瓶颈，三角债务模式，资金链随时会断裂。
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