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2024.03.16 河南
安全管理中的“八个”凡是
1.赢在带好团队(上篇)
2.赢在带好团队(下篇)
3.常见的“九种异常现场检查行为”
4.过程质量管理每天工作动作分解:十大步
5.日常管理安全生产贵在“九及时”
6.生产管理每天的全部工作内容分解:十一个动作(上篇)
7.生产管理每天的全部工作内容分解:十一个动作(下篇)
8.安全生产管理唯有做好“八重”,方能“见效”
9.制度要落实、流程要执行,务必要做到这六点
10.带团队、拿成绩、保效益,管理者需掌握的十项管理技能
11.要想下属执行到位有成果,请务必做好这五点
12.安全管理员应掌握的九项管理技能
13.“管生产必管安全”,生产部门需要做到?
14.安全检查八段位
15.问题整改跟踪了,措施有效了,为何问题还重复呢?
16.管理现场安全,要多方法组合使用,不能只靠检查
17.高效班组安全管理,请务必重视这“八点”
18.管理者除了管好团队,更重要的是管好这六点
19.生产总负责人每天主要六件事
20.召开生产班前会,不能只是讲,最好多用组合法
21.安全管理的“八个”零等式
22.企业管理变革的“六个”零等式
✅在学习中思考:将学到的变为自己的;
✅在思考中学习:将想到的变为真实的;
✅在学习后实践:将学到的转化为标准;
✅在实践中验证:将标准落地产生效益;
✅在验证中复盘:强化认知提升竞争力。
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