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学,古之用人之道;掌,今之识人之方

谈及用人之道,千秋万代,能够成就帝王霸业者,无一不晓,无一不通。帝王离不开能臣,企业离不开有才之人。“千里马常有,伯乐不常有“,这就需要知人善任的管理者,学习古人的用人之道;掌握当代企业用人之方。识人善任,三国英雄辈出,今当以三国为例,曹操,孙吴,刘蜀,论用人。

知人善任,唯才是举,当属一代枭雄曹孟德。

首先,曹操用人,不宜高低贵贱论取舍,即使降将来投,也委以重用,且用人不疑,疑人不用。其次,笼络人心,广开贤路。颁布政令:唯才是举令。大凡有才能之人,均于一重用。由于这一政令的颁布并实施,天下贤士争相归附。再者,曹操求贤若渴,爱财如命。忘履相迎许攸,三下求贤令邀刘备,过五关斩六将放关羽等等。曹操虽知人善任,也有不明智之举,也是最重要的一点,多疑,爱猜忌,也可能是身帝王的通性。曹操用人的得失和他事业的兴衰交织在一起,交相辉映,著称一座赫赫丰碑,屹立在后人眼前。用人之道,照彻古今,为后世提供了值得借鉴的宝贵经验。

纵观孙吴用人,特色显著,即为大胆启用新人。

孙权用周瑜赤壁之战,大败曹军,时不过二十出头,人称周郎;周死后,人用鲁肃接管三军,使得曹魏不敢小觑江南;鲁肃之后,吕蒙接任,此人少年才俊,才华横溢,败蜀汉”五虎大将“之首关羽于荆州,夺回这一战略重地;后刘备举国伐吴,孙权更是大胆启用白面书生无名小辈陆逊。陆逊者,风流儒雅而满腹韬略,火烧连营七百里,打败刘备与于猇亭。

孙吴独具一格的用人之策,使得东吴在这次斗争中人才辈出,后继有人,才有后来的三分天下。相比于蜀汉后期的人才危机,东吴是技高一筹,也是后辈的宝贵经验啊!

刘备和诸葛亮用人之道

刘备用人,一方面,善于笼络人心,礼贤下士,识人善用。另一方面,采用挖墙脚的方法寻觅人才,”五虎大将“赵云,马超,黄忠都是从别处挖掘而得,不失为新企业发觉人才的好对策。用人方面蜀汉忽视了一恶搞重要问题——启用新人,导致在老将旧臣死去后期,就陷入了人才危机的窘境,面对魏吴的人才济济,新人辈出的风声局面,就显得力不能支了。当然,人才匮乏是一个重要原因,也有刘备和诸葛亮的任人唯亲。刘备举国伐吴;诸葛亮用马谡失街亭;刘遗命托孤,诸葛数次北征等。

在魏蜀吴三国的领导人中,曹操用人时游移不定,一时开明一时糊涂,显示出他在识人方面存在一定不足;孙权麾下虽名将不多,但有中心有能力的新人层出不穷,储备充分,团队不断有新的血液加入,创造性的重用新人;刘备只用核心团队,职业经理人,新人不容易混进圈子,致使后期力不从心。

三国用人,我个人喜欢的莫过于孙权,独有孙权,在三国故事中显得并不出色,继承祖业,虽有曹操“生子当如孙仲谋”的美誉,但英雄事迹却乏善可陈,在三国故事中戏份不多,露脸的机会也少,下属团队除了周瑜,一线明星也不多。但孙权虽然不显山露水,却方正持重,敢于启用年轻和层级较低的干部,以至于稳坐江东,猛如曹操也奈何不了他。

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