2018财年，雀巢公司的营收达到人民币6201亿元，超过阿里+腾讯+百度+茅台+网易+携程2017年营收的总和。之所以很多人感知不到，是因为它的本土化战略是在完成并购之后不将雀巢品牌强加于子公司，起到了隐形的作用，比如在中国，星巴克，太太乐、豪吉鸡精、徐福记、银鹭这些品牌现在都是雀巢的。
雀巢2018年的财报中我们可以发现，“老字号”雀巢的营收达到人民币6201亿元，相当于阿里+腾讯+百度+茅台+网易+携程+今日头条这7家公司2017年营收的总和。榜单显示：雀巢在2017年的营收达到912亿美元，折合人民币6201亿元，世界500强中排名第69位。这个营收相当于“阿里+腾讯+百度+茅台+网易+携程+今日头条”7家公司2017年的营收总和（阿里营收为1582.73亿，腾讯为2377.60亿，百度为848亿，茅台为582.18亿，网易为541.02亿，携程为268亿，今日头条为150亿）。
我们之前只知道雀巢奶粉和咖啡，却不知道雀巢已经这些年一直在不断地进行了并购。并且其从战略上也进行了各方面的调整。雀巢在并购时并不是盲目的，相比A股大部分公司在并购后商誉大幅减值，雀巢在并购后商誉方面还不断增值。雀巢在并购方面成功的经验有以下几个方面：
我们目前熟知的大品牌，比如星巴克，太太乐，徐福记等，现在已经是雀巢旗下的子公司了。特别是著名的大品牌星巴克，原先雀巢和星巴克在咖啡领域内一直是竞争对手，最终还是雀巢把星巴克的零售业在8月份给收购了！
雀巢收购品牌，也不是盲目的。而是非常小心地考证之后才会进行收购！并且雀巢也只在食品工业领域内进行收购！这点和A股上市公司有很大的不同。A股的上市公司爱玩跨领域收购。最终的结局就可想而知。在不可知的领域并购注定很难有所作为。而雀巢在食品工业领域内拥有绝对的优势。在这个领域雀巢是绝对的霸主，雀巢通过并购该品牌，能够掌控和丰富在食品工业领域内的核心技术，借此完善和强化自己在工业领域的技术。这样的做法是很多大公司在并购时应该学习的地方！
一些大品牌之所以非常有名，与其有一套与众不同的管理方法是息息相关的。雀巢也正是看中了这些管理方法被认可的公司，在收购之后也不用再为管理方面付出大的代价。这样一来的话就节省了不少的成本。相反，国内很多公司在收购之后以自己的一套强加到被收购的公司。这样，其管理层也不会稳定，收购之后的运营管理方式也是出现了很大的变化。即使后面成功了，也要付出巨大的成本。这方面雀巢确实有独到之处！
比如在中国收购徐福记之前，雀巢在中国糖果业的市场份额远低于玛氏、卡夫和联合利华，收购徐福记不仅直接提升了市场份额，也借助徐福记的销售网络渗透到中国的二三线市场。收购之后雀巢也没有将自己的品牌强加于被收购的品牌之上。相反而是利用原有的品牌去提高市占率。只有营业收入增加了，收购才有意义！从这点来看，雀巢确实不同凡响！
从以上并购的经验来看，雀巢收购的大部分是非常有名的品牌。收购之后雀巢也没有强行将自己的品牌强加于这些公司之上。只是在后面起到了隐形的作用。这些公司被收购之后还是按照自己的品牌在运行。像我们熟知的星巴克和徐福记已经不知不觉中被雀巢收购了。收购后我们还是不知道原来这些大品牌背后的大股东早已易主！这就是雀巢的高明之处！
这就相当于现在的雀巢不是单纯的雀巢公司在运行！而是雀巢+星巴克+徐福记+太太乐等这些公司的营收总和。这样看来，雀巢的总营收超过阿里+腾讯+百度+茅台+网易+携程就不难理解了。雀巢收购的250多个品牌里面，居然没有一例是失败的！几乎是每月收购一个品牌。不得不让人佩服！
和雀巢相比之下，A股最近的商誉减值公司也在之前实行了一系列的并购，但并购之后商誉反倒是大幅减值，并没有增值，这就值得深入思考其中的原因了。为什么雀巢如此成功，收购一个成功一个。而A股这些公司却大都以失败告终？
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