稻盛和夫:提高附加价值

来源:活法 ID:huofa2005


     日本在精密产品的制造方面,积累了值得夸耀于世的智慧,其典型就是材料和零部件的技术能力。我们常常会把目光放在整机上,但其实应该把目光投向材料和零部件高技术的开发运用上。许多情况下,产品的附加值不是在整机上,而是产生于材料和零部件。

      在日本,以电子工业为代表,在汽车产业、飞机产业、机械产业、重化工产业……众多的产业领域,只有日本才能生产的,世界任何国家都无法模仿的,高附加值的材料、零部件很多很多,具备压倒性的竞争力。

     在东日本大地震发生的时候,因为这一类材料、零部件厂家蒙受灾害,供应中断,世界各地的生产因此停滞,这个事实也说明了这一点。能够孕育出别国难以模仿的“高附加值”的高超的技术,哪一项都来自于虔敬的、高度的精神性。就是说,正是日本人的高度的精神性,才培育了“高附加值”。

     京瓷也一样。在精密陶瓷的生产过程中,从原料的精制工序开始,有用压机将原料压制成一定形状的成形工序,有将成形的半成品用高温烧结的烧制工序,还有将烧成的制品加上金属,或者进行打磨的精加工工序,有好几道生产工序。在需要这么复杂工序的工业产品中,改进改良的余地是无限的。

     实际上京瓷就是这么做的,在精密陶瓷的生产制造过程中,不懈努力,反复钻研创新,设计制造出传统的陶瓷等窑业难以想象的高附加值生产线,实现了高收益。

     这种努力和钻研创新,当然是基于科学技术不断探索的成果,但在根底上,还是前面讲到的,要全力投入工作,以至能“倾听到机械的哭泣声”;要全神贯注,以至能“做出会划破手的产品”的这种态度。

     这样努力的结果,使得在精密陶瓷领域,现在的日本独占鳌头。

     说起来,日本人不太擅长于概念创造和系统思考方面的工作,从这个意义上讲,在日本要出现像谷歌和Facebook那样席卷世界的IT事业以及服务,恐怕不太可能。

     另外,在产品生产方面,大部分制造工厂已转移到中目大陆和台湾地区,甚至泰国、印度尼西亚、越南等国家。按统一标准大量生产的工厂,向劳动力丰富、价格低廉的发展中国家转移是必然的趋势,要逆向而行恐怕很困难。

     如果是这样,日本现在该从哪里去寻求竞争力的源泉呢?应该将目光再次投向从日本风土中孕育出的虔敬的、高度的精神性,应该把生产高附加值的产品制造作为新的竞争力的源泉。

编辑:向   棋

主播:周   东

审校:刘素琴


盛和塾简介

盛和塾成立于1983年,是日本经营四圣之一稻盛和夫创建的向企业经营者传授经营之道和阿米巴经营的学习平台。稻盛经营学在中国经过10年的实践和验证,已经受到了越来越多的中国企业家的认可和推崇。

广东盛和塾是中国盛和塾在广东地区的分支机构,2011年由稻盛和夫先生亲自揭牌成立。7年来数以万计的企业经营者因参加盛和塾的学习而改变了自己的人生或事业轨迹,从此不再迷茫和困惑,找到了生命的意义和企业发展的方向。

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