稻盛和夫《会计七原则》
第1条、 以现金为基础的经营；
经营者整天为钱发愁，四处奔走筹款，不能称之为真正的经营。经营者必须平日里竭尽全力提高企业自有资本的比例，回归会计的原点，不要等待通过各种会计程序计算出的纸上的“利润”，而是根据手上确凿无疑的“现金”来执掌经营之舵，以现金为基础进行正确的经营判断。
第2条、 贯彻一一对应原则；
经营者必须保证钱、物与票据一一对应的原则，这不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及其员工的行为，无论从内部看还是从外部看，一一对应似乎单纯至极，但它对保证企业杜绝舞弊行为、健康运营具有重大意义。
第3条、 彻底地实行肌肉坚实的原则；
经营者必须降低过度的设备投资和固定成本，保证公司资产货真价实不含水分，克服“把自己和企业打扮得比实际情况更好看”这样的虚荣心，不投机、额头流汗换取利润，塑造一个没有赘肉的、肌肉坚实的、有价值的企业。
第4条、 贯彻完美主义；
完美主义不是“更好”，而是“至高无上”。一点差错、一点疏忽、一点马虎都不能允许，成败取决于最后1%的努力。不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯，这是在企业经营中应该采取的基本态度。
第5条、 用双重确认的办法保护公司和员工；
“双重确认原则”是发现和防止错误的技术性手段。真正目的在于创造一个具有紧张感的、生机勃勃的、珍惜员工的职场环境，不让员工犯罪，保证公司管理系统在逻辑上具有一贯性。提高公司的可信度，保证公司组织的健全性，在更高层次的爱和利他心的基础上，顺利地经营企业。
第6条、 提高核算效益；
经营者必须持续付出不亚于任何人的努力，把公司建设成统一意志的生命体，为公司和员工注入“灵魂”，带领员工从内心焕发朝气和干劲，通过单位时间核算效益制度，把费用压缩到最小，提高生产值和附加值，创造高收益，把公司办好。
第7条、 实行透明经营；
公司是社会公器，绝不是经营者追求个人私利的工具。经营者必须让全体员工知道公司的整体状况、前进的方向、将来的目标、遇到的困难、经营上的课题，营造尊重公平正义胜过一切的风气。经营者必须获得员工的信赖、率先垂范、严格自律，“以心为本”提高公司道德水准、形成合力，保证公司公开透明。
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