【仁云科技】绩效考核管理就要这么玩

通常来讲，无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。

就在前几天小编在一个管理者群中看到有人在聊绩效管理这个话题，从聊天内容中可以看到很多企业并没有真正的做好绩效管理。绩效管理已经存在了100多年，它存在的目的是帮助企业进入了一个更科学、更有序的“量化”时代。但是对于众多企业来讲，绩效管理完全沦为了形式主义。根据调查结果显示，导致这样结果并不是因为管理者没有意识到绩效考核管理的重要性，很大一部分原是因为企业没有一个可衡量的、可执行的绩效管理标准和绩效管理工具。

功能介绍

绩效指标：对组织或岗位的指标按照分类进行管理，建立可维护的指标库；支持量化指标和非量化指标；可设置指标的评分规则及权重等。

绩效目标：从企业的愿景、长期的战略目标，到组织的目标，员工的目标，以及短期的执行步骤，只有将目标相关联并且分解为可执行的步骤，才能真正实现。仁云绩效目标管理提供自上而下的目标分解和自下而上的目标汇总两种方式。

绩效模板：为组织部门或岗位员工设置考核模板，通过对指标、权重、数据提供者、考评角色/考评人、指标的层级关系等进行设置，建立组织和员工的绩效考核标准模板。

绩效计划：为组织内部的员工/部门按照不同的级别、类别制定不同的考核计划，以满足特定的组织和岗位管理需求。设置计划的考核周期，计划的开始、结束时间，选择参与计划的员工/部门。为计划选择适用的流程，设定计划的状态。

绩效实施：员工自评和和上级考核都通过手机端随时随地进行，让绩效实施更便捷。

（平台截图）

绩效分析：提供多种绩效分析维度，比如纵向的历史分析、横向的组织或员工对比等，帮助管理者掌握绩效趋势，并采取更有针对性的管理措施。

绩效反馈：上级和员工可随时就绩效目标或完成结果进行充分沟通，员工如果对绩效结果产生异议，可进行绩效申诉，并制定责任部门或责任人员及时进行反馈。

绩效总结：仁云绩效考核管理可针对每次绩效活动进行总结和评价，并作为下次改进的方向。

绩效看板：仁云绩效考核管理提供组织绩效看板和员工绩效看板，可实时查看绩效实施进度，并对实施延迟的部门或员工发送警示信息，可多维度查看绩效数据的分析结果，可对组织和员工的绩效进行排名等。