企业在进行战略管理时，有很多分析方法。这些方法让我们更系统，更全面了解环境和形式。这些内外部情况构成了企业战略成功要素。
一、市场营销环境分析
内部环境，例如公司员工（或者内部顾客）、办公科技、工资、财务等。
微观环境，例如外部顾客、代理商与分销商、供货商、竞争对手等。
宏观环境：例如国家政策（或者法律），经济力量、社会与文化力量、科技力量
二、分析工具
1、PEST分析法——宏观环境分析
P政治法律环境：政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
E经济环境：构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
S社会文化环境：影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
T技术环境：技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
pest分析法
2、波特五力分析——竞争对手分析
供应商的议价能力：供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
购买者的议价能力：购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
新进入者的威胁：新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存
替代品的威胁：两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
同业竞争者的竞争程度：大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。
波特五力模型
3. SWOT分析——竞争优势分析
优势、劣势：企业内部环境分析
机会、威胁：企业外部环境分析
swot分析
4.波士顿矩阵分析——产品优势分析
横轴：相对市场占有率；竖轴：市场增长率
狗类、问题类、明星类、金牛类
波士顿矩阵分析
5.业务拓展分析
密集型发展战略——市场渗透、市场开发、产品开发、（多样化）
一体化发展战略——后向一体化（供产一体化）、前向一体化（产销一体化）、水平一体化（企业向其竞争者的方向发展、兼并或收购对手）
多样化发展战略——同心多样化、水平多样化（针对现有顾客的其他需要，开发的新产品）、跨行业多样化
企业战略层次
关于营销是艺术还是科学古往今来争议很大，而且至今没有定论，这门学科涉及非常之大，现在都是处于一个盲人摸象的过程。但是当今很多管理大师为我提供了可分析的工具，可以说为这门学科提供了公式，不过计算过程和精确答案只能略了。
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