第一组,和核心管理层开会,回答我们公司创造的顾客价值是什么? 第二组,和做产品研发的人开会,问他们,做产品研发时,你觉得公司的顾客价值是什么? 第三组,和销售人员开会,问他们在做市场时怎么介绍我们公司创造的顾客价值。
第一组,和核心管理层开会,回答我们公司创造的顾客价值是什么? 第二组,和做产品研发的人开会,问他们,做产品研发时,你觉得公司的顾客价值是什么? 第三组,和销售人员开会,问他们在做市场时怎么介绍我们公司创造的顾客价值。
1.预算有没有完成? 2.完不完成的原因是什么? 3.下个月打算做什么? 4.能不能做到的原因是什么? 5.下个月再开做不到又分析原因是什么?
第一,顾客价值是不可描述的,很多时候大家都希望把它讲清楚,但很难讲清楚它。 第二,我们在谈顾客价值时,它是一个准则。它是来衡量你在公司内部的所有行为、所有资源的安排、所有对问题解决方案的一个基本价值取向。
第一,变化。我们必须变什么? 第二,资源。我们要给一线什么资源?
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