不知你在生活中有没有遇到这样的场景：

当有人说骆驼比马大的时候，就会有人站出来说我就看到过一只骆驼比马小。
当有人说冬天森林中的树木枯萎了，就会有人站出来说还有几棵树是绿的。
当有人说清华北大的学生更能找到一份好工作时，就会有人站出来说我就见过清华大学出来卖猪肉的。
当有人说整体经济环境不好的时候，就会有人站出来说肯定还有好的行业和企业。
当有人说超过35岁工作不好找的时候，就会有人站出来说我的那个朋友很容易就找到工作了，而且还有很大幅度的涨薪。

我曾和朋友讨论过这个话题，有人称这种行为为“杠精思维”，有人称为“红灯思维”，有人称之为“利己思维”，有人称之为“局部思维”。我还画了一个图总结了一下：

后来我又仔细思考过这个问题，抛开主观和感情色彩，抛开杠精话题，分析了深层原因，我现在更倾向于把这种现象称为“全局思维”和“局部思维”。

这两种思维并没有好坏之分，只是不同人由于不同的经历形成的思维方式不同。前一种人更倾向于从全局看问题，得出的通常都是一般和普适规律；后一种人更倾向于从局部看问题，得出的通常都是个体和特殊现象。

全局思维和局部思维

诸葛亮在隆中与刘备首次见面，讨论天下大事与根本大计时，说过一句经典的话：“不谋全局者，不足以谋一域”。我个人觉得是对全局和局部思维非常好的解释。

另外一个非常好的解释是教员，他在中国革命战争的战略问题中提出：“懂得了全局性的东西，就更会使用局部性的东西，因为局部性的东西是隶属于全局性的东西”。

1. 全局思维

全局思维是一切从整体和全局出发，从全局系统的角度去看待问题和解决问题，它一种战略思维。

它具有三个重要特征：从大处看小处‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍、从长远看未来‍‍‍、得失兼顾‍‍‍。

从大处看小处‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍：就是放眼整体总揽全局，站在全局的高度去处理全局与局部，局部与局部的关系。
从长远看未来‍‍‍：就是面向未来看待现在的问题，用长远的、发展的观点来对待眼前和现实的问题，而不是急功近利、鼠目寸光。或许现在你觉得异常棘手的问题，从长远来看根本就不值得一提。
得失兼顾‍‍‍：就是既要得到的东西，又要看到失去的东西，衡量得与失，不能只见其利不见其害，只见其害不见其利。

2. 局部思维

局部思维看是从个体和局部出发，从构成整体的组成部分去看待问题和解决问题。它是一种战术思维，具备局部性、短期性和利益性。

局部因素是单一性、单方面的，是整体的一个构成部分，他们影响着全局却又不足以决定全局。

有的局部因素对全局没有决定性作用，有的具有决定性作用。所以，在处理局部问题时，最重要的能力就是识别决定性因素和决定性因素。

在这里，最好的案例就是教员“放弃延安换取全中国”的战略决策了。

1947年，国民党军队大举进攻延安，把延安作为重点打击对象。

当所有人都认为延安是大本营，是决定性因素时，教员却认为延安并不是决定性因素，为了全局，必须舍弃局部因素。

因此，做出了撤离延安和转战陕北的伟大决策，打开了全局解放的局面。

做PPT的全局和局部思维

再回顾一下我们的生活和工作，你会发现，生活和工作就是处理全局和局部关系的一个历程。我们很多事情没处理好，就是因为没有抓住全局和局部的关系。

做PPT几乎是每个人的职场必备课！做得好与不好的关键就在于对全局和局部的把控。

一份完整的PPT由框架逻辑、内容、模板、排版、字体、颜色、图片、图表等构成。

有人关注框架和逻辑，有人关注内容、模板、字体、颜色，你会发现做得好的PPT永远是那些框架逻辑清晰、内容充实的。哪怕你的模板再好看、图表再酷炫、颜色再漂亮，没有清楚的框架逻辑和内容也是失败的。

为什么？因为框架和逻辑是全局，内容是决定性局部因素，模板、图表、字体、颜色等是非决定性局部因素。只有全局的主线清晰、规划合理，局部才能彼此协调、相互印证、配合默契，发挥出最大的效应。

我们在做PPT时候，一定要从全局出发，规划好PPT的框架和逻辑；接着想好每页PPT要表达的内容，每个内容之间的关系；最后再去思考用什么的模板、图片、图表、字体、颜色去表达这些内容。

我在刚开始工作的时候也会花很大精力去搞模板、图表，后来工作的时间越长，我就会越把精力用在逻辑和内容上，在一些重要的场合我会多花一点时间在图表上，其他的不会花很多精力去处理，甚至现在做PPT都直接使用白板，颜色也是最朴素的，以黑、白、灰、蓝等色调为主。

即使做得这样简单朴素，还经常有同事过来问我要模板，其实他们没有弄明白PPT的关键所在：

清晰的全局规划：即框架和逻辑。
关键的局部要素要做好：即内容要充实丰富、出彩亮眼。
其他的局部要素：都是锦上添花，时间充足的话可以仔细搞一搞。

做决策的全局和局部思维

我想此时最好的案例就是类似于微信、百度、抖音这样的公司要不要开设更多的广告位进行商业化变现！

我们都知道很多互联网公司是依靠用户、流量和广告赚钱的。他们具体是如何操作的？当他们公司的用户和流量达到一定规模时，就会在一定的位置开设广告位，售卖广告位给广告主，从而将普通流量转化为广告流量获取收入，这就是流量的商业化变现。

在互联网公司，通常设有专门的商业化团队来负责流量的商业化变现，这是贡献收入的最重要部门。而“广告位”是变现的重要窗口和出口，因此在商业变现即广告业务中，经常碰到的一个问题就是“是否要增加广告位”。这个问题很常见，但是也很棘手。为什么？其实本质也是全局和局部的问题。

表面上看起来，增加广告位就能增加收入，但实际情况远非如此，它只是局部的收入增加。从全局来看，增加广告位带来的影响和波及的范围很广，很有可能不但没有带来预期的收入，反而给公司整体带来损失。

首先，增加增广告位会增加整体的管理成本。
其次，增加广告位意味着对用户形成了打扰，很可能会降低用户的留存率造成用户大量流失。
最后，公司的广告位不止一个，增加一个广告位可能对另一个广告位的利益产生侵害，最终可能导致全局收入下滑。

这诸多的因素加总在一起，导致“增加一个广告位”的工作并不是一件容易的事情，而是一项全局和局部因素评估的工作。

到底要不要增加，不仅要评估增加的广告位这个局部因素，还要评估其他广告位的局部因素，最终还要评估全局的收益。

具体的评估过程比较复杂，这里不展开细说，有需要的朋友们可以参考《商业分析方法论与实践指南》这本书。

如何处理全局与局部的关系？

从全局开始，沿着“全局目标—局部要素—识别重要度—采取行动”的思路进行。

明确全局的目标是什么？
确定全局的局部构成因素有哪些？
识别决定性因素和不重要因素是什么？
专注决定性要素，确保万无一失。

比如，你是某家公司销售部的销售总监，如何处理全局与局部的关系呢？

首先，明确自己的全局目标，今年要完成10亿元的销售目标。
其次，确定局部因素。10亿的销售目标由全国20个城市完成，这20个城市是构成全局的局部要素。
接着，识别决定性要素。杭州、南京、苏州、上海、长沙这5个城市贡献了60%的收入，那么这5个城市是决定能否完成全局10亿目标的关键局部要素。
最后，作为销售总监，你在分配人力和资源、制定销售政策时，一定要优先考虑这5个城市，这5个城市的销售负责人也一定是需要最靠谱稳定的人担任，确保这5个城市万无一失。

总结

全局思维和局部思维没有好坏之分，他们只是个人在后天的环境和经历中锻炼出来的适合自己的思维方式，其实是环境的产物。

全局思维是战略家，能让我们知道如何取舍，不在乎一城一池的得失，取得全局和长远的胜利。
局部思维是战术家，能让我们知道如何去做，将具体事务做得更务实、更落地和更优秀，从而实现全局的战略，造就全局的优秀。

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