张汝伦
复旦大学特聘教授
哲学院中国哲学教研室主任
被誉为“复旦的尼采”
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哲学与管理的关系：道术相参，以道统术
人类的思维有两大类型，一个是考虑整体的哲学思维，不问赚钱不赚钱，不问亏了还是赔了，它只问我对世界的把握怎么样，这世界是不是这样的？另外一种就有问题解决问题的实用性思维，只有一个标准：问题有没有解决。
我们古代有两个概念，一个叫道一个叫术，这两种思维方式相当于中国哲学当中的道与术。哲学思维是关于道，而工具理性，有问题解决问题的思维方式，是术。
道是关于事物整体性的道理，和事物有用与否没有直接关系，而术却是我们处理具体问题的具体方法。中国人从来就不把道术分开来讲，始终是“以道统术，道术相参。”
有道无术办不成事情。你只有整体认识，但具体事情怎么办？你根本就不懂，比如：我这个企业每个月要进多少货，出货怎么来安排调度，你都不懂的，你就跟我讲整个整体的，这是不行。有道无术，虽然办不好事情，但至少不会办坏事。
有术无道，则做事情可能无所不用其极，什么坏事都干得出来，所以我讲过有文化的人干坏事，对社会危害要比一个文盲大得多。
道和术的关系实际上是价值理性和工具理性关系，什么叫价值理性？决定这件事情对还是不对？正义还是非正义？文明还是野蛮？这是价值理性决定的事情。工具理性决定的事是这件事情做不做得成。蔡元培先生1922年就说：“今天这个世界已经是工具理性称王称霸的时代。”社会的“诚信缺失”、“先污染后治理”都是因为不考虑价值理性导致。
这不是我们社会的目标，我们的目标是向道靠拢。没有道，人生就没有意义和方向，就没有原则。而没有术就无法处理纷繁复杂的事物，复杂性就难以应对。这个复杂世界面临种种挑战，以道统术才能光明正大、无往不利。有术无道，终究成不了大事。
2
管理的本质：一切以人为中心
德鲁克1954年出版《管理的实践》一书当中，他说：“管理不止是科学，而且是艺术；管理是人的价值观，就是价值体系和行为的综合科学，是社会秩序和治理研究的综合科学。”
管理作为一门艺术，他来源于经济学、心理学、数学、政治理论、历史、哲学。德鲁克的思想被许多当代的管理专家认为是他一生当中最大的贡献，再后来几乎所有的管理学家都无法超越这个思想。
所以德鲁克进一步认为：“90%的管理关系在所有的社会组织上都是相同的。”比方说我管理的商店跟管理天主教区没有太多的区别，原则上是一样的。管理是艺术，是科学和艺术的统一。
著名美国著名的学者埃德加·施恩EdgarSchein，他在《科学文化和领导艺术》一书中认为，领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。企业家应当以哲学家的的智慧和战略家的胸怀思考企业重大问题。
正如德鲁克所说，战略家要在索取信息的广度和深度之间做出某种权衡，它就像一只捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能有广阔的视野发现猎物，同时又必须能够飞的足够低，以便看清细节瞄准目标进行攻击。不断的进行这种权衡正是一个战略家的任务，一种不可能由他人代领的任务。
一个大的企业家，应该定位为一个战略家，而不是战术家。应该抓大放小，不仅仅去解决某个具体的问题。海尔CEO张瑞敏就是这样一位抓大放小的企业家，他说：“企业家首先应该具备的素质就是哲学家的素质。”他的座右铭：“天下万物生于有，有生于无。”就来源于老子的《道德经》。他说：“企业现在最大的弊端就是看重有形的太多，无形的看得太少，不注重企业文化，无文化则无灵魂。”
3
中国哲学中的管理智慧
现代中国企业管理的弊端就是一味照搬西方的管理智慧，却忽视东方的管理智慧。其实我们的哲学思想中蕴含了丰富的管理思想，比如禅宗中的三无思想“无念为宗，无相为体，无住为本。”
“无念”是指我们在与外界的接触中不要受影响，我们在经营企业的时候不要一味跟风，不要随大流。“无相”是指远离我相、人相、众生相等，也就是说，心不要滞留于看得见的物质和形象上，不要让心被任何的规律、法则、说教、观念、习俗、习惯等束缚住。“心无所住”，保持一颗自由的灵魂，世界变我跟着变，但是不是跟风变，我们可以“后发制人”。
不同于西方哲学中的“一刀切”的工具化道德哲学，中国人是有原则，而且中国哲学的原则是有弹性的。当然，这个弹性和灵活性不是机会主义，而是具体事情具体分析。比如说一个人犯错误，那他犯错误的前因后果是什么？有没有把所有的综合因素考虑到一起？所有的因素考虑过后，再做处理决定。
中国哲学有个特有的概念——权，权即指权衡。经和权是辩证的关系，既要有经又要有权，有经有权，才是得道之士。所以在中国做一个老板，既要有铁腕手段，又要有以员工为主的管理政策。
李嘉诚是运用儒家思想管理企业运用得比较好的代表，他提出的八点管理科学如下：
第一，勤，勤是一切事业的基础，要勤劳工作，对企业负责，对股东负责。
第二，简，对自己要节俭，对他人要慷慨。处理一切事情，以他人的利益为出发点。
第三，要始终保持创新意识，用自己的眼光看世界，而不是随波逐流。
第四，讲话算话，坚守诺言，建立良好的信誉。一个人良好的信誉是走向成功必不可少的前提条件。
第五，不轻易做决策，下决策的时候，要开阔心胸，统筹全局。一旦决策定了后，就要坚定执行。
第六，要给下属树立高效率的榜样，集中讨论具体的事情。
第七，政策的实施要保持稳重，在企业内部要打下一个良好的基础，要注重培养企业管理人员的应变能力，决定一件事情之前，想好一切应变的办法，而非冒险冒进。
第八，了解下属的希望，一切以员工的利益为重，特别是在员工老年的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而增强员工对集团的归宿感，增强企业的凝聚力。
哲学本身是我们人类的一种思维方式的产物，人类有的时候重视，有的时候不重视，但是不重视哲学的人一定要吃亏，不重视哲学的人一般来说前途不会好。哲学是从长远的角度、全体的角度来考虑问题，而不是从有问题解决问题的思路来考虑。所以哲学的发展前景必定很远大。
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