抓住这六种人，管理者可以放心授权

一、不折不扣执行命令的人。能不折不扣执行领导命令的人，大部分员工都是做事认真，懂得结果管理，具有较强的执行力。在执行中无论什么遇到问题，自己主动去找到解决问题的办法，从而达到领导命令的效果和结果，这样的人可以大胆授权。

二、严格按照自己权限做事的人。这样的员工股清楚知道自己的权限范围，既无须事事向上请示汇报，又不能超越自己的权限范围。能够明确自己权限的范围及责任，对于界限绝对不能混淆，原则性很强，这既是下属的能力水平，又是可以值得放心的人。

三、勇于承担责任的人。敢于承担责任的员工，他们的处事方法是：只为成功找方法，不为失败找借口。敢于承担责任的人 说明他们具有领导气质和干事业的才干，一旦给他们机会，他们会给你一个惊喜的回报 。如果一个下属在完不成上级交办的任务或者发生错误时总是举出一大堆理由，将其责任推得一干二净，这样的人实在不能委以重任。

四、无私奉献的人。对于那些默默无闻、无私奉献的人，他们有着一种朴素的工作信条，做自己能做的事情，为企业的经济效益做自己该做的事情，无论领导在不在时，他们都能主动做好本职工作或者本职以外的工作，从不计较个人得失，这样的员工应委以重任。

五、业务和技术精炼人。业务和技术是一个企业重要的环节，他们对业务和技术精益求精。当上司提出业务和技术工作范围内某些问题和数据时，他们能准确无误地回答出来，并尖锐地提出改进和改造意见的，这样的人能授权。

六、能主动消除上司误解的人。能主动消除与领导误解的人，具有着宽广的胸怀和大局观，他们为企业发展的积极建言，他们舍弃自己的面子及时消除上司的误解，这既体现下属的

勇气，也可体现下属的沟通能力。能与上司进行良好沟通并能消除误解的下属也值得管理者授权。