这几年的工作中，我观察到一个现象。
很多刚入职场的应届生，其实能力一点都不差，但是总会觉得，他们欠缺点什么。虽然能够执行上司下达的任务，但进步却始终有限。
同样工作了2、3年的人，在经验上没什么问题，但总是显得有点“青涩”，你始终无法放心地把项目交给他。
其实归根结底，是这些人身上，存在着一些比较典型的“学生思维”。
典型的学生思维是：
1、被动接受所有题设，闷头就干，做事没有闭环思维，没有反馈。这是实习期同学最常犯的错误。
2、害怕承担，总觉得自己只是个实习生，不反思不进步。
3、不主动思考，学习方法，提升效率，只会盲目努力。
今天我总结了3种职场上”禁话“，每一种话术都能毁掉你的职场晋升之路，希望你能绕过它们。
一：我以为.....我觉得.....
摧毁指数: ★★★★★，原因：1不擅沟通，2自以为是
作为职场新人，领导最害怕的就是那种，自己不懂又不问，还喜欢擅自做主的人。初入职场，应该谦卑，这是一次成长学习的机会，如果你是新人，千万别“想当然”。
领导对于新人是最为不放心的，他希望新人可以多问多了解，然后再去动手。所以对于新人的工作，往往会布置得更为细致。
新人常犯的一个错误就叫做“想当然”。遇到一个事情，他可能自然而然地就依据自己的经验来处理。他不是没去请示领导，是压根没想过连这事都需要请示。
与我一同进公司的还有同事小刘，老板叫他去另一个部门拿资料，他去到以后，发资料的同事不在办公室，他看到门开着，随便拿起桌上的资料就走了，飞快地跑回来“复命”，但却被领导批评了一顿。
后来领导就让我去拿资料，我当时心惊胆战，不知道什么情况，只好厚着脸皮麻烦老板告诉我一些详细的信息，比如资料的名称，具体需要多少本？需不需要找人签字？
最后终于问清楚了，才把资料拿回来，我才终于明白小刘为什么被老板批评，因为他没有事先问清楚，他不知道我部门需要的是十本不是一本，而且也拿错了资料。
拿资料对新人来说，是一件小得不能再小的事了，小刘遇到状况的时候，怕麻烦领导，而自作主张，不但没有拿对资料，被批评了一顿。
个人建议：
1、常请示，常请教，不要自作主张
下属向上司请教，并不可耻，而且还值得鼓励，凡是肚子里有点干货的上司，都喜欢属下在独立思考后将工作中不明白的事向自己请教，因为这说明下属在用心对待手中的工作。
只要是用心了，才会有疑惑，这就好比老师都喜欢那些善于思考，懂得提问的学生，同时，向上司请教，也是与上司沟通增进感情的好机会，充分加以利用，可以增进上司对你的好感。
一定要与领导及时，实时反馈，千万不要自作主张，否则只会费力不讨好，而且只会事倍功半。
2、遇到问题时，第一时间与领导汇报，及时沟通反馈
让领导能够全面的掌控整个工作项目的进度管理。最主要的是，你能够多一次与领导沟通学习的机会，领导也会给予你一定的帮助与指正。这样才会进步神速，领导用你得心应手时，你离升职加薪也就不远了。
有的人害怕麻烦领导，纯属是“害怕”领导。领导会不会嫌我烦，领导会不会觉得我很蠢，我还是自己琢磨吧。琢磨到最后也没想出个所以然，领导只会觉得你在浪费时间。
我有个同事就很会麻烦领导：
“领导，我文章写好了，你帮我看一下哪里需要改的。”
“领导，我想请教你如何快速找素材。”
“领导，我修改了，我今天的文章怎么样。”
在别人埋头苦写的时候，这位同事就是疯狂的麻烦领导，让领导给反馈。领导不仅没有嫌她烦，反而给了她很多写文意见和方法，而她也永远是公司里工作完成最快的最早下班的。
因为懂得麻烦领导就是让自己的工作更高效，埋头苦干到最后只是无数次的返工回炉重造。你的反馈，你的麻烦都是一次在领导面前表现的机会也是自己吸收领导经验的好时机。
二、我只是个XX而已……
摧毁指数: ★★★★★，原因：1、不愿意学习进步 2、推脱责任
许多带过实习生的同事，都跟我提过，他们最不乐意听到的，就是“我只是个实习生啊”。
为什么呢？因为这句话意味着，你给你自己设了限。简而言之：拿着2k的月薪，做4k的活，这不是傻么？
如果你希望在职场上有所进步，有所晋升，做好本职工作是远远不够的，它只不过说明你配得上到手的薪水而已。
个人建议：
1、花时间了解工作范围之外的事情
如果你希望有所突破，你一定要在完成本职工作的基础上，去接触团队里面其他人的工作，去了解你工作范围之外的东西，去从更高的高度审视整个项目和环节。
这样的思维其实可以推广到所有的职位。“我只是个文案”，“我只是个设计师”……如果你给自己的定位就是一个文案，只愿意把手头的文案写好，那你做5年、10年，你还是一个文案，做的还是一成不变的事情。
这就是为什么有些人工作了很久，却一直在做基础的执行工作，有些人年纪轻轻却能带项目、带团队的原因。前者只是一直在重复已经会了的工作，后者则是在不断突破自己。
2、思维从“任务”上升到“项目”的高度
如果你是设计师，请多跟文案聊聊；如果你是开发，请多跟运营聊聊；如果你是销售、BD，你一定要懂运营；如果你是产品，那不用说了，什么东西你都必须懂一点。因为，不同的位置，看待问题的角度是完全不同的。
同样一个设计，哪里要突出，设计师可能会从视觉的平衡来考虑，文案则可能从文案的联想和调性来考虑；同样一个需求，比如说响应速度提高0.5秒，产品可能觉得很重要，但在运营看来，可能完全不理解为什么要做这个事情。
只有把思维从“任务”上升到“项目”的高度，你为团队做出来的东西才不会跑偏。
同样，无论任何职位，你一定要在本职工作的基础上，对其他人的工作有所了解，能够进行沟通，甚至能从项目的高度进行协作、指导，这样，才有向上升迁的可能性。
三、“我想不通……”，“凭什么……”“我已经很努力了啊”
摧毁指数: ★★★★，原因：不动脑子，没有效率
这是另一个极其常见的通病。
我们的教育过多地强调“笨鸟先飞”……但其实到了社会，你会发现，努力很多时候并不怎么重要。如果努力有用的话，我们还要KPI干嘛？
这是一个结果导向的时代。大家只关注结果，并不关注你付出了什么。所以，一定要尽早抛弃那些陈旧的思维。例如“没有功劳也有苦劳”“虽然能力一般，但是他很愿意吃苦”.......
这样的想法，不但无用，甚至是有害的。因为它们会成为你发展路上的障碍。你会觉得，虽然事情没有做好，但好歹努力了嘛，从而心安理得。
有时候，努力了却没有做好，其实有时还不如“不够努力”。因为，前者只有两种可能性，一是你的能力有问题，二是你的方向从一开始就是错的。无论哪种可能性，都比“努力”严重得多。
我的意思并不是说你可以不用努力，而是说，你必须转变思维：从''努力完成目标''转变为''高效完成目标''。
这两者的区别在哪里？努力更多的是把时间精力花在执行的过程上，高效则是把时间精力花在“挑选最佳路径”上。
很多时候，多花一点时间去思考，寻找最合适的方法和渠道来完成目标，效果会更好，花费的总时长也会更少。
相较之下，''努力”反而是最偷懒的做法。因为它往往意味着不动脑子，使用自己最习惯的方式来解决问题，只是付出了大量的劳动而已。
你需要做的是提高单位时间和资源的效果，而不是大量的加班。
我个人建议：
1、学会方法，提升效率
最简单的一点，你可以去接触大量的方法，学习大量的软件，了解不同的渠道，不需要非常精深，能够触类旁通，应用它们的特点去分步解决问题就好。比起努力和勤奋，更重要的，是要有运用工具的意识。
2、善于借力
另外一点，是要有协调资源的意识。沟通能力，协调能力，统筹能力，很多时候比你自身的执行能力更重要。因为一个人的力量，再大也是有限的。
四、写在最后
简而言之，培养“结果导向”和“解决问题”的思维，你才能从“学生思维”转变成一个“职场思维”，才能真正从学生转变为一个职场人。
职场上说话，你可以不是最会说话的那个，但一定不要做”走火“的那个。
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