在公司里，中层领导最害怕的一件事情，莫过于被“架空”，也就是下属不服从你的安排，上司不把你看在眼里，甚至隔着你直接和你的下属对话。
老米今年刚好三十岁，因为疫情的原因，公司原来的主管选择了离职，一时之间没有接替的人选，于是就把平时表现相对较好的老米提拔上去了。
这个老米之前从没有做过管理层的工作，更是没有带队伍的经验，如今突然来这么一遭“赶鸭子上架”，着实是有点难为他了。
但不管怎么说，升职总归是好事，而且想要成长必然也要经历这么个环节，于是乎，老米开始了疯狂的学习模式，希望能从书籍中探寻一些经验帮助到自己。
然而“纸上得来终觉浅”，仅仅是懂得一些道理，并不能让没有实践经验的老米把工作干好，刚刚开工的这一个月时间，分内工作做的一团糟。
也许是大家都比较熟了，也许是大领导们着急完成工作，有时候看到哪里出了问题，直接就上手指点，并没有反馈给老米。
而下属们在大领导的指挥下，必然是效率更高、更少出力的，结果呢，也是忽略了老米的存在，有啥工作最先想着大领导如何指挥，轮到老米安排工作的时候，就消极应付。
这就苦了刚刚走马上任一个月的老米，对待不配合的下属，因为对自身的能力不够自信，因此态度上也不敢太强硬；
而面对领导更是“哑巴吃黄连，有苦说不出”，领导帮助自己做工作，感谢还来不及，怎么好意思跟领导说“靠边站”呢？
上也不是，下也不是，这就是中层管理者的“架空”悲剧，在一些中小微型企业、甚至是大型企业里，不知道有多少个老米正在经历这样的悲剧。
那么，造成架空这一现象的原因到底在于哪些因素呢，在我的观察当中，通常有以下三点：
01.领导习惯性向下越级
在有些公司当中，很多领导并不把“向下越级”当成一回事，在他们看来，可能见到问题直接就说，这样才是最好、最有效的方式。
这样当然没错，但问题是有没有建立一个扁平化管理的文化和制度，如果对于一个强调岗位阶层的公司而言，显然，这样做就对中间的管理者很不友好。
我有一位朋友在工厂里上班，有一天工作相对比较闲，他就掏出手机玩了一会儿，结果好巧不巧，大领导下来巡视，正好逮了个正着，当场就是一顿痛批。
朋友本以为这样就结束了，但没成想，他的顶头上司也被大领导批评了一通，这位领导被架空没有受到尊重，心理自然很不爽，于是就又呵斥了我朋友一通。
但是我们反过来想，如果大领导是一个重视工作反馈、尊重他人工作的人，他可能会回头和下面的领导传达一下，有人在上班空闲时间玩手机，以后这种行为要杜绝。
而这个领导也不知道是谁做的，只好统一提醒，我朋友自然心里有数，下次也就不敢了，这倒不是为自己朋友说话，即便是换成他人，后者也是更好的一种方式。
这就是向下越级的坏处，很多中层领导就是因为这样，一次没在意，两次没在意，结果就慢慢的被架空了。
02.中层领导能力不足，下属没法受益
中层领导能力不足，是导致中层被架空的重要原因，就如老米一样，他安排一项工作，员工要加班加点的工作一个礼拜。
反过来，大领导安排工作，可能还能安安心心的休息个周六周日，如果你是员工，老米和大领导这两种工作安排，你更倾向哪一种呢？
毫无疑问，必定是后者，中层领导自身的能力突出与否，其实很重要的一点，就是看手下的员工能不能受益，不然那即便是工作能力再强，下属没法受益，这肯定是不行的。
能力不足除了在工作安排上会“吃瘪”之外，更重要的一点影响，就是在中层管理者的信心上，造成很严重的打击。
像是老米这样，自己能力一般而且没什么经验，遇到点什么问题都不敢和员工较真，做工作前怕狼、后怕虎，一次两次之后，对于管理者的信心冲击是非常巨大的。
03.员工对顶头上司存在不满情绪
说完了大领导和中层领导本身之后，我们最后回到员工的层面，说说他们为什么要架空自己的顶头上司。
其实归根结底也就是一句话：对领导有不满的情绪。
这个不满包含了很多，比如对于工作的安排不满意、在收入上有不满、感觉自己的能力要比领导更强等等。
总之就是各种各样的理由，让员工心存不满，导致了对于上司的安排消极对待，乃至打心底的不认同，因而架空领导这种事也就在所难免了。
在明白了“架空问题”的成因之后，自然就要做到“对症下药”，以下四个方法是很多有过类似经历的管理者，一致认为好用的解决方案：
A.及时跟领导沟通，从领导处获得支持
中层领导不要觉得和领导沟通这种事，是一件难以启齿的事情，相反，工作任务完不成，每次都要领导操心，回头领导找到自己的时候，那才真的没有什么话可说。
因此，遇到这样的问题及时向领导沟通，不仅要获得领导的支持，同时还要向领导多多请教，认识到自己的问题在哪里，从而获得有针对性的提升。
一方面这是在让领导放心，把自己的成长摊开给领导看，另一方面也是逐渐让领导放权、给予更多的支持。
B.从支持自己的员工抓起，逐步建立领导力
对于被架空的领导而言，一定要最先找到哪些人是听从自己安排的员工，这些员工将是改变自己处境的重要人员。
在这部分员工当中，要树立起自己的领导者形象，该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，至少要让一小部分人先看到自己的形象。
要知道，同事之间的认同感染力，其实是要比通过上下级的方式来传达更加有效。
C.多多学习、多多请教，让自己尽快成长
除了从他人处获取帮助，以及建立自己的形象之外，最重要的一点，其实还是提升自己。
这个提升自己不仅仅是工作能力上的提升，同时还是对于整个工作流程的熟悉、对于员工的能力秉性了解等等。
身为领导，仅仅是做工作已经不够了，更重要的能够了解工作性质、了解如何让每一位员工最大程度的发挥自己的潜力。
甚至连谁值得提拔、谁值得多鼓励、谁要多多批评等等，这些工作都要做到位，仅仅是看书学习之类的可能还不够，最好是能多向前辈学习，在实践中得到真知。
D.要敢于承担责任，不要畏手畏脚
我曾经听过一句“话糙理不糙”的话：“中层领导就是背锅的，敢于承担责任，才能让一众兄弟跟随你。”
其实这话说的一点没错，一个领导的形象往往就是“背锅”背出来的，你敢于承担责任，下属才会觉得自己跟随的这位领导是一位敢作敢当的人。
更何况，下属们有了“保护伞”，才会放开手脚去干工作，而且不说员工的影响，对于中层领导自己而言，敢于承担责任才会让自己成长，畏手畏脚只会让自己越来越被下属看扁。
要知道，犯错在某种程度上而言，也是一种成长，也是一种建立信心的过程，因此，学会承担责任，也是一种成长。
综上所述，中层领导被架空这件事，其实反映的不仅仅是人际关系，或是单纯的工作能力这么简单，做领导需要的是综合能力，而非某项单点能力。
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