中国电气装备集团，是一家怎样的央企？

电气装备，国之重器。

近日，央视《对话》播出了《装备电气新航母》，介绍了中国电气装备集团这家重组而来的新央企因何而生，未来将走向怎样的发展道路？

为何重组？

从2020年12月底启动重组，到2021年9月25日在上海正式揭牌成立，中国电气装备集团的重组历时276天。

中国电气装备集团有限公司党委书记 董事长 白忠泉

中国电气装备集团有限公司是由中国西电集团、国家电网公司下属许继集团及平高集团、山东电工电气集团及南瑞恒驰、南瑞泰事达、重庆博瑞重组整合而成。中国西电集团是国家最早的输变电专业企业，平高和许继分别是原来国网公司下属的开工、换流阀企业，山东电工电气主业是铁塔及变压器，这些企业在中国的特高压领域都属于头部企业。

2015年，国务院《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》出台，其中最主要的改革是电网“主辅分离”。而中国电气装备集团的重组，一是完成国家电力体制改革的一项重要任务；二是完成体制内的企业重组；此外，还为了适用未来新型电力系统的发展需要。

中国电气装备集团的重组，也打造了电力系统技术与装备的集成供货商。所谓“集成供货商”，就是从过去的只提供单件设备，到未来可以提供成套设备。“成套”的意义体现在产品之间的互相协同，智能化水平要求更高了。

“智慧电气”集团

中国电气装备集团将主要业务划分为“智慧电气、系统服务、高效能源”，发展目标是到2035年，全面建成世界一流智慧电气装备集团。

什么是“智慧电气”？

智慧电气，简单理解就是电气装备的数字化、智能化。一是设备的智慧，设备要有预感知能力，要有在线的数据输出能力。二是控制的智慧，未来以新能源为主体的新型电力系统之下，电力是即发即用的，电力传输是光速（30万公里/秒），需要毫秒级的判断力，只有高速的智慧调配，只有大数据的支撑，才能保障电力系统的安全可靠。 

集团内部如何协同？

中国电气装备集团旗下有150多家子公司，如何加强集团内的协同发展？

集团内需要更多专业化的协同，产品之间的研发协同、产业链协同，未来更多的是在技术上整合，在产业链整合、在市场上整合。

2022上半年陆续成立了中国电气装备集团科学技术研究院有限公司、中国电气装备集团供应链科技有限公司等平台公司，未来的研发系统集成也可能也会在总部的直接指挥下调整研发方向及技术力量。产业链也同样会通集团的规模、协同优势，扩大朋友圈。

金字塔型产业结构

中国电气装备集团的组建，为电力行业下一步的产业集成化的提升，起到了表率作用。

如果未来电气装备行业要整合的话，还是从技术出发，比如一些“卡脖子”工程、稀缺材料等。未来的整合不光是输配电内部的整合，更多的是与智能化、数字化等产业链企业进行强强联合，跨界组合。不仅是电力行业纵向的整合，横向的联合对集团来说同样重要。

我国电力装备制造企业里，由于多年的技术积累和演变，目前头部的几家国有企业，比如中国电气装备，更大的优势在特高压、超高压、交直流、大电网的技术与装备。随着电力市场规模再不断扩大，各种各样的设备、零部件和材料都有需求，这些大量的需求也给“专精特新”小企业很大的发展空间。

电气装备行业将来应该是一个金字塔型的产业结构，头部企业不会很多但会很强，中间有一大批各具特色的单机单器制造企业，底层是一大批关键材料和零部件的制造企业作为支撑。

“出海”

对于资产体量超过1200亿元的中国电气装备集团已经有了横向整合带来的产业影响力，那么它的管理能力、市场竞争力与国际影响力是否能在最短的时间内，匹配自身定位与规模，未来如果在国际竞争与合作中走向强大？

中国的电力装备，从品种、成本、质量的保障能力来讲，应该是世界一流的。但是与GE、西门子等国际著名电气公司相比，还有一定的差距。比如在基础研发方面，我们技术的储备；另外对于新技术，比如数字化技术、新材料应用、储能、制氢等围绕新能源所涌现出来的新技术，这方面我们积淀的不是特别够；但相信随着国内市场的不断扩大，这方面我们很快会迎头赶上，这方面的基础还是比较充沛。

未来，中国电气装备集团在国内市场更重要的是升级，以适用新型电力系统；国外则是拓展，提高市场占有率，国外发展中国家能源需求急速发展，需要大量电气设备做支撑。

当被问及“未来中国电气装备集团将会成为一家怎样的企业”？中国电气装备集团董事长白忠泉则表示：期待成为中国的GE。目前看来还有有一定的差距，但从长远发展来看，在输配电装备领域必须成为领先者；产业链需要拓展，尤其是如储能、储氢等新能源产业；此外在工程、运营等服务领域也会有所拓展。

---央视对话：装备电气新航母---

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能源电力说综合整理自央视《对话》。

《各省10月备案储能项目全名单列表》

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