如果你过去多关注这几家企业，你会发现，他们也在取长补短，把别人的优点学习过来，用在自己的企业身上。
于是，就有了“新”中有“稳”，“稳”中求“变”，“变”中更“新”。
如果你现在，还想探索这些企业的取胜法宝；
那我告诉你：他们是赢在机制、赢在系统，而不是赢在有多少人才。
因为人才是机制下的产物，是机制的结果；
没有好的机制，最好的人才，你也留不住；
没有好的运行机制，也发挥不了他们的潜力和聪明才干。
一台有先天缺陷的机器，保养得再好，也难以生产出合格的产品；
一个结构歪斜的地基屋架，再好的建筑装修材料，也只能是装修出一栋危房；
一个与市场脱节的企业经营管理模式组织，投入再多的资源，也都只能是浪费；
结构问题，才是企业经营管理模式，一切管理问题的根源！
不要老是幻想着，招聘多少人才，帮你解决企业问题；
你应该要多想想：什么样的机制，才能吸引人才、留住人才和培养出优秀人才。
如果你的产品错了，再好的渠道也没有用；
如果你的流程错了，再好的方法，也起不了应有作用；
如果你的战略错了，再好的组织又如何？
如果没有好的机制，再多的资源、再辛苦的努力也都是白费！
那么，什么样的经营管理机制，才是有效的机制？
这里面有两个方面的机制：第一个是经营机制；第二个就是管理机制。
一、经营机制
经营机制最核心的，就是分配机制；
企业不是老板一人的企业，而应该是全体股东、全体员工的企业，甚至是社会的企业。
分配机制，是凝聚人财的最大引力，没有什么比分钱机制，来得更直接了。
司马迁说过：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。
当企业领导，总是在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候；
你首先要想明白一个问题：企业可能缺少的，不是人才；而是缺少留人才、出人才的机制。
合理的分配机制，作为一种激励和价值导向机制；
一直是激励员工更富积极性、创造性地开展工作的有效办法。
也是各个中小企业孜孜不倦地追求的理想机制。
很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工，就是把自己的钱变少；
其实，这是错误的观念。
当然，有些老板也舍得分钱，但就是不懂得如何分钱；
结果钱一分人心就散了，积极性反倒没有了。
所以，我们作为企业老板或管理者，一定要学习下：如何正确合理地分钱。
企业管理者如何合理分钱？如何设计分配机制？
这是企业经营的核心问题；
为什么说这是核心问题？
华为任正非就说过，企业经营的核心不是什么盈利模式，而是分配机制，如何分钱。
为了说明问题，我们先来看看几个例子：
1． 为什么一句“打土豪、分田地”的口号，有那么多人拥护？有那么多人跟随？
道理很简单，就是有分配，才有力量。
这样直接了当的分配机制，在战争革命时期，起到很好的激励作用。
没有什么比拿破仑的那句“敌人把我们的葡萄酒抢走了，我们要把葡萄酒抢回来，冲啊！”更直接更振奋人心了。
2．为什么中国农民，在改革开放后，能把积极性提高100倍以上？
因为农民过去是给生产队干，而且要等到月末计算公分以后，才知道自己的总分值，然后等半年收割后，才能从生产队那里分来一点粮食，分多分少还是集体说了算。
你说这样的分配制度，能有积极性吗？
分田到户后，每个人都是给自己干，自己干多干少，怨不了别人。
3．我们再来看看我们的老板们，在没有外人激励的情况下，仍然起早摸黑、无怨无悔？
因为老板每时每刻都是在为自己赚钱。
但我们一直倡导员工要以厂为家，但老板却没有把员工当成是家庭成员，没有分配利润给员工；
你说这样的体制下，员工会以厂为家吗？
分配机制谁来制定？如何制定？
分配机制要靠老板和中高层来制定。
而老板和中高层在制定企业分配制度之前，必须明确：
1、什么是企业价值？
价值认定是企业的战略认定，是企业的核心问题；
不明确企业价值，就意味着企业没有方向。
2、谁创造了价值？
腾讯很清晰地认定了微信的价值，腾讯也很清楚张小龙团队创造了价值。
3、只有价值的创造者，才有权利分享价值。
这是价值分配的原则。
遗憾的是，笔者见过很多IPO企业，并不懂得这个道理；
他们在分配股份的时候，不是考虑谁为企业创造了价值，而是考虑到谁是自己的心腹，谁是老板的好友；
结果还没有等到企业上市，公司人心就散了。
4、如何评估这个价值？
评估原则反映了企业的价值导向和发展战略；
它决定了企业要求各个价值创造者，往哪一方向努力。
价值大小要有量化标准。
解决了这几个问题，分配机制才能有效地起到激励作用；
否则，你的分配机制就会出现不公平、不合理。
分配机制出现问题，就会引起反作用；
就会一分钱，人心就散了。
另外，激励的机制也非常重要；
如晋升机制、薪酬机制、PK机制、对赌机制、人才机制等；
我们要根据自己企业的现状来灵活运用；
快速提升团队凝聚力、执行力、战斗力。
确定了分配机制，企业的动力就会源源不断，企业才会有向心力，人才就会蜂拥而来。
联系客服
