编者按：标题已经交待清楚，不扯闲篇，直接上正文。
近日，《法治日报》在“政法调研”专栏刊登了长兴县副县长、公安局党委书记、局长盛洪卫的署名文章《让每一件警服都回归一个警务资源》。
让每一件警服都回归一个警务资源 浙江省长兴县副县长、 公安局党委书记、局长 盛洪卫 社会主义现代化的核心是人的现代化。人的现代化就是实现人的自由全面发展，民警也不例外。近年来，浙江长兴公安坚持“实事求是、守土有责、以人为本”的理念，坚持民警在推动公安事业发展中的主体地位和作用，以“每一件警服都是一个警务资源，让每一件警服都回归一个警务资源”为导向，以民警的现代化作为构建现代警务机制的基本标准，通过做优警力配置、做细队伍管理、做实民警关爱，实现警力资源无增长改善，实现警务效能最大化。 一、做优配置颗粒度，努力消除三种现象，力争不浪费任何一个警力资源 紧盯“人民对警务效能提升的需要与警务资源配置不平衡不充分之间的矛盾”这一公安事业发展的主要矛盾，把警力资源作为矛盾的主要方面，全面开展大部门大警种制改革，实现警务职能再调整、再重组，警力资源再优化、再配置，整体盘活激活警力资源。 一是根据任务特点和变化，彻底调整职责和机构设置，努力消除因职责分散、机构林立造成的警力资源浪费现象。准确把握“任务、职责、警力”三者之间的关系，以任务特点决定职责设置，以职责设置确定警力配置，历时3年形成了以情指联勤中心、侦查打击中心、基础防控中心、交通管理中心、队伍管理与执法监督中心、综合保障中心“六大中心”为架构，以14个派出所为依托的警务运行模式，将理念调整、职责调整、机制调整、力量调整、利益调整、物理调整“六个调整”贯彻始终，基本完成县级公安机关警务模式改革，基本做到整体性重构、系统性重塑。 二是根据职责和机构设置，彻底打破“五个差别”，努力消除因岗位福利化、利益化标签造成的警力资源浪费现象。坚持“在工作中照顾”而不是“在照顾中工作”的理念，打破男民警与女民警、老民警与年轻民警、城区民警与农村民警、机关民警与基层民警、领导干部与普通民警“五个差别”，消除长期以来因性别、年龄、区域、属性和身份造成的福利化、利益化标签，按照“什么任务配什么人、多少任务配多少人”的原则，真正让警力资源跟着任务走。 三是根据全局和长远利益，全面实行新警职业规划，努力消除因岗位差异、个体差异造成的警力资源浪费现象。选择侦查打击中心、2个城区派出所治安中队和交通管理中心事故大队等4个岗位为新警职业规划点，变“散养模式”为“圈养模式”，打牢执法办案底色和群众工作底色。让农村派出所年轻民警回侦查打击中心和城区派出所接受锻炼，让城区派出所年轻民警充实到农村派出所当业务骨干，避免因能岗适配度低而带来警力资源浪费。 二、做细管理颗粒度，持续关注四类民警，不放弃任何一个警力资源 努力将上级与下级的关系，从“一双眼睛看着多双眼睛是管理，多双眼睛看着一双眼睛是监督”转变为“一双眼睛看着多双眼睛是关爱，多双眼睛看着一双眼睛是支持”，通过一人一策重燃队伍激情。 一是针对受到挫折而思想消极的民警，坚持正视优点，让民警在找回自我中实现价值。坚持将组织处理的终点作为组织关怀的起点，特别是对历史上受挫折的民警，不抛弃不放弃，重新启动关怀，引导他们告别历史、面向未来，实现自身价值。 二是针对进步较早但成长受阻的民警，加重工作任务，让民警在超越自我中实现价值。对个人成长不尽如人意，不能正确面对进退留转，导致激情减退、表现平平的民警，逐一梳理名单，局长与其单独交流谈心，并根据其个人特点和岗位性质部署任务，在压实责任中重新激发激情。 三是针对个人原因而自我封闭的民警，积极搭建平台，让民警在展现自我中实现价值。坚持将民警个人的全面发展作为队伍建设的出发点和落脚点，通过不断提供展现平台，深度挖掘个人特质，让民警持续发现职业兴奋点，提升队伍向心力。 四是针对内心渴望进步但评价不高的民警，重建人际关系，让民警在认识自我中实现价值。在不突破原则的前提下，给予民警岗位自我选择权，把重构良好人际关系作为激发工作动力的重要因素，在工作中重塑个人形象，在得到大家的认可中激发活力。 三、做实爱警颗粒度，精准投射三道目光，不忽视任何一个警力资源 坚持民警是推动公安事业发展的主体，在全面贯彻落实湖州市公安局《从优待警一本书》的基础上，牢记严管即厚爱，紧盯每一个民警，切实提升爱警惠警的精准度。 一是投射发现的目光。开创性开展对党忠诚之星、服务人民之星、执法公正之星、纪律严明之星“四星民警”争创活动，通过制订细化标准、严格评审程序、设计四星奖章、强化结果运用，使“十六字”总要求从高度的概括转化为具体的标准和形象的人物，逐步建立优秀民警发现、选树、学习、使用的培养机制。制订“1234”素质提升工程，定期开展“四星民警”讲坛、“四星民警”座谈会、“四星民警”走进党委会、建立“四星民警”实践基地等形式，有力提升“四星民警”素质。 二是投射关爱的目光。充分尊重民警作为社会人的身份属性，提前将民警个体、家庭等因素可能对工作推进产生的阻力纳入综合考量，努力实现单位、个人与家庭的多赢。如推出“警体训练日”活动，民警可利用每周半个工作日参加俱乐部活动，实行二维码打卡管理，在工作优先原则下有效提升警务效能。 
三是投射监督的目光。从“网上、网下”“工作、休息”“家庭、社会”等多维度构建民警日常监督体系，研究制定《长兴县公安局民警轻微违规违纪行为责任追究办法（试行）》，全面加强对民警苗头性违规违纪行为的规范性管理。建立“能者上、平者让、庸者下”的人事调整机制，对工作成效不明显、能岗不适配的干部予以降职、免职。（来源：法治浙江）
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