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作者简介：稻盛和夫，1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。
文 | 稻盛和夫
编辑 | 周小龙 美编 | 李秋杰
我们很早的时候都学过，不积跬步，无以至千里。成功一定是一步一个脚印走出来的。而当今的社会，浮躁之风日胜，很多人都沉不下心来专注于一份事业。快速造富的神话弥漫在大街小巷之时，日本商业传奇人物稻盛和夫的故事，却很容易被人们忽略。
01
“你不想可不行啊”
我年轻时，听过松下幸之助先生的一次演讲，那次讲话让我印象很深。那是有关“水库式经营”的一次讲话。
京瓷创业之初，在经营方面我是外行，很希望学到成功经营者的经营秘诀。
正在这时候，我得到了一份关于松下幸之助先生演讲的通知。
被人们称为“经营之神”的这位先生，究竟用什么思想来经营企业呢？我很想知道。
提出申请后，我满怀期待，来到了演讲会场。当天因为工作关系我迟到了，只能站在会场最后一排，站着听讲。
经济景气的时候，不要以为经济会一直这样好下去，要考虑到经济不景气的时候你该怎么办。
在财务上有余裕的时候就要注意储备，就像水库蓄水一样。经营企业，随时要为经济不景气时做好储备。
这是幸之助先生讲演的主题。
大量降雨时，如果雨水全部流入河里，河水泛滥引发洪水，就会招致大灾。
如果将河水存进水库，根据情况放流，那么就不仅能控制洪水泛滥，干旱时还可以防止河水断流。这样，雨水就得到了有效利用。
所谓“水库式经营”就是将治水的方法应用于经营。
幸之助先生演讲结束后，开始回答听众们的问题。后面有人举手提问：
先生所讲，就是经营必须有余裕，我理解了。但是这层意思，松下先生即使不讲，我们中小企业经营者也都明白。
正因为我们做不到这一点，才感到苦恼。
怎样才能让经营有余裕？如果不教我们具体的方法，我们很难办。提问中夹着那么一丝抗议的味道。
这时，幸之助先生露出相当困惑的表情，他沉默片刻，仿佛是自言自语道：“不，你不想可不行啊。”
言罢再次沉默。大家以为答非所问，听众中一阵失笑。但是，在那一瞬间，我却像受到电击一样，一阵震撼。
“不，你不想可不行啊。”幸之助先生这一句话中包含了万种思量，深深地打动了我的心。
“不，你不想可不行啊。”幸之助先生这一句话想传递的意思是：你说你也想让自己的经营有余裕，但是怎样做才能使经营有余裕，方法千差万别。
你的企业一定有适合你企业的做法，我无法教你。但是经营绝对要有余裕，你必须自己认真去想，认真去思考，这种思考是一切的开始。
“能做到经营有余裕当然最好，但你不教我方法我怎么做到这一点”，如果你仅仅停留在这种程度的思考，那么高目标是绝对不可能实现的。
经营要有余裕，你真的是这样想的吗？
如果你真的这么想，有这样强烈的愿望，你就会千方百计去寻找具体的方法，“水库”就一定能建成。这就是幸之助先生想说的话。
不去想，不认真思考，就什么都实现不了。
无论对工作，还是对人生而言，这都是铁则。
02
“潜意识”的力量
把愿望渗透到“潜意识”，愿望必定能实现。
就是说，“无论如何一定要这样做！”人只要有了这种坚强的意愿，愿望就会变成行动，人就会很自然地朝着实现愿望的方向前进。
但是，这必须是强烈的愿望，而不是随便想想。
“不管怎样，无论怎样，一定要这样！”“一定非如此不可！”必须是这种由强烈的意念支撑的愿望或理想。
废寝忘食，朝思暮想，念念不忘，反复思考，如果你真的做到了整日里只想这一件事，这样的愿望就会渐渐渗透到“潜意识”中。
所谓“潜意识”是不自觉的、潜藏于人内心深处的意识。
平时它不出头，但在无意识中或在某一特殊时刻它会闪现，并发挥不可估量的作用。
另一方面，日常发挥作用的意识叫“显意识”。
在人的意识中，“潜意识”的领域之广要大大超过“显意识”。经常反复的体验以及强烈的刺激都会进入“潜意识”。
据说如果用好“潜意识”，就有可能在瞬间做出正确的判断。
这种“潜意识”就是在睡觉时也会起作用的意识，它能将我们的行动引向实现目标的方向。
我举一个驾驶汽车的例子，你或许就会更容易明白“潜意识”所包含的不可思议的力量。
刚开始学习驾车时，我们手握方向盘，脚踏油门或刹车，做每个动作前都要思考，这就是用“显意识”在开车。
到后来习惯了，熟练了，就不必一一考虑操作顺序，这时在无意识中也能驾驶了。
有时还会一边思考工作上的问题，一边驾车。突然一惊，但随后仍能正常驾驶而不发生事故。
因为驾驶技术渗透到了“潜意识”，所以即便不使用“显意识”，身体手足也能运作自如。
在工作中也应该有效使用“潜意识”。比如，“这个工作我想这么做”，当这种意念强烈时，突然就会有灵感闪现。这就来自“潜意识”。
每天，在拼命思索的过程中，愿望就会渗透到“潜意识”中。
这样一来，即使不特别留意，在意想不到的场合，“潜意识”也会发动，给你启示。
而且这种启示往往触及事物的核心，使问题一下子得到解决。
在这种情况下，有时只能用“神的启示”才能解释得通。
03
“付出不亚于任何人的努力”
若想登山，那么只有从平地起，用自己的双脚一步一步向上攀登直至山顶，除此之外，别无他法。
就是这一步接一步不停地积累，最终可以征服海拔高达8000多米的喜马拉雅山。
看一看古今中外伟人们走过的足迹吧，当中记录了他们惊人的努力。
他们终其一生，一步一个脚印不断地积累，仁慈的“主”、万能的“神”只会给这样的人带来成功的硕果。
与此相反，有人却认为：“坚持如此单调乏味的努力，简直就像傻瓜。在短暂的人生中，这么一味苦干的话，一定会落败于人；而寻找轻松巧妙的捷径快速取胜，才是明智的选择。”
因此他们讨厌脚踏实地的努力。这样的人是无法取得事业成功的。
我想起这么一件事。
京瓷创建不到10年，全球最大的电脑公司IBM给京瓷下了一批精密陶瓷产品的订单。但对产品的性能要求之高超乎常规，也远远超出了京瓷当时的技术水准。
我们千方百计，历尽艰难，总算做出了样品，但交到客户那里时，却全被盖上了“不良品”的印章。
要知道，我们已将当时京瓷拥有的技术和力量通通投入，经过恶战苦斗，才做出了这些产品，然而却全被判定为次品。
20万个产品悉数退回，当时的损失甚为惨重。
“努力已经达到极限了，实在无计可施了。”公司内弥漫着无可奈何的气氛。
那天夜里，我到生产现场，见到茫然若失、呆呆地站在炉前的一位年轻技术员。
我走近他，见他双肩发抖、流泪抽泣。已经想尽了一切办法，却无论如何也做不出理想的产品，这令他痛苦万分，意志消沉。
“今天你先回家吧！”我对他说。他却站在炉前一动也不动。看他那神情，我突然脱口而出：“你向神祈祷了吗？”听我说这话，他吃了一惊。
但是，当我把这句话连续嘟囔了几遍后，他终于说：“我明白了。让我从头开始，再次努力试一试吧！”
他的情绪一下子变得轻松起来。他向我微微点了点头，又投入了工作。
此后，包括这位技术员在内的开发小组，一次又一次克服了各种各样的技术难关，最终做出了满足客户苛刻要求的、完美无缺的、高水平的产品，而且是2000万个—如此巨大数目的成品全部按客户规定的时间顺利交货。
“你向神祈祷了吗？”这不像一个工程师讲的话。
如果有外人听到这样的话，或许会以为我们是走火入魔的“狂人”。
然而，在我看来，在“尽人事”之后，只有向神祈祷、让神灵保佑我们这一条路了。
问题是：
●真的已经“尽人事”，已经竭尽全力了吗？
●你自己身体里的力量真的全部用尽了吗？
●你真的已经将自己的魂魄注入产品中，并且坚持不懈地付出了不亚于任何人的努力了吗？
这就是我要表达的意思。
只有抱着这样强烈的愿望，使出浑身的力量，这个时候“神”才会愿意现身，才会向你伸出援手。
向困难的工作挑战，或者想要实现很高的目标，那么全身心投入工作是必须的，只有此时，懒得动弹的“神”才会出手相助。
始终“以百米赛的速度奔跑”“付出不亚于任何人的努力”是我的口头禅。
努力的重要性人尽皆知。如果我问：“你努力了吗？”几乎所有的人都会回答：“是的，我尽了自己最大的努力。”
但是，仅仅付出同普通人一样的努力，是很难取得成功的。不管这样的努力持续多久，这不过是做了理所当然的事情。
只有付出非同寻常的“不亚于任何人的努力”，才有可能在激烈的竞争中取得骄人的成绩。这个“不亚于任何人的努力”极为重要。
04
自然的机理
我们一般都认为付出“不亚于任何人的努力”是一件特别困难的事，是一个沉重的话题。
好像竭尽全力地工作是在苛待我们自己，其实绝非如此。
观察一下自然界吧。无论什么动物、植物都在拼命努力求生存，而只有我们人类才会贪图安乐，抱有这种邪念。
初春时分，我在家的周围散步。
城墙的石缝中有嫩草长出。“在这样的地方居然还有植物生长！”我一边想一边仔细观察。
在石头与石头之间，仅有一点儿泥土，然而就在那儿，草儿拼命吸收阳光雨露，发出嫩芽。
此后，短短的春季只持续几周，草儿们接受阳光的恩泽，长叶、开花、结果。
如果不如此，当夏天到来时，石墙在灼热的太阳照射下就会迅速升温，草儿就会枯死。
所以赶在盛夏到来之前，草儿就要拼命生长，留下子孙，然后枯死。
在柏油马路的缝隙中长出的无名小草，它们的命运也一样。
在水分极端缺乏的、炎热如地狱般的环境中，各种草儿拼命挣扎求生。
各种各样的草儿为了比其他草类更多地接受阳光，以便长得更大些，就拼命扩展草叶、伸展草茎，为生存互相竞争。
为了自身的生存必须拼命努力，自然界的机理本来就如此。懒惰、不努力的植物绝不存在，不努力的草类无法生存。
动物也一样，不拼命求生必将灭绝，此乃自然的铁则。
然而，只有我们人类，说到“不亚于任何人的努力”，说到“必须拼命工作”，好像就很特别，很难接受。
然而，想要成功就必须拼命工作，想要生存就必须付出“不亚于任何人的努力”。此乃自然之机理。（本文完）
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