美容导师下店是日常工作之一，而培训则常是下店的任务，除了要具备一定的专业知识和素质修养，美容导师还需按照什么思路来进行培训呢?
美容行业的竞争不像其他行业，竞争更多拼的是控制成本，和市场广告的投入，产品质量的好坏，给予顾客的实惠;美容院永恒的一张王牌就是具备优秀的美容师团队，能提供一流的服务永远是立于不败之地的关键所在，而在这一环节中美容企业的工作重点则是如何来打造优秀的团队，这一切都得从培训抓起，团队的成长关键来于有价值的培训，下店做培训的美导该如何做好美容院培训呢?
一、需务实、目的明确
有很多美容企业也在做很多的培训工作，自己做内部培训有时候去机构上课，这些可以肯定都会起到积极的作用，但最佳的培训一定是要结合团队的发展状况，根据自己企业的现状，从事实情况出发制定有针对性的带有解决问题的培训方案。
通过与时俱进，时时紧盯，及时发现不足，并以此为培训的中心，从点抓起，这是培训的最基本指导思想。
二、注意培训的方式方法
注意培训不是教训，培训不能招人反感，培训要让美容师感觉是一种收获，是一种休闲和自我价值的提升，因此在做美容院内部培训工作时，在培训方式上一定要下功夫，比如可以模拟一些案例，让美容师有真切的感受，同时增加了培训的娱乐气息，还能增进伙伴之间的协作，促进关系的和谐发展。
三、注意企业文化的塑造
在美容院的每一次内训中，都要将诉求的中心点与企业的理念核心文化相联系，不断的强化企业文化的内涵，让美容师等组织成员，渐渐的将这种文化作为行为的指导思想，在这种情况下所作出的行为必将是趋于完美的。
四、要注意培训的周期和时间
过于频繁的培训会让美容师不能消化，或者感到麻木，左耳听右耳溜，起不到真正的效果，因此培训要掌握好周期比如可以半个月一次，或者一个月一次。
此外，培训一定要注意课程的时间长短，如果培训时间过长又缺乏精彩的内容，那么请注意一定要将培训做的精炼简洁，不然就会产生前半段精彩后半段无色，最终使得受训美容师忘掉了所有的内容，统统认为没有培训到什么，因此培训的时间最好控制在30-120分钟之间。
总结来说，在培训过程中要特别注意以下事项：
①要求全员培训(老板和店长是最好的复制者)。
②在培训时一次不要讲太多，每讲一次一定要巩固，考核。
③一定要深入浅出、生动有趣味的讲解产品及专业知识，最好的生动性就是举例说明。
④培训的目的是为了销售，培训时可多讲销售实例。
⑤寻找一到两个能力强的美容师重点培养并复制。
