这是达叔的第950篇原创
大家好，我是达叔。
一个想和大家一起慢慢变富的家伙。
昨晚文章，不动产私募投资基金试点，释放的信号 ，探讨不动产私募投资，可能会引发的财富变化。
出差结束，回上海。
拎着行李箱，从虹桥火车站，直接进市区，去拜访某医院集团的老板。
约了某商场的咖啡厅。
达叔到了，发现咖啡厅里坐满了人，没有位置，给对方打电话，说要换个地方。
一抬头，集团在隔壁的咖啡店，冲达叔招手。
集团说，现在疫情真的算是结束了，咖啡店都要抢座了。
达叔说，我看最近浙江杭州那边的报道，虽然有一些流感，也暂时没大面积爆发。
很多专家的预测，在未来几个月，可能会再来一波，但前期的经验，都是可以汲取的，物资储备，大概率不会再慌乱了。
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
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集团问，这样的解释，对方能听懂，能信么？
达叔说，不知道。
我不在乎对方信不信，很多人短期内不信，时间长了，就会慢慢接受的，甚至会反过头来，感谢这些变革。
问题是，在这个过程中，你能承受多少变革之痛，能承受多少非议，能坚定不移、问心无愧的往前推动多久。
这是拼什么？
心力。
一个真正的领导者，可能并不是他的能力有多强，而是他内心的能量有多大。
别人不敢想的目标，他敢想；
别人不敢惹的麻烦，他敢惹
别人都觉得没必要的动作，他觉得很有必要。
然后，是这股心力，把他和其他人，逐渐区别开了。
痛苦么？
非常痛苦。
但好处是什么？
在这个痛苦的过程中，他能快速体验到人性的复杂，能识别出哪些人可以信任。
我看过一个采访，记者问富豪，你是怎么变富的？
富豪说，你一路上，会遇到很多人，当你能分别出哪些人值得信任，然后你一路上带着他们。
你让他们过上好日子，他们也会让你过上好日子。
这个富豪，是干什么的？
一个在美国，卖医疗软件的家伙，六七十岁了，开着一个跑车，接受的街头采访。
没有任何提前准备，就是他立马说的，我认为这就是他，一辈子的人生经验和深刻认知。
集团说，我相信你说的心力，也相信你说的信任前置。
我极少劝人去创业，尤其是那种随便搭了个草台班子，拉几个人，就开始干了，绝大部分都干黄了。
我身边好几个合伙开公司的，有一些合伙人之间，已经好几年，不说话了，这是正常现象。
像你们外企，内部之间也会有争斗，但利益不够大，即使斗起来，也会比较克制。
但合伙开公司的人，面临的诱惑，就太大了。
恨不得，一旦斗争烈度无法控制，最后把对方，送进去，都有可能。
达叔问，你算是顺利的么？
集团说，和你一样，比较幸运。
我的合伙人，和我一起共事20多年了，相互之间非常信任，这一点可遇不可求，我很知足。
任何一个公司，想要做大，想要留住核心人才，一定是首先把内部搞的团结，用事业留人，用感情留人，用待遇留人。
老大把老大的事做好，老二把老二的事做好，各司其职，各守本分。
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达叔问，你怎么踏入医疗这个行业，还是搞医院的？
集团说，我也是从投资起家，误打误撞，十几年前开始买医院，再后来搞运营，你们集团的格局大，买买买、运营好后，再卖卖卖。
我们团队的格局小，心比较软，买了之后，运营一段时间，就有感情了，舍不得卖。
积累了十几年，都留在手里了。
发现这个行业，是一个相对抗经济周期的行业，经济好有人生病，经济不好，仍然有人生病。
都能赚到点钱。
唯一的不好，这又是一个民生行业，导致受到政策影响，非常大，一边干着，一边心里有点慌。
只能在心里安慰自己，有个头更大的公立医院，帮我们顶着。
在同样的服务条件下，我们成本控制更好，他们能活，我们就能活。
达叔问，你们收购医院，有哪些标准？
是只收专科，还是综合医院也收？
集团说，我们对专科、综合，没有要求。
对位置有要求，对床位数有要求，对新旧程度有要求，甚至部分并购的逻辑，和你们集团有点类似。
1、位置最好在江浙沪。
上海可以，浙江可以，苏南地区也可以，苏北一般就不去了。
2、床位数，一般控制在300张左右，专科和综合，都可以。
3、一般不接新医院，从头运营太难了。
会并购那些已经运营几年，自己运营能力不好，老板赚不到钱，甚至一直亏钱的医院，想紧急脱手，我们喜欢这种。
达叔问，能谈到一个好价格？
集团说，这是其中一个原因。
另一个原因是，我们最强的能力是运营，如果医院位置非常好，我们相信自己是有能力，把亏损转为盈利的。
这种能力，哪来的？
靠早些年，自己吃亏，摸索出来的。
别人创业，都是从地平线起步；我们创业，是从地下室起步。
早期踩了太多坑，现在都变成了经验，我们拿到一个标的物，看一眼，大概就能知道，自己能不能搞定。
达叔问，如果运营不好，能亏多少钱？
集团说，我们早期，花4000万，从莆田系手里买过一个医院，第一年，就亏了1000万。
亏的眼泪都要掉下来了。
怎么办？
只能咬牙坚持，加倍投入运营，这是一个慢生意，重新打造口碑，才能扭亏为盈。
但是在外行人看来，在舆论宣传中，医疗是多么暴利的行业，都想往里闯。
干IT的，搞房地产的，甚至你们这样原来卖药的、卖设备耗材的经销商，都想做甲方，开医院。
干了之后，才发现有多难。
挥泪大甩卖。
我们作为专业人士，就在这个阶段，等着入场接盘。
达叔说，在房地产领域，有一批房企，在拿地上抢不过地头蛇，但在运营或品牌上，有竞争力。
于是他们就等着别人拿地，自己去和拿地的公司搞联名合作，把项目做成，一起赚钱。
还有一些有钱、稳健的经销商，在楼市过热的时期，保持克制，等那些高杠杆、高周转的公司，被打压后，进入崩溃阶段。
开始下场，去四折左右，收购他们即将玩崩的项目。
这样是不是趁人之危？
集团说，作为一个旁观者，你可以说，这是趁人之危。
但作为一个局中人，当一个老板明确知道，自己投资失败、项目失败的时候，与其被项目彻底拖死。
不如快速壮士断腕，谁来接盘，都是恩人。
2017年，万达的王健林，选择快刀斩乱麻、非常决绝一口气卖掉了很多项目，当时被人嘲笑。
然后呢？
现在被证明，无比正确，拿着钱，活下来，现在又杀回来了，成为了新的王者。
识时务者，为俊杰。
如果你的读者里，有院长、老板、投资人想卖医院的，也欢迎给我推荐。
达叔说，好。
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