首富--钟睒睒，每每谈到创业，都会说到：“再野、再牛的人不懂这十大合伙规则，注定没法搭建合伙人团队。”

出力规则
第一：明确各股东负责板块，确定岗位职责。
第二：明确贡献度不同，其个人收益不同。

分股规则
第一：根据资金驱动型、资源驱动型、人力驱动型科学划分股权。
举例：三人合伙
甲出资30万干活，乙出资20万对接资源，丙出资50万不干活
首先按资金股比例30%，人力股比例60%，资源股比例10%
所以甲的资金股是30万/100万X30%=9%
人力股是100%X60%=60%，资源股是0X10%=0%，甲最终占股69%
乙的资金股是20万/100万X30%=6%
人力股是0X60%=0%，资源股是100%X10%=10%，乙最终占股16%
丙的资金股是50万/100万X30%=15%
人力股是0X60%=0%，资源股是0X10%=0%，丙最终占股15%

第二：股权的比例和贡献的价值是成正比。
第三：请记住，股权与股份是完全不同，股权是所有权，股份是分红权。

执行规则
第一：如果几个合伙人股份、身份都差不多，性质也一样，也就是平级，但选出总经理后必须听总经理的，严格服从总经理的指示。
第二：要建立自上而下的执行规则，服从规则，建议规则。

领导规则
第一：公司必须有领头人，总决策人（创始人），从而提高企业竞争力与效率。
第二：避免多头领导，这样如果意见不一致，决策无法落实执行。
第三：明确是通过股权占比来定决策权还是通过公司章程、通过协议决策。
（为什么马云、刘强东、马化腾、任正非等等打来在公司所占的股份都是10%以内，还不是最大股东，但公司的控制权依然在他们手中，都通过股权顶层的布局和协议控股）

进入规则
第一：明确进入的条件，以资金还是固定资产、资源、技术入股。
第二：明确资金到位时间，避免资金不到位影响项目启动。
第三：如果的后来进入的股东，明确是增资扩股还是个人股权转让（就是投资进来的钱是进个人口袋还是进公司）。

罢免规则
第一：明确出卖公司核心商业机密，获取个人私利的，直接除名股东身份，股份公司自动收回。
第二：明确贪污受贿，损害公司资源，谋取私利，给公司造成巨大损失和不良影响，也是直接除名，股份收回。
第三：假公济私，转移公司财产，获取个人私利，如何罢免。
第四：不服从组织管理，与公司决策人有巨大冲突，不可调和的如何罢免。

分钱规则
第一：明确分红的比例，是按出资比例分？还是按占股比例分？
如果有不干活的股东，一定要设置回本前和回本后的分红比例。
如果有干股的股东，一定要设置在职分红，即股东所在岗位创造利润的分红。
第二：明确分红总额度，要预留百分之多少做备用资金。
第三：明确分红的时间，是按月度分红还是季度还是年度分红。（还可以约定利润达到多少才分红）

分权规则

激励规则
第一：激励并不是只激励员工，股东更要激励，不然他们就是躺在股权上睡大觉，年底照常分红。
第二：明确激励的方法，有超额利润激励法，在职分红激励法等等。

退出规则
第一：明确锁定期！几年内不能退出，如果中途退出怎么惩罚？避免项目还没开始启动，合伙人就撤资，那资金链断裂，项目就黄了。
第二：明确退出的价格，在回本前退出是什么价格？在回本后退出是什么价格？
第三：明确什么情况下，净身出户，如损害公司利益，挖客户资源，泄露公司商业机密谋私利等。

合伙千万不要因为感情而合伙，一定是要有合伙规则，要有合伙约定，要有合伙协议。
一定要签好这几份协议
1、《股东合伙协议》
2、《保护创始人公司章程》
3、《投票权委托协议》
4、《一致行动人协议》
5、《保密及竞业限制协议》
6、《分红与退出机制》
这些协议都在下方的股权工具包里了，你拿过去就能用！

另外“股权工具包”里还有
1、不同类型股东合伙的协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议。
2、老板控股权协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托等协议，有限合伙协议、控制权设计方案。
3、激励员工协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度。
4、公司股权顶层布局设计与方案。
5、股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。

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