马云慌了，刘强东更慌了，最近刘强东真成了热锅上的蚂蚁，京东快被拼多多干掉了。京东实现了10847亿元的营收，净利润达到了242亿元；阿里巴巴营收为8686亿元，净利润为725亿元；而拼多多虽然营收只有1600亿元，但其净利润却高达368亿元。拼多多的市值是京东的4.5倍，京东彻底输给了拼多多。

数据表现令人不可思议！按理来说，商品售价越高利润率应该更高，但事实却与之相反，这究竟是什么原因呢？深入剖析你就会发现，利润率还受企业的运营成本、市场策略、供应链管理等多方面因素的影响。

阿里高层的压力也很大，26号阿里正式“摊牌”了！突然宣布撤回菜鸟上市计划，而不久之前，阿里还宣布停止云业务分拆，同时盒马上市计划也宣布暂缓。

面对市场逐渐被拼多多抢占，刘强东罕见发文说：我们必须改变。否则没有出路。

东哥已经算是拼命三郎了，搞直播间、搞线下店、调整包邮政策，可为什么还是败给了拼多多呢？答案就是：任你京东百招齐出，拼多多就两招应对：我便宜，仅退款。看得出来，拼多多的崛起已成定局！

拼多多凭啥能手撕淘宝脚踩京东，就是因为“京东再降价给人的感知还是贵，淘宝再抓品质给人的感知还是服务一般”，用户在乎的是花低价买性价比高的产品，这就帮助拼多多快速抢占了用户心智和用户群体。

除了用户，拼多多还有人均经营利润是京东的55.8倍，阿里的5.81倍的超高人效。那么，拼多多为何能有如此高的人效呢？ 这就不得不提一个人：拼多多的天使投资人孙彤宇！

阿里二号员工孙彤宇离开淘宝后，销声匿迹数年，后来他以天使投资人的身份带着拼多多敲响了纳斯达克上市的钟声，用8年时间走完了淘宝20年才走完的路。

他创立了一套“四零七要九度”管理方法，这套管理制度简单、直接、有效使得拼多多的员工人效大幅提升，成本降低，利润自然也随之上升。

当你还把员工只是当个打工人看待，那他创造的价值就只值那么点工资，但是当你赋予他主人翁意识，和对应的回报时，那么他给你创造的价值将是十倍甚至更多。这么做最终的目的是让企业凝聚一伙真正干事业的人，而不是每天浑水摸鱼领工资的人。

如果你想脱离价格战不死不休的局面，做成一个高价值的创业平台，但是不知道怎么做，在我这本《商业模式36计》中，写得非常详细干货，详细拆解了36大先进的商业模式，108大商业案例，比如会员模式、盲盒模式、加盟模式、社群模式……等等，不仅适合大企业，也适合小企业，适合各行各业，你一定能在里面找到自己的破局方法。