公益传播最基础的一环就是品牌打造，而价值观，正是品牌打造的关键。学会梳理机构的价值观，会让传播走得更稳、更远。
有一句话，人们常用来劝诫那些理想主义者：“理想很丰满，但现实很骨感。”
但那些离开公益行业的年轻人，很多人确实是被现实的骨感劝退了。虽然说满地的六便士不及那一轮圆月，但来自家庭的压力和对未来的期许，无时无刻不在左右他们的意志力。自2016年9月1日起，随着《慈善法》正式颁布，一方面让慈善行业有法可依，步入了逐渐规范化的轨道，另一方面将公益机构年度管理费用做出了限定，直接给行业的薪资水平盖上了一层极低的天花板。当身边的朋友可以拿到上万月薪，而自己还要为下月房租发愁的时候，年轻人参与公益的热情渐渐熄灭，于是开始离开这行业。
△图片来源于网络
当然，还有一些年轻人，自从来了，就从未离开过。
为什么会有这么多年轻人，名校毕业，宁愿选择公益行业，而不愿意去那些看起来光鲜亮丽，待遇也十分优厚的公司呢？先让我们来看一个曾在公益圈混过的年轻人的故事：
➀
这个年轻人叫云涛，是家教育公益机构的项目主管，主要负责大学生短期支教这一块。他和这家公益机构的缘分，从大学时的一次支教开始。毕业以后，心念自己学生的他回到了这家公益机构，一待就是三年，就在那年春节，他放完寒假后，便再也没有回去过。后来，他在父母的支持下开了一家米线店，生意红火，现在正准备开第三家分店。
当说到离开的原因，他轻描淡写地答道：“机构负责人并不是真正想帮助山里的孩子得到教育，那只是他的工作而已，不想跟他再混下去了，就走了。”
稍有些出乎意料的是，促使云涛离开的并不是经济原因，而是价值观。一开始还有些怀疑他没有说出真实情况，但随着后来了解得更加深入，才知道他应该没有说谎。
“……父母省吃俭用买房，他们挣再多钱，给我存再多钱，那也是他们的钱。我不希望在他们的‘悉心照料’下做好我的事业，我希望自己能活得不同。身边的朋友也大都是这个想法，有的玩音乐，有的去留学继续读书，我就喜欢跟那些山区的孩子在一起，他们有我身上没有的东西……”
“……但他（机构负责人）看不到这个东西。这是我想离开的原因……”
后来又陆陆续续访问了一些离开公益行业的年轻人，渐渐发现，现在的90后、95后、甚至是00后，他们离开公益行业，很多时候不是因为经济原因，因为他们的上一代人，60后、70后，已经为他们打好了经济基础，他们不需要再将收入作为职业选择的第一要素。因此，促使他们离开的根本原因越来越多元化，而其中的被提及较多的，正是价值观。
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这种“道不同不相为谋”、“一言不合就走人”的现象除了在公益机构，在企业里也很常见。可能是不认同整个组织的价值观，也可能是不认同某一个成员的价值观（常常是直属上级），当价值观不同了，年轻人做事情会觉得很别扭，当他觉得别扭的时间长了，心里积累的不满到达了一定程度，便头也不回地离开了。
➁
“我多做项目是多做善事，也是给机构成员提高福利水平，有错吗？”
机构的负责人觉得有点委屈。他能感觉到，自从接了新的项目后，让云涛同时两边跑，他工作好像就没有原来那么有激情了。理事有时候私下找他谈心，问他是不是太累，给假期让他去玩，云涛说也不累，可以继续做。现在突然就离开了，说是价值观不合，他觉得自己背了一个洗也洗不干净的大黑锅。
其实，公益机构多做项目没问题，但有一点很关键——要确保接的项目都从属一致的价值观。这点说起来很容易，但实际上很多时候，当项目摆在眼前的时候，公益机构的决策者还是大概率会把项目接下来，无论这个项目的资金来源是否与机构对口。于是久而久之就形成了这样一个问题，公益机构的项目很多，全职的人员也越来越多，但却越来越找不到机构的特色。
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也许有的决策者觉得这里面的问题不大，因为现在有很多做得很大的基金会和公益机构，他们的项目也一样很多，不也一样做得很好吗？但实际上，他忽略了一个关键点，就是大的基金会和公益机构，他们有着充足的资源作为储备，当新资源未能跟上时，他们有足够的储备资源可以作为过渡。但在这种时候，中小机构，尤其是看似运转良好、项目很多的中型机构，实则相当危险。因为随着公益行业越来越专业化，专项资金走专业机构是必然的趋势，如果项目接得过多，很可能造成机构品牌缺乏辨识度，导致竞争不过专业性更高、更加“小而美”的机构，因此，在项目的选择上，贵在精而不在多。
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其次，项目过多过杂不仅会降低机构的辨识度，更会模糊机构的价值观。之所以云涛会在那家公益机构待三年之久，它主要觉得自己在这里能够“帮助山区孩子成长，也见证自身的成长”。随着机构承接了更多新项目，他接触到孩子的时间开始变少，很多时候陷入了日常而琐碎的办公事务中，他的思维便从“我付出也乐意”逐渐变为“我凭什么付出”，开始觉得这不是自己想要的，又不好意思向理事开口，于是突然离开。虽然说机构还可以重新招聘，热爱公益的年轻人也不在少数，但是怎么把这些新鲜的血液留下来，仍然是个很大的问题。所以，这里有几个小妙招，送给公益机构的管理者。
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