我们做的是互联网加美发的公司，互联网行业是一个创新频度高，小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的，所以互联网行业是一个拼速度的行业，一个绝佳的创意，如果没有强大的执行力和自我更新能力，是很容易失败的。
1.关于合伙人
在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。找了靠谱的合伙人，股份问题相对会简单和轻松，而且出问题的概率也小。
合伙人适合的标准：
第一，要有创业的能力。
第二，要有创业的心态。
第三，要找到一起吃苦坚持的人。
以上几个标准是大方向上的，涉及到具体的还有以下5个标准：
理念要认同，要同舟共济。
资源互补、优势互补，取长补短。
各自能独当一面，在某方面能撑起来。
需要背靠背的信任，相互之间没有什么顾忌，可以相互托付。
2.关于股份
股份分两个部分，一是创始人的原始股权，二是预留员工的股权。
3.关于创始人股权
希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业兄弟的由衷认可。
各自根据自己的情况提出自己期望占多少，再稍加调整。若不能达成一致，用下面的计算方法计算。
创始人股的计算：
1．初始(每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。
2.召集人(股权增加5%)。召集了大家一起来创业，多获得5%股权。假设A是召集人。那么，现在的股权结构为105/100/100。
3．创业点子及执行人(股权增加5%)。如果创始人提供了最初的创业点子并有强有力的执行里，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。
4． 带有社会资源，人脉资源，客户资源，技术资源 (股权增加5-20%)，初创企业，合伙人实际就是资源的组合，资源的大小，认领的任务大小应该相应的增加股权。
5． 负责人应该持股更多(股权增加5%)，作为对公司贡献最大的人理应拥有更大股权。一个好的项目负责人对公司市场价值有很大的作用，所以担任负责人的人股权应该多一点。
6．全职创业 (股权增加5-20%)，如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。
7．有创业经验 (股权增加5-20%)。如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经投资成功过公司。他会减低 “创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得更多的股权。
8．现金投资。某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。
9．最后进行计算。现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%。
4.关于出资额
在期初创业时，没有财务投资人，要有资金启动公司，所以分到股份的时候，所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股。
5.关于资源入股、技术入股
所谓资源入股、技术入股等最好避免，若实在不愿意，解决的办法就是等公司有钱了再补偿。
6.关于创始人股权的退出机制
作为创业公司，如果创始人离开创业团队就涉及股权的退出机制。如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。
股东出资后不得随意撤资，如果股东想退出，须通过股权转让、公司减资或者公司清算加以实现。
股权转让；一是其他股东收购该股东的股权，二是该股东将所持公司的股权转让给第三人。股权转让价格双方协商确定。（需要全体股东同意）
公司减资；股东会做出减资决议，该股东减资从而退出公司，退出可以是现金也可以是物资。
公司清算；股东会做出解散清算的决议，公司成立清算组进行清算，按照法定顺序清偿债务后，公司还有剩余财产的，则股东按照出资比例进行分配，公司予以注销。
7.关于退股的计算
退股的股东当初实际投了多少钱,占投资比例的多少,现在公司亏本,总资产剩多少,乘以他实际的投资比例就可以了,作为股东,公司赚钱了,是按照比例分红的,如果亏损了,也要按照比例承担损失,有限公司的股东是按照实际出资的比例承担有限的责任.按照这个比例你付给他货币或实物就可以,但必须全体股东签字同意,出具转股协议后到工商局办理营业执照变更手续。
这样的好处是，不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。
联系客服
