当今信息发达社会，许多企业领导动则在自己媒体上发：
《刘强东：我请你来不是让你证明我错了》；
诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少；关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少；张飞从来不问刘备，兵临城下我该怎么办；
离开了平台，你什么都不是！
...，等等。
从某些方面讲，以上这些论述也是对的。但我认为：我们中国的企业领导或老板们最好从多个角度上去看下问题，这样对你和企业都有好处。
为什么我会这么给大家讲？因为你人不是刘强东，你也不是刘备；你的企业或平台，不是微软、不是波音、也不是华为、不是海尔。另外，还有就是“执行力”，企业老板或高管都是强调的员工无条件的绝对执行，喜欢拿西点军校来说事，标榜自己的企业文化就是军队，这样真的好吗？
这涉及到一个领导和领导艺术的问题。火车不是推的，而是火车头拉动的。现代管理原则第一条“以顾客为关注焦点”、第二条就是“领导作用”，这两条都直接说的“领导”。
我们中国有部奇书——《三国演义》，这部著作在日本也是很受欢迎，日本并不是象我们中国人看《三国演义》的打打杀杀和江湖义气，而是从中去学习管理之道。《三国演义》中涵藏着深刻的管理之道。我这里主要想给大家交流的是：
要从《三国演义》怎样去看领导首先我们把所有的“领导”作一个简单的分类。
第一类领导是曹操型。我们都知道：曹操这个人政治、军事才能都非常卓越，既懂政治也懂经济，还是大文学家，智商、情商都很高，既有才也有智。这类的领导人能力全面，具有极强的全局控制能力，领导能力自然也不在话下。
第二类领导人是刘备型。刘备这人打仗不行，最后还败于军事上，其他的能力也不突出，最重要的是底子薄。但这个有个突出的优点，就是他能识人、用人。最重要的是他会领导、为人谦卑。
第三类领导人是袁绍型。袁绍这个人，祖上世上三公，为人豪气，还是位大帅哥。从某种意义上讲：袁绍是个好人，或放在和平时期可以平平稳稳地走过一生或稍有些成就。在当时可说是掌握着国家公器，手下文才武将辈出，但最后却是大失败。
第四种类型是吕布型。这类领导人胸无笔墨，也无主见更不用说韬略了，而且还有反复无常性格，这类领导人本身可能并不坏，但由于没有原则和主见容易被身边的人操制和迷惑，是典型的空脑型领导人。
第五类是孙权型。这类领导人政治军事或经济才干不见突得出，但却很有智力，从某些方面看也算雄才。这类领导人有一个突出的特点：他对你很了解，知道你的长处和特长，并且也会用才。但这样的领导人也有可怕之处：那就是过于恋权和猜忌心重，算计、过何撒桥甚至手狠手辣，在你没有价值时整起你来毫不手软。
作为一个职场人士，首先面临着的问题就是选择企业和老板，都说好行业好岗位不如一个好领导，特别是老板，这话一点没错。这基本决定一个职场人士特别是一个有才有抱负之人你的成就会有多大。
如果你遇到一位曹操型的老板，那么恭喜你、甚至有点嫉忌你，你真走运，找到了一位好老板、跟对了一个好领导。曹操型的老板能力全面，有控制全局的能力，他知人善任，你在组织中不仅能‘海阔凭鱼跃，天高任鸟飞’外，你还不用担心会有人背后向你通刀子，最后你也功成名就。
遇到最二类、刘备型的领导人，也算你的福气，可能跟着这样的老板开始很辛苦，但绍终你会发挥你的英雄才干。刘备式的领导人虽在某些方面弱但他知道自己没实力，他能发现人才、使用人才，最重要的是他谦卑、仁慈，你能发挥出你的才干、有回报而没有什么顾忌。
而遇到第三类袁绍型的老板，这样的领导人虽可说是个大好人但平庸，有时占据天时地利企业都发展不起来。这你就要区别对待，你如没有什么雄心壮志的话，大可混个小康生活；但你如想大展宏图就要小心点，一则是因为这类的老板眼光短浅或优柔寡断错失发展良机，另外组织内耗或其他人或势力对你产生制肘，也会让你不成功或失败，甚至是大挫折的。
第四类吕布型的领导人，你就要特别注意了，你要躲开点，由于这类的老板本身素质不高、没有思想和价值观就很容易被身边的小人掌握住实权，但是小人却比任何人的眼光都锐利，如果你是有才又正直的人，既使你再有能力、做出了再大的成绩，老板是‘视而不见’的但那掌实权的小人却是什么都清楚，你会落得个“既流汗又流泪”的下场。
第五种孙权型的老板，你也要特别警惕，这样的领导人是典型的智力型的人，具有很强的迷惑性，在他实力不济时他晓得知人善任和礼贤下士的，但是一旦翅膀硬了、地位稳了他就不认人了。历史上的孙权，在赤壁之战时为他打江山的人除了战死和病死的，到后来许多下场很悲惨。这类人的功利心和猜忌心很重，往往能共苦不能同富。
首先我要说下前面说到的我们现在一些企业动则要求员工“执行”的问题。没错，一个组织的执行是颠簸不破的真理，换作任何领导都喜欢下面的员工立即“执行”，但是我们恰恰忘记了一个重要关键点，那就是员工/下属执行的指示、命令或方案要是“正确”的、可执行的，而这就是问题：不正确的命令、指示，或者说不恰当甚至是被怀有目的指示，它如被无原则、绝对的执行，所产生的后果恰恰是灾难性的。
这就给我们一个警示：作为一般企业的老板或最高管理者，你没有像曹操那样全面的才干和掌控全局的能力，你也不是任正非、张瑞敏，那么你所要求执行的主体和标准都是一个大大的问题。你要对自己有一个清楚的认识和定位，任何把自己看得过高的行为都会产生非你所愿的后果，包括对员工的态度，特别是对有才之士。
既然我们绝大多数老板和最高管理者都没有任正非、张瑞敏、韦尔奇、比尔盖茨那样的全面能力，那我们又该怎么做呢？学刘备。
刘备这个人有他的可贵之处，他前半身还是非常成功的，自己白手起家打出了一翻天地。刘备清楚地知道他手头没有什么本钱和底子，他很低调、谦柔，而且这种素养不是他装出来的（他基本终身都做到了这种态式）。这样他身边就能聚集起像诸葛亮、庞通等一大批文才武将为他卖命。所以不是什么“诸葛亮从来不问刘备为什么我们的箭那么少；关羽从来不问刘备为什么我们的士兵那么少；张飞从来不问刘备兵临城下我该怎么办”；而是为什么诸葛亮、关羽、张飞等众多的人才能聚笼到刘备身边去？！其实真正的人才甚至旷世奇才成本往往是非常低廉的。看你老板怎么识？怎样一个姿态？
袁绍这人是老板的反面教材。历中上袁绍是个大失败者、败家子，当时袁绍在和曹操较量时可以说占据天时地利，兵强马壮还手握国家利器，结果兵败身死。什么原因？他个人因素占很大比重，袁绍如果是个普通的人可说是一个好人，但是个平庸的人，无鲜明的个性。这种平庸的人最重要的是眼界平庸，又直接反映到对“人”分不清，不知道谁才谁劣、谁贤谁奸，以及事物的轻重主次，这样导致他无法作出正确的决策和主次倒序。
袁绍这样的老板在现实当中也是比比皆是。许多企业掌门人行业占先机也有资源，但企业做不起来，最重要的原因是老板本身素质跟不上，占据天时地利但不“人和”，这样的老板无法有效地整合资源，既使他有再多的人才他也不会用。
吕布型的老板更差，甚至还很刚愎自用。如果他再兼有孙权式的智力或品行再差点的话，这样的老板很可怕，这样的企业企业文化一般很差，基本都是小人当道掌权。如果说袁绍型的老板通过学习或高人辅导还可以走正的话，吕布这样的老板往往无可改善，只能随市场自然选择被淘汰。
孙权型的企业老板，要说能力还是有的，但这种能力主要侧重于智力而非才能，企业也能做到一定的程度但会后劲不足。希望这样的企业老板能把自己的智力放在真正的经营管理和技术创新上，放在正道的企业文化建设上，眼光应放更长远一点，要多用人之长和容人之短；不要把精力放在投机取巧和钻国家政策、法律空子上。
后三种类型的企业领导人往往相互交叉掺和，如袁绍型的和吕布型的交叉，吕布型的又和孙权型的交叉掺和居多。后面三种及交叉型的，中国企业老板占多数。
这个问题，对于高高在上的老板、或一个唯老板为大的企业中可能被认为很自然或根本就无察，但是对企业长远发展却是大问题。我们要正视这个问题，就要来仔细探讨一番。
“小人得志”而企业平庸，这在中国企业是一个非常普遍问题，对中国企业及经济发展形成严重的阻碍。不要再借口说‘我们以前一穷二白’、‘人口多底子薄’了，人家华为也是三、四十年起来的企业。根子在领导（老板）。
《三国演义》仍能为我们提供非常好的样本。朋友们，在三国时期刘备及曹操当政期间，朝堂上没有所谓的‘小人’出现。出现了佞臣的都是后期，既使是曹魏的司马懿等也是在曹芳时代表现出夺权的。
这说明什么问题？！一个组织，有没有‘小人’是要看这个组织的最高管理者，如果最高管理者是一个“明君”、是个强者，那么就不会有小人出现；但如果主政者昏馈就会有小人‘产生’。
另外，无论是刘备集团还是孙权集团和曹操集团，他们内部骨干力量都很团结，相互配合和取长补短。你看刘备手下的诸葛亮、庞通、徐庶，曹操作下的荀彧、程昱、郭嘉等，都是齐心协力，没有纷争；而袁绍手下的谋士田丰、审配、沮授等却是相互猜忌、相互撒台。
“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，...”，对经济环境中的企业又何尚不是？三国群雄中有董卓、刘表、吕布、袁术等，最后剩下了刘备、曹操和孙权呈三足鼎立之势，前期这三个历史人物成了成功者，我们要从这些历史人物中学到功课、汲取到经验教训。学习他们的经营之道，如何识人、用人，他们为什么能成功？他们为什么身边难聚集起那么多一流的人才？一些人的失败又在哪里？在读《三国演义》的一些情节时，你要想一下：如果是换作你你当时又会怎样决策？
不要把自己估计得过高。你不是雄才、不是全才，你未必正确。连毛泽东那样雄伟的领导人都说过：“下级对上级不折不扣地执行命令，是对革命最好的怠工”。圣经有金句：“若是瞎子领瞎子，两人都要掉在坑里。”
不要再自以为你大恩大德为别人提供了什么平台，袁绍的平台够大吧，结果如何？也不要再怪员工（特别是有才干的人）离开你，反省下你的企业文化是否“正”、你的企业是否适合别人施展才华。是金子在哪都会发光，外面到处是机会和平台，现在开放社会，人才也可自己创造平台和机会。
要谦卑下来，自己实力不足要学刘备。首先要去查找自己身上的问题，自己的不足要去弥补。
田丰本为袁绍出谋划策算忠心耿耿吧？不仅没得到采纳结果反而还被赐死；沮授也因出谋划策而获罪。没有哪个有才者会愿意跟着一个不识货的“老板”！
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