稻盛和夫：中国圣贤造就了今天的我

2012-03-14 10:08:27　来源: 浙商有2人参与 手机看新闻 转发到微博(4)

我最早学的是孔子孟子，我学了两千多年前中国的圣人贤人所写的《论语》，我不禁感叹这些优秀的人物，有着了不起的思想。我认为越是艰难越是竞争激烈的时代，过去圣人们所教导的，正确的为人之道才是最重要的，我年轻时学习了中国圣人们的教导，这才造就了今天的我。

越是竞争激烈的时代，过去圣人们所教导的，正确的为人之道才是最重要的，我年轻时学习了中国圣人们的教导，这才造就了今天的我。

月17日，稻盛和夫卸任日航董事长。作为日本二战后经济腾飞的标志，日航一度陷入窘境。稻盛和夫在79岁高龄接过这个烫手山芋，以其独特的经营哲学，使日航起死回生。

如今，企业家们再次云集央视财经频道《对话》现场，探寻这位“经营之神”的哲学理念对于中国企业家的转型、管理升级又有着怎样深邃而全新的启示？

热情倍于常人

稻盛和夫：我小时候是个淘气大王，不太爱学习，因此没有考进好的中学大学，但只要不是一直调皮捣蛋，而是随着不断长大，增强教养，提升人格，把调皮的能量变成工作的热情，在人生中付出不亚于任何人的努力的话，即使小时候是个令人头疼的“坏”孩子，只要心性变了，反而可能在企业经营上取得巨大的成功。

主持人：对于成功的界定，很多人都在探寻，稻盛先生却有一个简单的衡量方式，那就是“成功方程式”。

稻盛和夫：我刚才讲到我小时候不太爱学习，头脑不太聪明，能力并不出众，只是普通的水平。能力从0—100分打分的话，我认为我的能力也就60分而已。有的人头脑聪明能力可打80分、90分，在能力上我比不过他们。那能力平凡的人怎样才能在人生中取得不平凡的成功呢？于是我就用热情，用拼命努力来弥补，无论身处何种环境，我都做出加倍于常人的努力，我认为只要满怀热情，拼命努力，就能弥补能力的不足。虽然我的能力只有60分左右，很一般，但我认为人可以通过自己的意志、努力，把热情提高到80分、90分，别人睡觉时你还在努力工作，热情倍于常人，因为是两者相乘，这个分数就会变得很高。同时，人们持有的理念、价值观也可称为思维方式或哲学，是从负100分到正100分，比如某人想通过当盗贼来取得成功，不停地干坏事，他的理念价值观就是负数，如果他也很聪明，也在努力干，但因为他干的是偷盗，人格理念是负数，三个要数相乘，结果却是一个很大的负数。所以我认为做人一定要有正确的价值观、理念，要认真要诚实。我的能力虽然不强，但我的努力热情加倍于常人，同时我认为自己一直在追求正确的价值观，因为人生的结果是三者的乘积，所以即使能力稍差些也能够成功。我快80岁了，我一生努力至今，我觉得我的人生结果正如这个方程式表述的一样。

人格理念跨度最大

主持人：那您觉得您自己在人格理念这项上可以拿到多少分？我看这是一个跨度最大的分值，从负100到正的100。

稻盛和夫：我认为作为一个人应该具备美好的心灵，高尚的人格，正确的哲学。为了净化自己的心灵，深化自己的思想，我在65岁时曾投入佛门，成为禅宗的僧人，在寺庙修行。这样做的原因是我一直想把自己的价值观、哲学变得更美好、更正确，所以人格理念大概能打正的60或70分吧。

主持人：稻盛先生非常谦虚，但我还是身不由己地要按动一下我手中的计算器，按最高分值来算，70× 90×60=378000分，这个算不算一个特别高的一个成功指数？

稻盛和夫：我不知道，真的不知道，我也不知道怎么就变成了那样。（全场笑 鼓掌）

主持人：用这样的方式来计算一下成功倒是很新鲜的一种感受，现在请台上的另三位企业家也来量化一下，也用这个公式来算一算。（全场鼓掌）

李东生（TCL董事长）：能力我觉得是有一个很长时间的积累的，我不是一个天分特别高的人，我原来想打60分，但稻盛先生也才给自己打60分，所以我就有点不好意思啦。热情的话，我觉得更准确的表示是一种努力，从参加工作到现在我一直在全力以赴，原来是想给自己打90分的。另外人格理念，这在国内的管理学中就比较新鲜了。这么多年我一直以超越金钱以外的目标去经营企业，从这个动机来讲，我可以给自己打比较高的分。但对照了稻盛先生，他能够把他的这种经营思想非常好地贯彻到企业的每一位员工，贯彻到企业经营的每一个环节，这是我努力想做而没有做到的，所以这一项我不应该打太高。

曹德旺（福耀玻璃集团董事长）：我不在乎大家说我好，也不在意大家说我不好，我非常在乎我应该去怎么做，去做什么。

薛伟斌（罗莱家纺总裁）：我前面给自己的能力打70分，因为我觉得能力确实一般，但稻盛塾长说他只有60分，那我就要更低一点。热情方面我不如李总和曹总，我前两年有点追求有钱加有闲所谓的幸福生活，这个分数我觉得前两年比较低，最近稍微升上来一点，我估计能打个70分吧。

主持人：这是一个变量。我们很想知道你的热情如何调动起来的？

薛伟斌：以前听人家说有钱了以后，追求有点时间陪陪老婆孩子，出去周游世界，这就是幸福的生活。但后来发现幸福感并没有提升，有点迷茫了。幸好去年了解到稻盛哲学，开始也不太理解，为什么人活着就是修炼灵魂，但是后来越看越觉得这是对的。所以我重新回来投入工作，这是一个新的起点，原来是成就自己，现在是提升自己的境界，成就他人，所以分数就重新回来一点。

还有人格理念，我们中国人一直追求圣人境界，我本来认为稻盛先生应该可以在90分以上，比圣人低一点的叫贤人君子，可能在70分—90分，我觉得跟他们比，我还差距很大，只能打50分。

主持人：想问问稻盛先生这个方程式中是不是三个要素同等重要？

稻盛和夫：三者中最重要的就是人格理念。2009年末，日航要破产了，日本政府请我当董事长帮助重建，我虽然创建了京瓷和KDDI获得了成功，但对航空业我毫无经验，按这个方程式来看的话，可以说我毫无能力，热情是有但该怎样去努力我也不知道，我所具备的就是人格理念。

我上任后首先是转变干部员工的价值观，因为大家的价值观不对，才导致了日航的破产，所以我就反复强调，我们不应该为了私利私欲去努力，而是要为了日航员工去努力做出利润，开始有5万员工，不得不辞退了一部分，现有3万几千人，要保护他们不致于失业就必须做出利润来，为此我们必须成为怎样的人，具有怎样的心态具有怎样的价值观，我殷切地向干部员工们诉说，许多干部都是一流大学毕业头脑聪明的人，他们认为重建日航重要的是战略战术，对我所说的朴素的思想哲学价值观，起初他们很不接受，我就拼命说服他们，在反复述说的过程中他们开始意识到，自己虽然很懂战略战术，但简单的作为人应有的人格理念却被忽视了。于是他们开始了转变，不仅仅是公司领导层，一线的乘务员、飞行员、修理工、机内机外各个岗位都开始了改革创新，开始拼命努力，从每个人眼神中都能看到变化。

日航在破产重建后第一年，利润就达到了1800多亿日元，在全世界航空公司中名列第一，赤字曾高达一万亿、两万亿日元的破产企业仅仅过了短短一年时间就获得了1880亿日元利润。我想说的是，领导人要有高尚的人格，正确的理念，同时要与员工们一起共有，也就是说公司从上到下全员共有优秀的人格理念，公司经营就会顺利。

“利他”之心带来利润

主持人：今天的中国企业正在转型过程中，在这样的一个变局当中，稻盛先生的这种经营理念会对中国的企业产生什么样的影响，会有些什么样的启示呢？

稻盛和夫：对于中国来说，现在确实到了转型期，我们无论是经营者还是个人，都面临很多抉择。在进行判断时，是以私利私欲进行判断还是以人的良知来判断，结果将迥然不同。

我最早学的是孔子孟子，我学了两千多年前中国的圣人贤人所写的《论语》，我不禁感叹这些优秀的人物，有着了不起的思想。或许有人认为在现今这个科学发达的文明社会这些古老的道理已不再通用，赶快去赚钱才重要，这是不对的。我认为越是艰难越是竞争激烈的时代，过去圣人们所教导的，正确的为人之道才是最重要的，我年轻时学习了中国圣人们的教导，这才造就了今天的我。

主持人：在人格理念当中，您的“利他”思想是特别鲜明的一个旗帜。但是一方面您反复强调要“利他”，另外一方面大家都是商人，包括您也是，经营企业就要创造利润，这当中是不是有一种矛盾需要我们去平衡去跨越，您怎么来面对这一切？

稻盛和夫：经营企业需要追求利润，但我认为，君子爱财取之有道，就是说必须通过正道来追求利润，不能为了利润而不择手段，我们应该通过正道来追求利润，这样就与“利他”之心不矛盾。

还是以日航为例。我接受日航董事长的职务，是因为破产的日航会让三四万员工失去工作。现在日本经济不景气，在不景气中有三四万员工失业那是很糟糕的事，所以我就想保住他们的饭碗，这是第一位的目的；第二，这种大型企业破产会给日本经济沉重的打击，另外，我年纪大了也许不能像以前那样拼命工作了，所以我不要一分钱工资，以零薪水出任董事长，我为了帮助员工，抱着不让他们失业的利他之心来到了日航，因此员工们非常感动，他们在每个岗位上都钻研创新，不断地进行改革，结果收益就提高了。是“利他”之心带来了利润。