雷军：当不好孙子的老板都不是好老板！

对于早期创业公司的人来说，最重要的数字是账上还有多少现金，假如没有任何收入你能活多少个月，这是创业公司每天都要想的问题。最安全的说法是要活十八个月，但是其实做不到，你要想的是如果我没有任何收入，我能不能活一年？其实能活一年已经很了不起了。

有了一定规模、完全不担心钱的公司，我们担心的是什么？是现金流，cash folw。就是今天进来多少钱，出去多少钱，到月底是正的还是负的。因为你有应收，也有应付，有债权工程，所以我们会更关心现金流。因为你做了很高的营业额，结果客户都没给你钱，都是应收款，最后这个账全黄了，其实你还是没有。所以我们会更关注是不是有真正的钱进来了，这个很重要。

 

还有一笔账就是要找最优秀的人。很多人问我怎么跟他谈，其实我的诀窍很简单，如果这个人真是你要找的人，只有一个原则，就是以搞定为原则。不能算我公司账上有多少钱，我怎么才能雇得起这个人。在人员管理的过程中，尤其是高科技公司，人才最重要的时候，其实老板都是孙子，这些技术大拿才是爷，当不好孙子的老板都不是好老板。