前 策
1.项目定位过程中首先考虑本地市场，如果本地人都不感兴趣就别指望向外推广了；
2.对地面的要求千万不能忽视，建筑外立面是感观体验，行走的感觉是动能体感；
3.规划阶段尽可能多的跟当地旅游从业者、俱乐部成员交流，他们能反映一大波目标客户的兴趣诉求；
4.吸晴点除了拍照外，应当具备故事性。不是每个项目都必须用历史来追溯；
5.知已知彼是指的对项目1KM、10KM、自驾3小时能达的同行的了解；
6.可持续塑造系列活动的前瞻性很重要、文化植入很重要、易执行很重要；
7.除了数字都是废话，但对项目收益预估的环节，挖坑是很不道德的行为；
8.把前策全交给策划的项目总，基本都是混经验的。管理的前提在于创造项目并深入核心；
9.对风险的把握不只是竞争对手，政策、新兴市场、消费习惯等都需总结；
10.自身盈利的前提是对合作者有可观的利益空间。动线、业态布局、功能规划要把目光放长。
团 队
1.项目启动前先出制度！奖惩、考评、绩效，对内对外一视同仁；
2.分阶段编岗，营销相关的工作岗位，必须使用项目统一分发的营销工具，甚至连QQ、微信都是公司专号；
3.激发主动工作意识、凝聚团队不是吃饭聚餐；
4.不提倡加班，尤其是在加班申请前连续休息或平常卡点上班的；
5.不只是营销团队的事，对于院校、人才机构的合作，各类圈层沙龙，行政人事办公室等尤其需要重视；
6.提倡平级化管理：人人皆为项目而工作；
7.开会时，商业问题用数字说话，抛出问题同时带有解决方案，会议前把议题分发了解，避免议而无果；
8.虽是颜值时代，但能力和颜值没有半毛钱关系，千万别以貌取人；
9.学历固然重要，低学历却有丰富经验的资深从业者渴望成功的拼劲不容小觑；
10.鄙视指挥家，商场如战场，项目总都必须有实战经验且必须参与重要招商、重要资源谈判中。
基 建
1.项目为市场而建，在主体完工前，做好随时微调甚至变更的准备；
2.免费的不全是好的，比如宽带坚决不用某动；
3.施工方亦是潜客户，合理监督、维护客情、激活目标客户；
4.不是钢筋水泥才是基建，所有营销体系的建立要在前，方案、设计、协议等；
5.拉横幅、喊口号看起来对进度帮助不大却有不错的营销效果；
6.安全不可游戏，安全帽是基建过程中的带客看场的必备道具；
7.大包拆小包、小包拆细包，越多的合作机构加入，就越多的商业机会；
8.人工造景要应地选材，贵未必好；
9.工期非儿戏，对施工方的“刮风减半，下雨全完”不可轻信，管理要有方；
10.开工前、施工中、建成后，均需照片影音存档。
渠 道
1.商业销售、铺位招商、本地顾客、外阜游客，拆分客情结构按需划客；销售、招商内部团队视同内部渠道；
2.高效率、强执行、重结果。做到定时定量返馈；
3.与协会、网络平台、渠道整合端的合作尔后通过活动拓展渠道比陌拜更有效果；
4.维护朋友圈并非频繁发广告，话术、道具、推文等都需要事先谋画，找准需求点，而后出击；
5.项目不分大小、事无巨细，从5000平的博物馆到千亩文旅小镇都需重视渠道；
联系客服
